Encadrer, Un Métier Impossible ?

Livre de chevet autant que boussole pour gros temps, cet ouvrage affronte et denoue tout ce qui rend si insaisissables les contours et le contenu concret de l'activite d'encadrement.

Difficile en effet d'y voir clair, d'autant que la succession des modes manageriales brouille les cartes: la plupart des ouvrages pretendument orientes vers les pratiques et la recherche d'efficacite s'eloignent gaillardement de la realite du terrain, par ideologie ou promotion d'un enieme concept vendeur...

Rien de plus salubre et instructif donc que cette plongee dans l'univers de l'encadrement en actes. Fruit de vingt annees d'enquetes, ce livre aussi rigoureux que plaisant a lire degage les grands determinants d'un metier pas tout a fait comme les autres, mais dont la comprehension contribue a eclairer tous les autres.

Prenant le contre pied des discours fatalistes (on ne peut rien changer, soyons du cote des plus forts et de la mise en oeuvre du nouveau management ) ou rageurs (tous unis contre, et vivement que tout cela casse !), ce livre s'inscrit dans la perspective d'une ethique de la responsabilite personnelle.

Frederik Mispelblom Beyer est professeur de sociologie a l'universite d'Evry, chercheur au Centre Pierre Naville.

Entre le marteau et l'ecume. Encadrer c'est ferrailler. Encadrer: c'est se debrouiller entre la pression d'en haut et celle d'en bas . Au coeur des batailles d'orientations. Encadrer: c'est tenter de dire ce qu'on fait et ou l'on va. Encadrer: c'est tenter d'unifier les orientations du travail. Encadrer: c'est tenter d'elaborer des compromis productifs. Des actes de parole aux paroles en actes. Encadrer: c'est mettre des orientations dans des cadres operationnels. Conclusion generale: un metier impossible ?