PRINZIPIEN FÜR DIE ARBEIT: WIE ALLES ZUSAMMENHÄNGT

W eil die relative Bedeutung dieser drei Dinge von Person zu Person unterschiedlich ausfällt, müssen Sie selbst bestimmen, wie viel davon Sie wollen und in welcher Mischung. Wichtig ist, dass Sie erkennen, dass sie sich gegenseitig unterstützen. Sie haben bessere Chancen, Ihre Mission zu erfüllen, wenn Sie hochwertige Beziehungen zu Menschen pflegen, die auf diese Mission eingeschworen sind und finanzielle Ressourcen für sie bereitstellen können. Ähnlich werden Sie als Unterstützung eine gemeinsame Mission und finanzielle Ressourcen brauchen, wenn Sie eine hervorragende Gemeinschaft bei der Arbeit haben wollen; und wenn Sie möglichst viel Geld verdienen wollen, brauchen Sie klare Ziele und enge Beziehungen, um diese zu erreichen. In meinem Leben hatte ich das Glück, von allen drei Dingen viel mehr zu bekommen, als ich mir je hätte vorstellen können. Ich habe in diesem Buch versucht, den Ansatz zu vermitteln, der für mich funktioniert hat: eine Ideen-Meritokratie, in der sinnerfüllte Arbeit und sinnerfüllte Beziehungen die Ziele sind und radikale Wahrhaftigkeit und radikale Transparenz die Methoden, um sie zu erreichen. Was davon, wenn überhaupt, für Sie von Nutzen ist, müssen Sie selbst entscheiden.

Mir ist klar, dass ich Ihnen einen Berg von Prinzipien vorgesetzt habe, der einschüchternd sein könnte. Aus diesem Grund möchte ich hier noch einmal sicherstellen, dass mein wichtigster Punkt deutlich wird: Von allen Ansätzen zur Entscheidungsfindung ist eine Ideen-Meritokratie der beste. 40 Es ist fast zu offensichtlich, um es auszusprechen, aber ich mache es trotzdem: Zu wissen, was Sie von jeder Person erwarten können und was nicht, und zu wissen, was Sie tun müssen, um dafür zu sorgen, dass sich die besten Ideen durchsetzen, ist die beste Art und Weise, Entscheidungen zu treffen. Entscheidungsfindung in einer Ideen-Meritokratie ist in fast allen Fällen besser als traditionelle autokratische Entscheidungsfindung oder demokratische Entscheidungsfindung.

Das ist nicht nur Theorie. Es gibt zwar weder Utopie noch Perfektion, aber es gibt Großartigkeit – und nicht viele Zweifel daran, dass der Ansatz der Ideen-Meritokratie Bridgewater in den letzten 40 Jahren ziemlich großartige Ergebnisse gebracht hat. Weil dieser Ansatz in den meisten Organisationen ebenso gut funktionieren kann, wollte ich ihn deutlich und detailliert erklären. Sie müssen den ideen-meritokratischen Ansatz nicht genau so verfolgen, wie ich es getan habe. Aber grundsätzlich stellt sich eine große Frage: Wollen Sie in einer Ideen-Meritokratie arbeiten? Und wenn Ja, was ist die beste Methode für Sie, um das zu erreichen?

Eine Ideen-Meritokratie erfordert, dass Menschen drei Dinge tun: 1) ihre ehrlichen Gedanken auf den Tisch bringen, damit jeder sie sehen kann, 2) respektvolle, bedachte Uneinigkeit haben, bei denen die Beteiligten ihre Überlegungen in einem hochwertigen Austausch weiterentwickeln, um die bestmöglichen kollektiven Antworten zu finden, und 3) sich an die ideen-meritokratischen Methoden dafür halten, über verbleibende Meinungsverschiedenheiten hinwegzukommen (etwa über nach der Glaubwürdigkeit gewichtete Entscheidungen). Eine Ideen-Meritokratie muss zwar nicht exakt auf eine bestimmte Weise funktionieren, doch im Großen und Ganzen muss es diese drei Elemente geben. Machen Sie sich keine Gedanken darüber, wie Sie sich an all die einzelnen Prinzipien erinnern können, die ich in diesem Buch aufgeführt habe. Streben Sie einfach danach, eine Ideen-Meritokratie zu haben, und überlegen Sie, was für Sie funktioniert, indem Sie sich mit Ihren Zielkonflikten beschäftigen und eigene Prinzipien für den Umgang damit entwickeln.

In meinem Fall wollte ich sinnerfüllte Arbeit und sinnerfüllte Beziehungen, und ich glaubte daran, dass radikale Wahrhaftigkeit und radikale Transparenz erforderlich waren, um beides zu bekommen. Dann machte ich mich auf den Weg und stieß auf Probleme, die mich zu Entscheidungen zwangen. Indem ich aufschrieb, wie ich diese Entscheidungen traf, konnte ich die Prinzipien ausformulieren und auf dieser Grundlage die Ideen- Meritokratie von Bridgewater zusammen mit den Menschen, die dort arbeiten, so gestalten, dass sie für uns gut funktioniert hat. Wenn Sie sich selbst auf den Weg machen und auf Ihre eigenen Hindernisse stoßen, werden Sie vielleicht noch einmal auf diese Prinzipien zurückkommen wollen. Denn mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit habe ich viele Ihrer Probleme bereits erkannt, mit ihnen gerungen und meinen Umgang mit ihnen in meinen Prinzipien festgehalten. Schreiben Sie dann Ihre eigenen Prinzipien auf.

Natürlich ist die Fähigkeit, Einfluss auf die Arbeitsweise in ihren Gruppen zu nehmen, bei unterschiedlichen Menschen unterschiedlich stark ausgeprägt, und ich weiß nichts über Ihre speziellen Umstände. Eines aber weiß ich: Wenn Sie in einer Ideen-Meritokratie arbeiten wollen, können Sie eigene Wege dorthin finden. Vielleicht tragen Sie von der Spitze aus dazu bei, Ihre Organisation in diese Richtung zu bringen, vielleicht suchen Sie die passende Organisation für sich aus, und vielleicht geht es schlicht um einen ideen-meritokratischen Umgang mit den Personen, mit denen Sie arbeiten. Egal in welcher Position Sie sind: Sie haben immer die Möglichkeit, sich darin zu üben, aufgeschlossen und entschlossen gleichzeitig zu sein und Ihre eigene Glaubwürdigkeit und die von anderen zu berücksichtigen, wenn Sie entscheiden, was zu tun ist.

Vor allem anderen wünsche ich Ihnen, dass Sie 1) Ihre Arbeit und Ihre Leidenschaft zur Deckung bringen können, dass Sie 2) zusammen mit anderen auf Ihrer gemeinsamen Mission gut darum kämpfen können, die oben erwähnten Belohnungen zu bekommen, dass Sie 3) sowohl Ihre Kämpfe als auch Ihre Belohnungen genießen können, und dass Sie 4) sich selbst schnell weiterentwickeln und auf signifikante Weise zur allgemeinen Weiterentwicklung beitragen.