Mitarbeiter richtig führen by Kern, Dietmar -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Vorwort 1. Führen als Aufgabenbereich im Unternehmen

1.1 Personalarbeit als Dienstleistung 1.2 Mut zur Elite 1.3 Nur wer lernfähig ist, kann auf Dauer Erfolg haben

2. Spannungsfeld Führungskraft und Mitarbeiter

3. Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen

3.1 Warum viele Veränderungsprojekte misslingen 3.2 Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen 3.3 Kein Unternehmenswandel ohne Management und Mitarbeiter 3.4 Zusammenfassung

4. Führung und moralische Werte

4.1 Innovationsmanagement und moralischer Wertewandel 4.2 Führen heißt Entscheiden!

5. Führungsstile und -techniken

5.1 Führungsstile: die Fähigkeit, Menschen zu führen 5.2 Führungstechniken: die Art zu managen 5.3 Führen durch soziale Kompetenz und Motivation 5.4 Führen durch Delegation 5.5 Zusammenfassung

6. Gestaltungsbereiche von Führungskräften

6.1 Unternehmerische Führungsaufgaben 6.2 Die Karriere der Mitarbeiter planen 6.3 Zusammenfassung

7. Führen und die Persönlichkeit der Führungskraft

7.1 Das Erkennen persönlicher Talente 7.2 Persönliche Fähigkeiten und Erfahrungen 7.3 Sich selbst und andere motivieren 7.4 Begeisterung als Erfolgsfaktor 7.5 Konflikte erkennen, Konflikte lösen

8. Ziele erfolgreicher Mitarbeiterführung