I dag bruger jeg en stor del af mit liv på at holde kurser og foredrag i virksomheder, der står i en forandringsproces. Det kan være udfordringer i kølvandet på en fusion, et lederskift eller lignende. Virksomheder, hvor noget skal gøres anderledes, end man hidtil har gjort.
Når en virksomhed er i sådan en fase, skal man sikre sig, at folk vil det samme. Derfor handler det om at få sat det rigtige hold og at sikre sig, at ansatte, der siger ja, også gør det med hjertet. De skal forstå indbegrebet af et commitment. Hvad det vil sige at gøre en helhjertet indsats. Mange mennesker lader sig nøje og lever efter en middelmådig standard. De er ikke rigtig tilfredse i deres job og får ikke tilstrækkelige udfordringer. Alligevel bliver de hængende, fordi de er bange for forandringer. De ved, hvad de har, og ikke hvad de får. Og så storpiner de sig selv dag efter dag. Det ved de oven i købet godt, så jeg siger ikke noget nyt, når jeg påpeger det. Men jeg flytter lidt på lyset og gør dem forhåbentlig i stand til at se, at de har andre muligheder. Skal man have et menneske ud at sejle, skal man vække dets længsel efter havet.
Som konsulent hjælper jeg virksomhedernes ledelse til at sikre, at de sætter det rigtige hold. Jeg indtager den rolle, som forældre nogle gange står måbende overfor, når de har irettesat deres børn og irettesættelsen er prellet af. Når en vildt fremmed person siger præcis det samme, makker børnene ret. Nogle gange skal budskabet komme fra en uvildig, før det trænger igennem. De fleste af os påfører jo os selv et filter, der forhindrer os i at se og høre på vores nærmeste. Og min rolle er at være den, der motiverer folk til at gøre noget andet og udfordre sig selv – fuldstændig som på overlevelsesturene på Kullen.
Når virksomheder står i forandringsprocesser, må de se på summen af kompetencer og på den baggrund sammensætte et team, der udnytter disse. Det er ikke en skam at have svagheder. Det har alle. Men det er en skam ikke at erkende dem. Min rolle er at afdække summen af kompetencer og på den baggrund støtte opbygningen af en ny teamstruktur, som er firmaets forudsætning for at kunne virke optimalt. Alle styrker og svagheder skal frem i lyset, og alle skal mentalt være med i teamet. En kollega, der ikke er til stede her og nu, kan ikke præstere optimalt.
Min baggrund for at undervise i disse ting er min erfaring fra politiet og som livvagt. Men også de mange transformationer, jeg selv har gennemlevet, og som jeg har set spejlet i udviklingen hos landets kommende konge. Han har selv gennemlevet det hele og er kommet stærkere ud på den anden side. Jeg er sikker på, at han – som jeg – har erfaret, at det aldrig er rart at blive bragt ud af sin komfortzone. Men jeg er også sikker på, at han – som jeg – ved, at kommer man tilbage, er det med fornyet styrke og behændighed.
Der er en læresætning, som jeg ofte bruger, når jeg i dag afholder kurser: ”Tro du kan – eller tro, du ikke kan. Uanset hvad du vælger at tro, får du ret!”
Det handler om at gøre en helhjertet indsats, selvom man er oppe imod en overlegen modstander. Kronprinsen havde den vilje til at fighte, der kommer med det mentale overskud. Han kunne æde sig selv og udholde modgang og smerte. Gennem den proces kom han tættere på sig selv. Ligesom jeg lærte han, at man død og pine er nødt til at lære sig selv at kende.
Gør man ikke det, går man gennem livet som et halvt menneske.