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Title Page Copyright Contents Danke Abkürzungsverzeichnis 1 Einleitung
1.1 Fragestellung 1.2 Fallstudien und Datenmaterial 1.3 Forschung zu Corporate Governance
1.3.1 Law and Finance-These 1.3.2 Wirtschaftshistorische Forschung
2 Corporate Governance: Staatliche Vorgaben und private Umsetzung
2.1 Einleitung 2.2 Staatliche Vorgaben: Corporate Governance im Aktien- und Börsengesetz
2.2.1 Entwicklung von Corporate Governance 2.2.2 Machtverteilung 2.2.3 Aktionärsrechte 2.2.4 Andere Governance-Regeln
2.3 Private Umsetzung: Corporate Governance in der Unternehmensverfassung
2.3.1 Deutsche Bank 2.3.2 BHG 2.3.3 AEG 2.3.4 Siemens
2.4 Fazit
3 Akteure im Corporate-Governance-System: Aktionäre, Vorstand und Aufsichtsrat
3.1 Einleitung 3.2 Deutsche Bank
3.2.1 Aktionäre 3.2.2 Vorstand 3.2.3 Aufsichtsrat
3.3 BHG
3.3.1 Aktionäre 3.3.2 Vorstand 3.3.3 Aufsichtsrat
3.4 AEG
3.4.1 Aktionäre 3.4.2 Vorstand 3.4.3 Aufsichtsrat
3.5 Siemens
3.5.1 Aktionäre 3.5.2 Vorstand 3.5.3 Aufsichtsrat
3.6 Fazit
4 Corporate Governance in der Praxis: Machtverteilung, Aktionärsrechte und Governance-Konflikte bei Kapitalerhöhungen
4.1 Einleitung 4.2 Deutsche Bank
4.2.1 Finanzierung, Aktienkurs und Dividende 4.2.2 Governance-Konflikt um Gründerrechte 4.2.3 Governance-Konflikte auf Managementebene beim Aktientausch und bei Fusionen 4.2.4 Governance-Konflikt: Einschränkung der Aktionärsrechte beim Zielunternehmen 4.2.5 Governance-Konflikt: Depotstimmrecht und Aktionärsopposition 4.2.6 Neue Governance-Formen
4.3 BHG
4.3.1 Finanzierung, Aktienkurs und Dividende 4.3.2 IPO 1856 4.3.3 Kapitalerhöhungen und Bezugsrecht der Aktionäre 1857–1930
4.4 AEG
4.4.1 Finanzierung, Aktienkurs und Dividende 4.4.2 Governance-Konflikte mit dem Finanzkonsortium 4.4.3 Governance-Konflikt: Aktionärsrechte und Aktionärsopposition 4.4.4 Governance-Konflikt: Einschränkung der Aktionärsrechte durch Großaktionär beim Zielunternehmen 4.4.5 Neue Governance-Formen: Vorzugsaktien
4.5 Siemens
4.5.1 Finanzierung, Aktienkurs und Dividende 4.5.2 Governance-Konflikt: Ausschluss des Bezugsrechts für Kleinaktionäre 4.5.3 Governance-Konflikte mit Hausbank und Tochtergesellschaften 4.5.4 Neue Governance-Formen
4.6 Fazit
5 Fazit Anhang
A1 Akteure im Corporate-Governance-System: Aktionäre, Aufsichtsrat und Vorstand
Komplementäre der BHG, 1856–1936 Konzentration im Verhältnis zum Gesamtaktienkapital, Deutsche Bank, 1870–1929 Konzentration im Verhältnis zum Gesamtaktienkapital, BHG, 1903–1928 Konzentration im Verhältnis zum Gesamtaktienkapital, AEG, 1899–1929 Konzentration im Verhältnis zum Gesamtaktienkapital, Siemens, 1900–1930 Fünf größten Aktionäre auf der Generalversammlung, Deutsche Bank, 1870–1929 Fünf größten Aktionäre auf der Generalversammlung, BHG, 1903–1928 Fünf größten Aktionäre auf der Generalversammlung, AEG, 1899–1929 Fünf größten Aktionäre auf der Generalversammlung, Siemens, 1900–1930
A2 Corporate Governance in der Praxis: Machtverteilung, Aktionärsrechte und Governance-Konflikte bei Kapitalerhöhungen
Kapitalerhöhungen bei der Deutschen Bank, 1870–1929 Kapitalerhöhungen bei der BHG, 1856–1928 Kapitalerhöhungen bei der AEG, 1887–1929 Kapitalerhöhungen bei Siemens, 1897–1929 Übernahmekonsortium bei Kapitalerhöhungen der Deutschen Bank, 1897–1923 Übernahmekonsortium der AEG, 1887–1829 Beteiligungen im Finanzkonsortium der AEG ab 1898 Beteiligungen im Finanzkonsortium der AEG ab 1905 Beteiligungen im Finanzkonsortium der AEG ab 1920 Beteiligungen im AEG Finanzkonsortium ab 1930 Übernahmekonsortium bei Kapitalerhöhungen von Siemens, 1897–1929 TERP, Deutsche Bank, 1881–1923 TERP, BHG, 1886–1928 TERP, AEG, 1889–1910 TERP, Siemens, 1900–1920 Dividendenrendite (%): Deutsche Bank, BHG, AEG und Siemens, 1870–1930
A3 Abstract
Quellenverzeichnis
Bundesarchiv Berlin-Lichterfelde Historisches Archiv der Deutschen Bank Institut für Stadtgeschichte Frankfurt Deutsches Technikmuseum Historisches Archiv Berlin Siemens Historical Institute
Literaturverzeichnis Namensregister Ortsregister
Notes
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Chief Librarian: Las Zenow <zenow@riseup.net>
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