Warum ich wirklich Schluss gemacht habe: das radikale Ende meiner Berliner Hoffnung
Eine Lebensaufgabe: die eigene, radikale Transformation
Sich zu verändern heißt: sein Selbst zu werden
Schmerz ist lehrreicher als Schönwetter
Work-Life-Balance: oft Fluchtweg der Müden und Trägen
Vakuum in meiner Transformation hat mich depressiv gemacht
Wer Aufbruch wagt, muss die Tragfähigkeit seiner Zukunftsoptionen prüfen
Wer Zukunft machen will, braucht die Jungen
Transformation braucht ruhende Pole: meiner ist mein Mann
Ein halbes Jahrhundert erlebte Transformation: Führung in der Wirtschaft
Meine 50 Jahre Wirtschaft: episodischer Wandel als erste Phase
Die zweite Phase des Wandels: Entgrenzung
Allmachtsfantasien der Mächtigen
Transformation braucht Effizienzmaschinen wie Innovationswerkstätten
Deutsche Unternehmen: im Status quo verhaftet
Disruptiver Wandel zwingt Systeme, sich für Disruptoren zu öffnen
Niedriglohnsektor statt Technologie: der große Irrtum
Merkposten 1: Führung muss sich der Transformation aufrecht stellen
Merkposten 2: Wer in der Krise keine Zeit für Reflexion hat, verliert den Kompass für Zukunft
Merkposten 3: Authentizität in der Führung!
Merkposten 4: Transformation ist nicht friedfertig
Merkposten 5: Konfliktscheu schadet
Merkposten 6: Krisen übersteht besser, wer Krise kann
Merkposten 7: Interne Vertraute sind nötiger als externe Getreue.
Merkposten 8: Abschweifende Debatten killen
Merkposten 9: Fokus statt Perfektion
Warum Unternehmen früher sterben oder länger leben
Lufthansas Transformationsfähigkeit? Tiefflieger
Unternehmen brauchen Transformationsmotoren von unten: Graswurzelbewegungen.
Contis Transformationsfähigkeit? Gebremst
Innovation nicht erst, wenn man sie händeringend benötigt
Telekoms Transformationsfähigkeit: ein Inlandsgespräch
Speedboats: unumgänglich für Transformation
Radikal neu: Quereinstieg in die Politik
Der Kampf vor dem ersten Wahlkampf
Die Ochsentour im Schnelldurchlauf
Meine drei öffentlichen Kritiken an der FDP
Mühseliger Kampf für Innovation, Bildung, Diversity
Politische Routine und Unroutine
Am Start: die Übernahme der Regierungsverantwortung
Die Ampelkoalition: eine unübersehbare Zwangsheirat
Hindernisse und Verbündete im Ministerium
Strangulierte Innovation: Opfer von Staat, tradierter Wissenschaft und Forschung
Warum Abgeordnete nix von Innovation verstehen (wollen)
Forschungsoutput und Forschungstransfer: lange verpönt
Blinder Fleck: Throughput oder was innendrin passiert
Hochschulen müssen sich endlich profilieren
Innovationsregionen um DeepTech-Hochschulen herum
Mythos Staat: der Rohrkrepierer bei Innovation
Fehlschläge staatlicher Innovationssteuerung
Freiheitliche Innovationsarchitekturen werden sabotiert
Deutschland in spätrömischer Dekadenz: kranker Mann Europas
Die Arroganz der Macht hat keine Substanz
Ohnmacht folgt auf Sorglosigkeit und Kontrollverlust des Mächtigen
Mächtige sind Schachfiguren der noch Mächtigeren
Volkswagen: gescheiterter Prototyp von Machtkultur
Was kann man gegen die Falschen an der Macht tun?
Ohne »Training, Training, Training« keine Handwerkskunst
Sich auf die Meisterprüfung vorbereiten
Der Unterschied zwischen Verwaltung und Verantwortung
Handwerklichkeit verludert hierzulande
Projekttourismus und Teamarbeit: organisierte Verantwortungslosigkeit?
Organisation ertüchtigen statt Gehirn outsourcen
Handwerklichkeit bei Karrierepolitik
Prototypen handwerklich designen für Zukünfte
Dahin gehen, wo Handwerkliches geleistet wird
Führung ist professionelles Handwerk
Motivation und Ethos handwerklicher Arbeit
Karrieren und Potenzialentfaltung
Mein Wirtschaftsleben: Quereinsteiger in Apparaten
Konzernkarriere heißt: mehr und mehr Komplexität meistern
Rarität in alten Unternehmen: Wertschätzung für junge Rebellen
Gen-Z-Karriere: Freiheit oder Flucht in die Sicherheit?
Den Vampiren entkommen: selbst Karriere planen
Disruptive Karrieren: von Piraten lernen?
Entrepreneurship-Karrieren gegen deutsches Mittelmaß
Freelance-Karrieren haben Zukunft: außer in Deutschland
Der nichtunternehmerische Staat und seine Karrieren
Irrlichternde Politjunkies ohne Praxis
Der alte Edgar Schein wusste es alles schon
Vielfalt und Diversity of Mind
Ich und Frauenquote? Heute nein!
Quotenhammer statt kluger Talent- und Kulturpolitik
Überzeugungstäter für Diversity
Die Spitze ist nicht schwul – don’t come out
Archaische Vorurteile in den Eliten
Drei Zielsetzungen von Diversity
In den Katakomben des Übergriffs
Wer sind die Opfer, wer die Täter?
Gendern und Transgendern bringt mich zur Weißglut
So sexistisch ist die deutsche Gründerszene
Resiliente Organisationen sind diverse in mind
Für eine Renaissance der deutschen Leitkultur
Parallelwelten zerstören den Pluralismus
New Education und New Learning
Wirtschaft als Inspiratorin für Fortschritt in der Bildung
Erste Debatte: Nicht Abschottung und Stereotype, sondern soziale Durchlässigkeit
Unvollendet: Reformschritte für Durchlässigkeit
Zweite Debatte: Humankapital versus Humanismus
Dritte Debatte: Kreation versus industrielle Instruktion
Kompetenzen schlagen Noten und Abschlüsse
Stellhebel I: Dritte Orte – Lernen für die Zukunft
Deutsche Schulen: reformunfähig!
Stellhebel II: Schulfreiheitsgesetze
Stellhebel III: Chancenfairness für private Schulen
Stellhebel IV: Kooperationspflicht von Bund und Ländern
Weniger Wilhelm, mehr Alexander von Humboldt
Science Leadership statt Hochschultechnokratie
Die Mär vom Erfolgsschlager deutsche Berufsausbildung
Talentvergeudung: erschreckende Zahlen in der beruflichen Bildung
Diskriminierung den Kampf ansagen
Berufsausbildung in die Breite: die Pyramide drehen
Auch in der beruflichen Bildung die Allerbesten fördern
Weiterbildung in sich digitalisierenden Arbeitsmärkten
In Deutschland: Skill-Shift statt Jobabbau
Future Skills für Arbeitsmärkte
Growth Mindset contra Fixed Mindset
New Work: Neu arbeiten und Neue Arbeit
Humanisierung der Arbeit ab den 1970er Jahren
Die Angst der Politik vor New Work
Überfällige Debatte über mehr Präsenz und weniger Distanz
Homeoffice: Kampfansage an Normalarbeit und für digitales Freelancing
Organisation neu erfinden mit Social Labs
Digitale Transformation verflüssigt Arbeitsmärkte
New Work und New Business sind Zwillinge
Neue Arbeit schaffen, nicht nur anders arbeiten
New Work inmitten schöpferischer Zerstörung
Territorien der Freiheit statt radikal neuer Gesellschaftsentwürfe
Wettbewerb zwischen Unternehmenstypen ermöglichen
Neues Geschäftsmodell für Deutschland
Eine Vision für danach habe ich!
Szenarien gesellschaftlicher Entwicklung
Evolutionärer Systemwettbewerb der Zukunftswelten
New Politics: erneuerte Parteien und Parlamente
Parteiinteressenten: Bittsteller oder Gesuchte?
Quereinsteiger und Parteilose: ungeschliffene Juwelen
Parteien als offene Plattformen
Personalmanagement für Parteien