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Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Fragestellung
1.2 Fallstudien und Datenmaterial
1.3 Forschung zu Corporate Governance
1.3.1 Law and Finance-These
1.3.2 Wirtschaftshistorische Forschung
2 Corporate Governance: Staatliche Vorgaben und private Umsetzung
2.1 Einleitung
2.2 Staatliche Vorgaben: Corporate Governance im Aktien- und Börsengesetz
2.2.1 Entwicklung von Corporate Governance
2.2.2 Machtverteilung
2.2.3 Aktionärsrechte
2.2.4 Andere Governance-Regeln
2.3 Private Umsetzung: Corporate Governance in der Unternehmensverfassung
2.3.1 Deutsche Bank
2.3.2 BHG
2.3.3 AEG
2.3.4 Siemens
2.4 Fazit
3 Akteure im Corporate-Governance-System: Aktionäre, Vorstand und Aufsichtsrat
3.1 Einleitung
3.2 Deutsche Bank
3.2.1 Aktionäre
3.2.2 Vorstand
3.2.3 Aufsichtsrat
3.3 BHG
3.3.1 Aktionäre
3.3.2 Vorstand
3.3.3 Aufsichtsrat
3.4 AEG
3.4.1 Aktionäre
3.4.2 Vorstand
3.4.3 Aufsichtsrat
3.5 Siemens
3.5.1 Aktionäre
3.5.2 Vorstand
3.5.3 Aufsichtsrat
3.6 Fazit
4 Corporate Governance in der Praxis: Machtverteilung, Aktionärsrechte und Governance-Konflikte bei Kapitalerhöhungen
4.1 Einleitung
4.2 Deutsche Bank
4.2.1 Finanzierung, Aktienkurs und Dividende
4.2.2 Governance-Konflikt um Gründerrechte
4.2.3 Governance-Konflikte auf Managementebene beim Aktientausch und bei Fusionen
4.2.4 Governance-Konflikt: Einschränkung der Aktionärsrechte beim Zielunternehmen
4.2.5 Governance-Konflikt: Depotstimmrecht und Aktionärsopposition
4.2.6 Neue Governance-Formen
4.3 BHG
4.3.1 Finanzierung, Aktienkurs und Dividende
4.3.2 IPO 1856
4.3.3 Kapitalerhöhungen und Bezugsrecht der Aktionäre 1857–1930
4.4 AEG
4.4.1 Finanzierung, Aktienkurs und Dividende
4.4.2 Governance-Konflikte mit dem Finanzkonsortium
4.4.3 Governance-Konflikt: Aktionärsrechte und Aktionärsopposition
4.4.4 Governance-Konflikt: Einschränkung der Aktionärsrechte durch Großaktionär beim Zielunternehmen
4.4.5 Neue Governance-Formen: Vorzugsaktien
4.5 Siemens
4.5.1 Finanzierung, Aktienkurs und Dividende
4.5.2 Governance-Konflikt: Ausschluss des Bezugsrechts für Kleinaktionäre
4.5.3 Governance-Konflikte mit Hausbank und Tochtergesellschaften
4.5.4 Neue Governance-Formen
4.6 Fazit
5 Fazit
Anhang
A1 Akteure im Corporate-Governance-System: Aktionäre, Aufsichtsrat und Vorstand
Komplementäre der BHG, 1856–1936
Konzentration im Verhältnis zum Gesamtaktienkapital, Deutsche Bank, 1870–1929
Konzentration im Verhältnis zum Gesamtaktienkapital, BHG, 1903–1928
Konzentration im Verhältnis zum Gesamtaktienkapital, AEG, 1899–1929
Konzentration im Verhältnis zum Gesamtaktienkapital, Siemens, 1900–1930
Fünf größten Aktionäre auf der Generalversammlung, Deutsche Bank, 1870–1929
Fünf größten Aktionäre auf der Generalversammlung, BHG, 1903–1928
Fünf größten Aktionäre auf der Generalversammlung, AEG, 1899–1929
Fünf größten Aktionäre auf der Generalversammlung, Siemens, 1900–1930
A2 Corporate Governance in der Praxis: Machtverteilung, Aktionärsrechte und Governance-Konflikte bei Kapitalerhöhungen
Kapitalerhöhungen bei der Deutschen Bank, 1870–1929
Kapitalerhöhungen bei der BHG, 1856–1928
Kapitalerhöhungen bei der AEG, 1887–1929
Kapitalerhöhungen bei Siemens, 1897–1929
Übernahmekonsortium bei Kapitalerhöhungen der Deutschen Bank, 1897–1923
Übernahmekonsortium der AEG, 1887–1829
Beteiligungen im Finanzkonsortium der AEG ab 1898
Beteiligungen im Finanzkonsortium der AEG ab 1905
Beteiligungen im Finanzkonsortium der AEG ab 1920
Beteiligungen im AEG Finanzkonsortium ab 1930
Übernahmekonsortium bei Kapitalerhöhungen von Siemens, 1897–1929
TERP, Deutsche Bank, 1881–1923
TERP, BHG, 1886–1928
TERP, AEG, 1889–1910
TERP, Siemens, 1900–1920
Dividendenrendite (%): Deutsche Bank, BHG, AEG und Siemens, 1870–1930
A3 Abstract
Quellenverzeichnis
Bundesarchiv Berlin-Lichterfelde
Historisches Archiv der Deutschen Bank
Institut für Stadtgeschichte Frankfurt
Deutsches Technikmuseum Historisches Archiv Berlin
Siemens Historical Institute
Literaturverzeichnis
Namensregister
Ortsregister
Notes
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