Analizar la política by Shepsle, Kenneth A. -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Agradecimientos para la segunda edición Prólogo: La elección racional para analizar la política en el mundo de habla hispana, Gilles Serra PRIMERA PARTE: INTRODUCCIÓN Capítulo I. No es gran ciencia, pero...

I.1. ¿Una ciencia de la política? I.2. Modelos y teorías I.3. La política

Capítulo II. Elección racional: El modelo de preferencia

II.1. Preliminares II.2. Motivación II.3. La lógica sencilla de las preferencias y las decisiones II.4. Paradigma de la maximización II.5. Incertidumbre ambiental y creencias II.6. Conclusión

SEGUNDA PARTE: DECISIÓN GRUPAL Capítulo III. Iniciando el análisis de la decisión grupal

III.1. Un ejercicio de calentamiento III.2. Un ejemplo modificado

Capítulo IV. Decisión grupal y la regla de la mayoría

IV.1. Mayorías cíclicas

IV.1.1. La paradoja de Condorcet IV.1.2. Mayorías cíclicas y “división del dinero”

IV.2. El teorema de Arrow

IV.2.1. El teorema de Arrow: los supuestos IV.2.2. El teorema y su significado

IV.3. El teorema de Arrow y la regla de la mayoría IV.4. Restricciones a las condiciones de Arrow

IV.4.1. Condición del pico único IV.4.2. Restricción de valor

IV.5. Conclusión: Lo ilusorio de la claridad colectiva

Capítulo V. Modelos espaciales de la regla de la mayoría

V.1. Formulación espacial

V.1.1. La geometría sencilla de la regla de la mayoría V.1.2. La geometría (ligeramente) más complicada de la regla de la mayoría

V.2. Aplicaciones

V.2.1. Elecciones espaciales V.2.2. Modelos espaciales de legislaturas V.2.3. Extensiones multidimensionales

V.3. Conclusión

Capítulo VI. Comportamiento estratégico: Sofisticación, tergiversación y manipulación

VI.1. Previsión racional VI.2. Manipulación VI.3. Voto sofisticado VI.4. Voto estratégico VI.5. Herestética VI.6. Conclusión

Capítulo VII. Métodos de votación y sistemas electorales

VII.1. Métodos de votación

VII.1.1. El problema de los métodos de votación: ¡Pueden afectar el resultado! VII.1.2. Reflexionando sobre los métodos de votación

VII.2. Sistemas electorales

VII.2.1. Observaciones generales VII.2.2. Sistemas de mayoría relativa: El primero (o los primeros) en cruzar la meta VII.2.3. Equilibrio en los sistemas de mayoría relativa VII.2.4. Un sistema de mayoría relativa muy inusual: El voto único transferible (VUT) VII.2.5. Representación proporcional VII.2.6. Representación contra gobernabilidad: La representación proporcional versus la mayoría relativa

Resumen de la segunda parte TERCERA PARTE: COOPERACIÓN, ACCIÓN COLECTIVA Y BIENES PÚBLICOS Capítulo VIII. Cooperación

VIII.1. ¿Cómo sería un mundo sin cooperación? VIII.2. El caso más sencillo: Cooperación entre dos personas VIII.3. Complicando el caso sencillo: Cooperación entre dos personas con jugadas repetidas VIII.4. Mecanismos alternos para provocar la cooperación

VIII.4.1. Valores interiorizados VIII.4.2. Obligación externa al cumplimiento

VIII.5. Conclusión preliminar

Capítulo IX. ACCIÓN COLECTIVA

IX.1. El grupo como base de la política IX.2. Explicaciones de la cooperación

IX.2.1. La acción colectiva como cooperación entre múltiples personas IX.2.2. Cooperación y coordinación entre múltiples personas

IX.3. La lógica de la acción colectiva de Mancur Olson

IX.3.1. La teoría de Olson del producto derivado y la acción colectiva en gran escala IX.3.2. Emprendedores políticos IX.3.3. Ideología política y sistemas de creencias

IX.4. Teorías del voto y acción colectiva

Capítulo X. Bienes públicos, externalidades y propiedad comunal

X.1. Definición de los términos X.2. Bienes públicos y política X.3. Oferta pública X.4. Externalidades X.5. El problema de los bienes comunes X.6. Conclusión

CUARTA PARTE: INSTITUCIONES Capítulo XI. Observaciones generales sobre las instituciones

XI.1. Un marco para estudiar las instituciones

XI.1.1. División del trabajo y procedimiento regular XI.1.2. Especialización del trabajo XI.1.3. Jurisdicciones XI.1.4. Delegar y vigilar

X.2. Conclusión

Capítulo XII. Legislaturas

XII.1. Cooperación entre legisladores XII.2. Los problemas fundamentales

XII.2.1. Ciclos de mayorías XII.2.2. Concordancia entre influencia e intereses XII.2.3. Información XII.2.4. Acatamiento

XII.3. Estructura y procedimiento legislativos

XII.3.1. División jurisdiccional y especialización del trabajo XII.3.2. Delegación de autoridad jurisdiccional XII.3.3. Monitoreo y control

XII.4. Liderazgo y coordinación XII.5. Conclusión

Capítulo XIII. Burocracia y relaciones intergubernamentales

XIII.1. Relaciones intergubernamentales I: Burócratas maximizadores de su presupuesto y un patrocinador legislativo pasivo

XIII.1.1. Consideraciones sobre los motivos XIII.1.2. El modelo de Niskanen XIII.1.3. Variaciones sobre el modelo de Niskanen

XIII.2. Relaciones intergubernamentales II: Negociación bilateral XIII.3. Relaciones intergubernamentales III: Agentes y principales

XIII.3.1. Relaciones agente-principal

XIII.4. Desliz de las agencias

XIII.4.1. Explotación presupuestaria XIII.4.2. Deriva burocrática XIII.4.3. Captura de la burocracia XIII.4.4. Deriva de la coalición

XIII.5. Conclusión

Capítulo XIV. Liderazgo

XIV.1. El líder como agente XIV.2. El líder como formulador de la agenda XIV.3. El líder como emprendedor XIV.4. Reputación y liderazgo XIV.5. Conclusión

Capítulo XV. Tribunales y jueces

XV.1. Tribunales: Una breve perspectiva general

XV.1.1. Resolución de disputas XV.1.2. Coordinación XV.1.3. Interpretación de las reglas

XV.2. ¿Quiénes son los jueces y qué quieren?

XV.2.1. Analogía con la actividad sin fines de lucro XV.2.2. Analogía con ir a votar en elecciones XV.2.3. Analogías con ser espectador y ser jugador XV.2.4. Entonces, ¿qué quieren los jueces? XV.2.5. Legisladores con toga

XV.3. Tribunales y relaciones intergubernamentales XV.4. Conclusión

Capítulo XVI. Gobierno de gabinete y democracia parlamentaria

XVI.1. Marco parlamentario

XVI.1.1. Arreglos electorales XVI.1.2. Arreglos gubernamentales XVI.1.3. Proceso de formación del gobierno

XVI.2. Una variedad de tipos de gobierno XVI.3. Analizando la formación del gobierno

XVI.3.1. El ejemplo alemán: La organización básica XVI.3.2. El ejemplo alemán (continuación): Preferencias de los partidos y preferencias mayoritarias XVI.3.3. Conclusión del ejemplo alemán: Equilibrio en la formación del gobierno

XVI.4. Conclusión

Capítulo XVII. Lecciones finales Bibliografía Índice analítico

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