Bon vent !

Chère lectrice, Cher lecteur,

 

Nous voilà au terme d’un long périple qui vous a montré ce que d’autres que vous ont fait, dans des organisations très diversifiées. Qui vous a aussi proposé des pistes d’analyse et d’interprétation, inventées soit par les cadres interviewés, soit par les chercheurs.

Mais comparaison n’est pas raison, et même si vous vous êtes reconnu(e) dans certains exemples, ceux-ci n’ont pas été proposés à des fins de simple imitation.

À condition de garder en tête qu’aucune situation n’est exactement la même aussi ressemblante soit-elle, on peut néanmoins développer une imitation créatrice à partir de ces exemples, de leurs interprétations et analyses.

Si chacun(e) a déjà son propre style de direction et d’encadrement, cette imitation créatrice contribuera peut-être à en définir les contours et les caractéristiques de manière plus précise. Comme les bons fromages, le style s’affine. Les livres indiqués dans la bibliographie valent la peine d’être lus, et dans un genre plus distractif il y a les films que nous avons signalés et d’autres : Les révoltés du Bounty ; Master and commander qui mettent en scène le commandement dans la marine ancienne ; Invictus, magnifique récit de la stratégie de Nelson Mandela ; La Dame de fer ou encore Le Discours d’un roi font partie de ce que le cinéma peut nous apprendre sur l’autorité et le pouvoir. Et ce sont bien les deux facettes les plus décisives de votre activité quotidienne.

Le plus difficile peut-être sera de trouver un lieu d’écoute, d’échange et d’analyse de vos pratiques réelles, afin de mettre en commun certaines expériences et de tenter d’y voir plus clair dans un collectif de pairs.

Si vous êtes entouré(e) de collègues avec lesquels vous pouvez parler de vos expériences, vous pouvez vous estimer heureux(se). Dans le cas contraire, assez fréquent, « suis ton chemin et laisse dire les gens » (Dante Alighieri).

À bientôt ?