»Wovor wir Angst haben, tritt in den allermeisten Fällen nicht ein. Deshalb sollten wir die Angst vor die Tür setzen. Lass nicht zu, dass sie sich mietfrei in deinem Kopf einnistet.«
PETER GUBER
ist Chairman und CEO der Mandalay Entertainment Group. Davor war er Chairman und CEO von Sony Pictures Entertainment. Er war Producer beziehungsweise Executive Producer (persönlich oder über seine Unternehmen) von Filmen, die fünf Oscar-Nominierungen als bester Film erhielten (und mit Rain Man
) einen bekamen. Darunter waren Kinoerfolge wie The Color Purple, Midnight Express, Batman, Flashdance
und The Kids Are All Right
. Peter ist außerdem Miteigentümer und Co-Executive Chairman der Golden State Warriors, die 2015 und 2017 NBA Champions waren, und Eigentümer der Los Angeles Dodgers sowie Eigner und Executive Chairman des Los Angeles Football Club (LAFC) der Fußball-Major-League. Peter ist ferner ein namhafter Autor. Geschrieben hat er unter anderem Shootout: Surviving Fame and (Mis)Fortune in Hollywood
und sein neuestes Buch Tell to Win: Connect, Persuade, and Triumph with the Hidden Power of Story
, das auf Anhieb Platz 1 der Bestsellerliste der New York Times
belegte.
Welcher (vermeintliche?) Misserfolg war die Voraussetzung für deinen späteren Erfolg? Hast du einen »Lieblingsmisserfolg«?
In den 1970er-Jahren war ich Nachwuchsführungskraft bei Columbia Pictures. Die Firma kämpfte damals verzweifelt gegen den Ansturm der Videokassettenindustrie. Als Produzent und Vertreiber filmischer Inhalte an Kinos hielt sie durch diese neue Herausforderung damals ihren Status in der Filmbranche für bedroht. Ich vertrat die Ansicht, dies sei nur ein neuer Weg zum Publikum, das Inhalte jetzt frei in seinen Zeitplan integrieren konnte, und würde eine Wertsteigerung für unser Geschäft und für das Publikum bedeuten. Die Führungsriege hatte damals einen stark eingeengten Blick auf das eigene Angebot. Als sie letztlich bereit war, dessen Wert zu erkennen, merkte sie, dass das keine Zeitbombe war, sondern eine Goldgrube.
Später stürzten sich alle Studios eifrig auf das leicht verdiente Geld, das die Videoleute, die ihre Dominanz infrage gestellt hatten, für den Exklusivvertrieb der gesamten alten Archive am Ende der Kino- und Fernsehlaufzeit zahlten. Ich setzte mich vehement dafür ein, das Geld nicht zu nehmen und nicht zuzulassen, dass sie ohne uns ein äußerst werthaltiges Vertriebssystem aufbauten. Ich fand, wir sollten unsere Inhalte in diesem neuen Geschäft lieber selbst verwerten. Sie entschieden sich für das Geld und verzichteten auf ein Geschäft, das sich als goldene Gans erweisen sollte.
Ich habe nie vergessen, dass es mir nicht gelungen war, sie davon zu überzeugen, dass kurzfristiges Denken für einen Marathon nicht taugt. Die Ironie dabei: Über 20 Jahre später kaufte ich als CEO von Sony (das Columbia Pictures übernommen hatte), das Archiv mit allen Vertriebsrechten teuer zurück. Ich glaubte, die Kontrolle über die Inhalte und die Vertriebsrechte sei entscheidend für die Vitalität unserer Marke und unseres Unternehmens.
Wenn du an einem beliebigen Ort ein riesiges Plakat mit beliebigem Inhalt aufhängen könntest, was wäre das und warum?
Ich bräuchte gleich drei davon für:
»Lass nicht zu, dass das Gewicht der Angst die Freude der Neugier erdrückt.« Angst ist in Wirklichkeit ein falsches Indiz, das nur echt erscheint.
»Wovor wir Angst haben, tritt in den allermeisten Fällen nicht ein. Deshalb sollten wir die Angst vor die Tür setzen. Lass nicht zu, dass sie sich mietfrei in deinem Kopf einnistet.«
»Die richtige Einstellung ist wie Doping für die eigenen Fähigkeiten.« Das Auftreten ist zwar nichts Handfestes, gibt aber, wenn es drauf ankommt, oft den Ausschlag.
Welchen Rat würdest du einem intelligenten, motivierten Studenten für den Einstieg in die »echte Welt« geben?
Die grundlegende Veränderung im Geschäft gegenüber früher ist, dass ein junger Mensch die traditionelle Karrierepyramide heute anders sehen sollte. Markiere den Punkt ganz unten, an dem du heute stehst (also am Anfang deiner Karriere), und stelle dir die Zukunft als einen sich ständig erweiternden Horizont von Gelegenheiten vor, der es dir ermöglicht, dich auf der Suche nach immer mehr Karrierechancen lateral über das gesamte Spektrum zu bewegen. Betrachte die Welt als laufend wachsende Sammlung von Realitäten und nutze den Tag.