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Titelei
1. Einleitung
1. Politische Grundentscheidungen der Steuerung der Polizei
2. Entwicklung der Polizeiorganisation in der Bundesrepublik Deutschland
3. Sicherheit mit Plan. Perspektiven für die Sicherheitsarchitektur der Bundesrepublik Deutschland
4. Die Entstehung von Sicherheitsgesetzen im Spannungsfeld zwischen Populismus und Erforderlichkeit
5. Politische Grundentscheidungen der Steuerung der Polizei – und deren Grundlagen aus Sicht der Landespolitik NRW
6. Die Strategie 2020 der Polizei Niedersachsen aus politischer Sicht
7. Internationale Polizeimissionen als Element deutscher Außen- und Sicherheitspolitik
8. Polizeiwissenschaft als Verwaltungswissenschaft – zur Entwicklung der Deutschen Hochschule der Polizei (DHPol)
9. Menschenrechtskonforme Polizeiarbeit als Organisationsproblem – das Beispiel Österreich
2. Führung in der Polizei
10. Vom Wollen zum Können – Führungsethik/Moral Leadership als erfolgskritische Führungskompetenz in der Polizei
11. Dienststellenentwicklung – die Aufgabe des Höheren Polizeivollzugsdienstes
12. Schnelles und langsames Denken im Polizeiberuf
13. Erkennen und Steuern relevanter Verhaltens- und Entwicklungsaspekte durch Vorgesetzte
14. Anforderungen an eine moderne Führungskonzeption der Polizei
15. Neu denken – Neue Zukunftskompetenzen durch Kulturwandel, Visionen und Innovationen
16. Management von Unsicherheit bei Entscheidungen im polizeilichen Kontext
17. Coaching bei der Polizei
18. „Ich muss mal wieder raus!“ – oder: Wie Praxisnähe in der Lehre gelingen kann
3. Organisationskultur der Polizei
19. Kultur der Polizei – The Next Generation
20. Vertrauenskultur – Führung mit Vertrauen – Vertrauen in Führung
21. Organisationskultur der Polizei
4. Gesundheitsmanagement in der Polizei
22. Auf dem Weg zu einem strategischen Gesundheitsmanagement
23. Zusammenhänge zwischen Organisationskultur, Führung, Leistung und Gesundheit
24. Von der Ilias nach Bad Aibling – oder: Warum ein Vorgesetzter etwas von Psychotraumatologie verstehen sollte
25. Schwierige Lebenssituationen von Mitarbeitern der Polizei erkennen und richtig handeln
26. Mit mentaler und emotionaler Stärke zu mehr Führungskompetenz
5. Strategische Steuerung in der Polizei – Grundlagen
27. Strategien erfolgreich planen und umsetzen
28. Managementfeld Veränderung, Komplexität und Unsicherheit
29. Analyse der Branchenstruktur aus Sicht der Polizei
30. Operatives, strategisches und normatives Management
31. Kriminalprävention in der Einwanderungsgesellschaft am Beispiel polizeilicher „Netzwerkarbeit“ – Eine Herausforderung an Führung und Organisation
32. Die strategische Positionierung der Polizei durch Prozess- und Qualitätscontrolling
33. Evaluation in der Polizei – Lästiges Übel oder bedeutender Beitrag zur Qualitätssicherung polizeilicher Interventionen?
6. Strategische Steuerung in der Polizei – Praxisbeispiele
34. Police-Performance Management in der österreichischen Bundespolizei am Beispiel der Projekte „Leistungsorientierte Steuerung“ und „Prototyp Führungsinformationssystem“
35. Performance Management bei der Polizei – Konzept und Wirkung, dargestellt am Beispiel der Polizei in Baden-Württemberg
36. Strategische Steuerung am Beispiel der Polizei des Landes Nordrhein-Westfalen
37. Die Strategie 2020 der Polizei Niedersachsen – Neue Wege aus der Ökonomisierungsklemme
38. Von der Vision zur Konzeption – Strategische Steuerung der Polizei BW mithilfe des Führungsinformationssystems und der Balanced Scorecard
39. Polizeiliche Fortbildung erfolgreich managen – Bildungsmanagement der Bayerischen Polizei
7. Marketing der Polizei
40. Die polizeiliche Nutzung sozialer Medien in Deutschland: Die Polizei im digitalen Neuland
41. Das Image der Polizei, die Dienstleistungsqualität und die Zufriedenheit der Bevölkerung – Zusammenhänge und Möglichkeiten zur Verbesserung
42. Corporate Identity
43. Employer Branding – Arbeitgebermarke Polizei
44. Stakeholder-Management
45. Polizei, Medien und Öffentlichkeit
46. Die Vertrauensillusion: Wenn die Polizei kommt, ist alles wieder gut
8. Nationale und Internationale Polizeikooperation
47. Plural Policing – Sicherheitsarbeit durch Kooperation
48. Plädoyer für die Kooperation zwischen Polizei und Managementwissenschaften
49. Internationale Polizeikooperation
50. PolizeimissionenPolizeimission im Spannungsfeld von Krisenmanagement und Sicherheitssektorreform: Implikationen für die Praxis
51. Internationale Polizeiarbeit in Friedensoperationen der Vereinten Nationen – Entwicklung, Herausforderungen und Perspektiven
52. Tätigkeitsfeld EU – Polizeiarbeit im Kontext von EU-geführten Auslandseinsätzen – Entwicklungsstand und Perspektiven
53. Die Beteiligung der Bundesrepublik Deutschland an internationalen Polizeimissionen
Anhang
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