”Jag talar med företagsledare hela
tiden och säger alltid: ’Lyssna på
mig, dagen innan någonting är
verkligt banbrytande är det en
galen idé. Var det inte en galen idé
så är det inget banbrytande, det är
nästa steg i utvecklingen. Så var på
företaget testar ni galna idéer?’”
PETER DIAMANDIS
Peter H. Diamandis (TW: @peterdiamandis, diamandis.com) har utnämnts till en av världens 50 största ledare av tidningen Fortune. Han är grundare av och styrelseordförande för Xprize Foundation, mest känt för att de utlyst ett pris på 10 miljoner dollar för privat rymdflygning. I dag är Xprize världsledande i att utforma och driva stora globala tävlingar med avsikt att åtgärda misslyckanden på marknaden. Han är också (tillsammans med J. Craig Venter och Bob Hariri) grundare av och vice styrelseordförande för Human Longevity, Inc. (HLI), och en av grundarna och styrelseordförande för Planetary Resources, ett företag som designar rymdfarkoster som ska kunna prospektera asteroider i närheten av jorden för att komma åt värdefulla råvaror (helt sant). Han är författare till böcker som Bold och Abundance, som fått finansiellt stöd av bland andra Bill Clinton, Eric Schmidt och Ray Kurzweil.
KRAFTDJUR: örn
BAKOM KULISSERNA
Jag har hört Peter beskrivas som en »naturkraft« av fler skickliga affärsmän än någon annan – förutom Tony Robbins, som är en vän till Peter.
Peter är en av de där personerna som man – varje gång man har träffat dem – skakar på huvudet åt och frågar sig (konstruktivt): »Vad i helvete gör jag med mitt liv?!« Nyligen frågade han mig: »Vad är ditt månprogram?« vilket fick mig att återupptäcka många av frågorna och koncepten i det här avsnittet.
”ETT PROBLEM ÄR DUMT ATT SLÖSA BORT”
Detta har en stark koppling till tråden att »ta itu med störningsmoment« som plockas upp lite då och då i den här boken. Peter utvecklar: »Jag ser på problem som guldgruvor. Världens största problem är världens största affärsmöjligheter.«
”NÄR 99 PROCENT TVIVLAR PÅ DIG ÄR DU ANTINGEN HELT FEL UTE ELLER PÅ VÄG ATT SKRIVA HISTORIA”
»Jag såg det här för någon dag sedan, och det kommer från Scott Belsky [s. 216], en av Behances grundare.«
”DET BÄSTA SÄTTET ATT BLI MILJARDÄR ÄR ATT HJÄLPA EN MILJARD MÄNNISKOR”
Peter grundade Singularity University tillsammans med Ray Kurzweil. På deras första konferens vid Nasa Ames Research Center i Mountain View i Kalifornien talade Larry Page, Googles ene grundare. Han underströk bland annat hur han bedömer projekt:
»Jag använder mig nu för tiden av en väldigt enkel mätmetod: Arbetar du med någonting som kan förändra världen? Ja eller nej? Svaret från 99,99999 procent är nej. Jag tror att vi behöver träna människor i att förändra världen.«
URSPRUNGET TILL XPRIZE OCH ”SUPERTROVÄRDIGHET”
»Faktum är att jag läste boken The Spirit of St. Louis, som min gode vän Gregg Maryniak gav mig… och så tänkte jag ›Just det, om jag skapar ett pris [Lindbergh korsade Atlanten för att vinna ett pris] kanske kan jag motivera team att bygga privata rymdfarkoster, och det kommer att få upp mig i rymden.‹
Jag började fundera på det medan jag läste boken. 10 miljoner dollar är ett tillräckligt vinstbelopp. Jag kallar det ›Xprize‹, för jag hade ingen aning om vem som skulle hosta upp pengarna. X:et skulle representera namnet på finansiären, som en utbytbar variabel. Sedan börjar jag skramla, hundra dollar här och tusen dollar där, för att få ihop startkapital att dra i gång det. Jag hamnar i St. Louis, där en fantastisk man vid namn Al Kerth säger: ›Jag ska hjälpa dig att få fram lite startkapital‹, för han var driven och förstod min passion, mitt engagemang i det här.
För att göra en lång historia kort hade jag ett år och många utslitna knäskydd senare samlat in en halv miljon i checkar om 10.000 och 20.000 dollar, och sedan stannade insamlingen av.
Vi fattade det väldigt djärva beslutet att tillkännage priset på 10 miljoner dollar trots att vi inte hade alla pengar… [och] hur man tillkännager en stor och djärv idé för världen spelar väldigt stor roll… Vi har alla ramar för trovärdigheten när det gäller idéer. Vi utvärderar dem konstant.
Om man gör tillkännagivandet under gränsen för trovärdighet avfärdar människor det direkt, och så finns det en gräns för supertrovärdighet. Om man gör tillkännagivandet över gränsen för supertrovärdighet säger folk: ›Oj, när händer det här? Hur kan jag bidra?‹
[Det var i] maj 1996. Jag hade en halv miljon dollar. Jag bestämde mig för att lägga alla pengarna på ett lanseringsevent, och vi gör det under Gateway Arch i St. Louis. Jag har inte en, utan tjugo astronauter med mig på scenen. Jag har även chefen för Nasa, chefen för FAA och familjen Lindbergh med mig på scenen och tillkännager priset på 10 miljoner dollar. Hade jag tillräckligt med pengar? Nej. Hade jag några anmälda team till tävlingen? Nej. Men jorden runt var det förstasidesstoff att ett pris på 10 miljoner dollar hade [utlysts]…
Jag tänkte: ›Vem skulle inte vilja betala 10 miljoner dollar efter att någon hade gjort det? Det betalas bara ut om de lyckas.‹ Problemet var att 150 chefer senare, under de närmaste fem åren mellan 1996 och 2001, sa alla nej.
Till slut träffade jag familjen Ansari. Det finns väldigt mycket fler detaljer att berätta här. Alltså, faktum är att det var många gånger runt tre på natten som jag var nära att ge upp, och det var enbart för att jag drevs av mitt eget supertransformativa mål som jag kämpade vidare, och att vi sitter här i dag och pratar är för att jag inte gav upp. Det får räcka så.«
TIM: »Jag älskar den historien, och en grej som jag tror att jag gärna skulle vilja understryka, lika mycket för mig själv som för någon annan, är att du också hade ett ansvar inför allmänheten…«
PETER: »Jag brände mina skepp alltså.«
TIM: »Vem var svårast att övertala att stå på scenen med dig?«
PETER: »Åh, det var chefen för Nasa, helt klart.«
TIM: »Hur sålde du in idén till honom? Hur övertalade du honom?«
PETER: »Säljargumentet var: ›Hörrudu, skulle du inte vilja att entreprenörer i hela världen jobbade på nya tekniker så att du kunde stryka dem från din budget?‹«
TF: Peter är en mästare på att sälja in idéer. Jag har träffat några storheter och han är i topp. En av böckerna han rekommenderar till alla som vill bli bättre på att sluta avtal är faktiskt en barnbok som tar tio minuter att läsa: Stone Soup. »Det är en saga för barn och den bästa MBA-examen du kan få. Med [konceptet] supertrovärdighet och Stone Soup [har du en utmärkt grund]. Oavsett om du är en entreprenör på college eller 60 år gammal och bygger ditt tjugonde företag, så är Stone Soup extremt viktig.«
MORGONRUTINER
Peter stretchar när han tar sin morgondusch:
»Det är mest nedre delen av kroppen, och sedan gör jag även en andningsövning, och ett bekräftande mantra… [Andningsövningen] är en snabb och djup andning bara för att syresätta och sträcka ut lungorna. Det finns två delar som är väldigt starkt förknippade med människans livslängd. Det är konstigt… den ena är människor som använder tandtråd, och den andra de som har högre VO2-max.«
TF: Peters andningsövning är inriktad på att vidga lungorna med snabba och djupa andetag. Hans bekräftande mantra, som han upprepar ett antal gånger, är: »Jag är glädje. Jag är kärlek. Jag är tacksamhet. Jag ser, hör, känner och vet att meningen med mitt liv är att inspirera och guida människans förändring på och utanför jorden.«
Peters andning liknar några av Wim Hofs övningar (I, s. 66), som jag numera utför under en kalldusch (se »grundning« enligt Tony Robbins på s. 70) direkt efter min morgonmeditation.
Vad gäller kopplingen mellan livslängd och tandtråd medger Peter att det kan vara korrelation snarare än ett orsakssamband: Människor som är tillräckligt anala för att använda tandtråd regelbundet har troligtvis andra vanor som också bidrar till ett längre liv.
RUTINER INNAN LÄGGDAGS
Innan han går och lägger sig recenserar Peter sina tre »vinster för dagen«. Lite på samma sätt som jag gör recensionen i min 5-minutersjournal (I, s. 167).
OM ATT TA SIG UR SVACKOR
TIM: »Hur peppar du dig själv för att ta dig ur den där tvådagarssvackan [sedan ett av hans startupbolag hade misslyckats]? Jag menar, vad har du för ritual?«
PETER: »Samtalet med mig själv varade ärligt talat runt två veckor snarare än två dagar. Det handlar om att gå tillbaka till: ›Varför tror jag att det här är viktigt?‹ och säga: ›Titta hur långt jag har kommit hittills.‹ Det handlar om att påminna sig själv om vad meningen med livet är, eller hur? Varför man är här. Har du inte fått kontakt med ditt syfte och din uppgift i livet kan du glömma det jag har sagt. Det är det första du behöver göra: Ta reda på vad du behöver göra på den här planeten, varför du hamnade här och vad som får dig att gå upp ur sängen på morgnarna.«
HUR DU HITTAR DITT DRIV ELLER DIN MISSION
Peter rekommenderar Tony Robbins program Date with Destiny, som han tycker verkar hjälpa människor att förbättra sitt »operativsystem«. Det var på så sätt han utvecklade sitt bekräftande mantra. Peter ställer också tre frågor:
»Vad ville du göra när du var barn, innan någon berättade för dig vad du borde göra? Vad ville du bli? Vad ville du göra mer än någonting annat?
Om Peter Diamandis eller Tim Ferriss gav dig en miljard dollar, hur skulle du spendera dem, utöver festerna och sportbilarna och så vidare? Om jag bad dig investera en miljard i att förbättra världen, lösa ett problem, vad skulle du göra?
Vilken omgivning kan du placera dig i som ger dig maximal exponering för nya idéer, problem och människor? Exponering för saker som kräver ›duschtid‹ [de där sakerna du inte kan sluta tänka på i duschen]?« [Peter rekommenderar omgivningar som till exempel Singularity University.]
TF: Kämpar du fortfarande för att hitta en livsuppgift eller känsla av mening? Ungefär ett halvdussin personer i den här bokserien (till exempel Robert Rodriguez) har föreslagit boken Start with Why av Simon Sinek.
FÖRDELARNA MED ATT TÄNKA 10X I STÄLLET FÖR 10 %
»Jag intervjuade Astro Teller [till min bok Bold]. Astro är chef för Google X (numera ›X‹), en innovationsavdelning på Google… Han sa, ›När du ger dig på en månresa – någonting som är 10 gånger större, inte 10 procent större – så händer ett antal saker…‹
För det första: När du siktar på 10 procent större konkurrerar du mot alla. Alla försöker bli 10 procent större. När du siktar på 10 gånger större är du ensam. Om vi tar [gruvindustri på asteroider som exempel]. Jag har inte mycket konkurrens inom gruvindustri eller prospektering på asteroider. Eller ta mänsklig livslängd, att försöka lägga till 40 år av hälsosamt liv med HLI. Det är inte många företag där ute [som försöker med det].
För det andra: När du siktar på 10 gånger större måste du börja med ett tomt blad, och du tar dig därmed an problemet på ett helt annorlunda sätt. Jag ger dig mitt favoritexempel: Tesla. Hur drog Elon i gång Tesla och byggde den säkraste, mest exceptionella bilen från grunden, inte bara i Amerika utan i hela världen, tror jag? Genom att inte släpa på ett arv från det förflutna som måste in i nutiden. Det är viktigt.
För det tredje: När du siktar på 10 gånger större i stället för 10 procent är det normalt sett inte 100 gånger svårare, men belöningen är 100 gånger större.«
FLER UTMÄRKTA FRÅGOR FRÅN PETER
»En av frågorna är: ›Finns det en jättestor utmaning eller ett problem för en miljard människor som du kan fokusera på?‹
De närmaste sex åren kommer 3–5 miljarder nya konsumenter online. Jösses, det är otroligt många. Vad behöver de? Vad kan du ge dem med tanke på att de motsvarar tiotals triljoner dollar på väg in i den globala ekonomin, och dessutom en otrolig resurs för innovation? Det tänker jag mycket på, och jag ställer frågor om det.
Den andra frågan jag ställer är: ›Hur skulle du störa dig själv?‹ En av de mest fundamentala insikterna är att varje entreprenör, varje verksamhet, varje företag kommer att bli störda. Jag har haft äran att få tala med General Electrics vd Jeff Immelt på ett av hans ledarskapsmöten. Även med Muhtar Kent, styrelseordförande och vd för Coca-Cola, samt ledningen för Cisco och många andra företag. Jag frågar dem: ›Hur stör du dig själv, och hur försöker du störa dig själv? Om du inte gör det så kommer du att få en ordentlig överraskning.‹ Leta upp den smartaste personen i ditt företag som är i 20-årsåldern. Jag bryr mig inte om de jobbar med postutdelningen eller var de är någonstans. Ge honom eller henne tillåtelse att klura ut hur de skulle försätta ditt företag i konkurs.«
PETERS LAGAR
Peter har en lista med regler som styr hans liv. »Peters 28 lagar« har sammanställts genom årtionden. Här följer några av mina favoriter:
Lag 2: När du får ett val… välj båda.
Lag 3: Fler projekt leder till fler framgångar.
Lag 6: När du tvingas kompromissa, be om mer.
Lag 7: Om du inte kan vinna, ändra på reglerna.
Lag 8: Om du inte kan ändra på reglerna, ignorera dem.
Lag 11: »Nej« betyder helt enkelt att du börjar om på en högre nivå.
Lag 13: När du tvekar: TÄNK.
Lag 16: Ju snabbare du rör dig, desto långsammare går tiden, desto längre lever du.
Lag 17: Det bästa sättet att förutse framtiden är att skapa den själv (lånat av Alan Kay).
Lag 19: Du får det du motiverar dig själv att göra.
Lag 22: Dagen innan någonting är banbrytande är det en galen idé.
Lag 26: Om du inte kan mäta det så kan du inte förbättra det.