Chapitre 18

Les dix incontournables en gestion de projet

Dans ce chapitre :

  • triangle.jpg L’essentiel de La Gestion de projet pour les Nuls en dix points
  • triangle.jpg Les éléments clés à ne manquer dans votre gestion de projet

Qu’est-ce que la gestion de projet, à quoi sert-elle, qu’implique-t-elle, comment se décompose-t-elle ? Quels sont les éléments clés à savoir pour mener à bien n’importe quel projet ? Vous trouverez résumés dans ce chapitre les essentiels à retenir de la gestion de projet, en dix points.

Une entreprise temporaire

Un projet est une entreprise temporaire mise en œuvre afin de générer un produit, service ou résultat unique.

Les trois éléments incontournables

Tout projet comporte un objectif spécifique, un calendrier et des ressources.

Le tronc commun de tous les projets…

Tous les projets sont différents : de taille variable, seul ou à plusieurs, entente officieuse ou contrat officiel, personnel ou professionnel, le projet peut revêtir toutes ces caractéristiques.

L’intérêt de la gestion de projet

La gestion de projet regroupe un ensemble de techniques qui permettent de ne pas commettre des erreurs, de bien s’organiser, de structurer ses activités et de réduire les incertitudes.

Les trois phases d’un projet

Tout projet comporte trois phases : le démarrage et la préparation, l’exécution et la clôture.

La phase de démarrage et préparation

La phase de démarrage et préparation est constituée de trois processus de gestion : initialisation, planification et préparation de l’exécution.

La phase d’exécution

La phase d’exécution est constituée de deux processus : exécution des travaux, surveillance et contrôle.

La phase de clôture

La phase de clôture est constituée du processus de clôture.

Le respect des phases d’un projet

Le respect de chaque phase est garant de la réussite du projet, aucune n’est inutile, toutes sont fondamentales et complémentaires.

Les qualités d’un chef de projet

Le chef de projet doit faire preuve de nombreuses qualités, et notamment : rester orienté vers l’objectif du projet, encourager la qualité du travail et les performances de chacun et de l’équipe et enfin gérer rapidement les problèmes avant qu’ils ne prennent trop d’ampleur.