The People's Scrum · Revolutionäre Ideen für den agilen Wandel by Mayer, Tobias -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Cover Titel Impressum Geleitwort Vorwort Inhalt Teil I Menschen

Menschen – furchtlose Forscher 1 Eine neue Denkweise 2 Das Herz von Scrum 3 Selbstorganisation und Anarchie 4 Schocktherapie … oder Mitgefühl? 5 Softwarekünstler 6 Verteilte Teams sind keine Teams 7 Mit großer Macht …

Team-Charta

8 Weniger tun, mehr entdecken 9 Test(osteron)-infizierte Entwickler 10 Technische Schulden abzahlen 11 Der Agile Entdecker 12 Aufrichtige Empfindsamkeit ist der neue Hardcore 13 The People’s Scrum

Teil II Prozess

Prozess – der steinige Pfad 14 Scrums Platz in der Welt 15 Flüssiges Scrum 16 Addition und Subtraktion in Scrum

Aufwandsschätzung

17 Aufwandsschätzung I: Größe 18 Aufwandsschätzung II: Zeit 19 Aufwandsschätzung III: Lasst es bleiben! 20 Scrum-Rollen: Eine Abstraktion

Die Rollen im agnostischen Scrum 1. Die »Was«-Stimme 2. Der »Wie«-Trupp 3. Der Joker (oder Narr) 4. Das Publikum Das »Was« ist das Ziel, das »Wie« ist der Weg

21 Scrum tut gar nichts 22 Ehe, aber … 23 Meetings? Haben wir nicht 24 Befristung != Verbindlichkeit 25 Retrospektive – jetzt! 26 Die Seele von Scrum

Scrum-Prinzipien 1. Fokus 2. Gemeinsame Ausrichtung 3. Kunstvolles Schaffen 4. Selbstorganisation 5. Rhythmus

Teil III Kultur

Kultur – das gelobte Land 27 Organisationswandel als Katastrophe 28 Agile Anarchie 29 Der Ritt auf dem Dino

Tobias und die Scrum Alliance – die Fortsetzung

30 Betriebliche Unterdrückung 31 Wie ein Kreisverkehr 32 Die Klinge des Wandels ist schlank und scharf 33 Scrum-Einführung: Das Erwachen

Erste Eigenschaft: Ehrlichkeit Zweite Eigenschaft: Aufgeschlossenheit Dritte Eigenschaft: Bereitwilligkeit

34 Teamkultur, Projektkultur 35 Stellt keine Teams zusammen 36 Scrum skalieren: Aus Sicht des Alkoholikers 37 Die Suche nach Konsent 38 Mitgefühl für Manager 39 Der Geist des Wandels

Nachwort Anhang

A Scrum

Ein einfaches Framework zum Lösen komplexer Probleme Rollen Artefakte Dialoge

B Der Wasserfall C Wie man einen agilen Berater findet

Fußnoten