Wie gezeigt werden konnte, dominiert das Centrum für Hochschulentwicklung seit Jahren die hochschulpolitische Diskussion. Das CHE nutzt, um Einfluss zu gewinnen, aber auch um ihn zu erweitern, kampagnenförmige Kommunikation, wie im Fall der »gerechten Studiengebühren«, direkten Einfluss bei der Gesetzgebung, wie im Fall des Hochschulfreiheitsgesetzes, oder strategische Kommunikation wie bei den terminlich günstig publizierten Umfragen. In der Öffentlichkeit und in den Medien kommen dem Centrum für Hochschulentwicklung das Ansehen und die finanziellen Ressourcen der Bertelsmann Stiftung sowie deren politischen Kontakte zu Gute. Allerdings hat sich das Centrum in der Zwischenzeit selbst einen Namen in der Hochschulpolitik gemacht, den es auch als Markenzeichen einsetzt. Sein Bertelsmann-Hintergrund, der ihm Aufmerksamkeit sichert, ist neben dem Zeitgeist ein Faktor, warum das Centrum auf dem hochschulpolitischen Feld, auf dem sich auch viele andere Verbände, Gewerkschaften und Studierendenorganisationen tummeln, so viel erfolgreicher agieren kann. Letztlich führt dies auch dazu, dass die Vertreter anderer inhaltlicher Positionen im Bewusstsein der Öffentlichkeit immer weniger vorkommen.
Die Bertelsmann Stiftung hat sowohl im ökonomischen Bereich, als auch im Mediensektor und als Politikberaterin jeweils eine ausgeprägte Position inne. Diese Konzentration stimmt bedenklich, zumal wenn das Politisch-operative wie im Falle der Bertelsmann Stiftungen dominiert. Gerade wenn die Charakterisierung Deutschlands als Berater-Republik stimmt, müssen die Grenzen der Medien- und Wirtschaftsmacht klar zur Beraterfunktion getrennt sein. Die Diskussion um das Beispiel Berlusconi, der eine ähnlichen Position im ökonomisch-politisch-medialen Gefüge einnimmt, sollte ein Ansatz für eine politische Diskussion über die Grenzen der Lobbyverbände und -stiftungen darstellen.
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Wolfgang Lieb