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Index
Couverture
Sommaire
INTRODUCTION
Quelques points de repère sur votre recherche d’emploi
PREMIÈRE PARTIE METTRE AU CLAIR CE QUE VOUS SOUHAITEZ
Chapitre 1 Ne pas être victime de son licenciement
Le statut : une position privilégiée ou un obstacle ?
On est rarement la cause de son licenciement mais on est l’acteur déterminant de son reclassement
Les principales causes de licenciement des cadres
Ne nous laissons pas enfermer par notre ego
Chapitre 2 Bâtir un projet, est-ce une démarche indispensable ?
Pourquoi ne pas se contenter tout simplement de saisir avec adresse les opportunités ?
Rechercher un nouvel emploi, n’est-ce pas l’occasion d’une nouvelle orientation ?
Changer quoi ?
Des champs d’activité ouverts
Chapitre 3 Ce que je veux : entre désir et réalité
La volonté est un puissant moyen de réussir. Mais de quel vouloir parle-t-on ?
Il existe quantité de territoires à conquérir. Vous sentez-vous l’âme d’un pionnier ?
La volonté
Le réalisme
Les moyens
Le savoir-faire
Impliquez-vous pleinement
DEUXIÈME PARTIE METTRE EN VALEUR LE PROFESSIONNEL QUE VOUS ÊTES
Chapitre 4 En toute chose de la méthode…
Comment prendre conscience de vos compétences ?
Vos réalisations
De l’analyse à l’élaboration d’une véritable base de données
Chapitre 5 Vos compétences ?
L’échelle de discernement
L’étape zéro est celle de l’ignorance
La première étape consiste à se situer
La deuxième étape marque le choix
La troisième étape est celle de l’apprentissage
La quatrième étape est celle de la mise en pratique
La cinquième étape évoque la pratique courante et répétée
La sixième étape est celle de l’oubli
La septième étape est celle de la créativité
Chapitre 6 Ce que vous êtes (moi professionnel, surmoi) et ce qui intéresse celui qui recrute
CV en revue
Le « prêt à démêler »
Le « je » en tout
Le « passe muraille »
Le « superman »
Le « renard malin »
La « cour des grands »
CV à vendre
D’où nous viennent ces attitudes ?
Chapitre 7 La candidature du cadre est par essence une candidature non banale
Candidature standard et candidature motivée
Candidature standard
Candidature motivée
Trois conditions pour accorder votre profil à vos candidatures
Prêtez attention non seulement à ce que vous dites mais aussi à ce que vous ne dites pas
Chapitre 8 Quels sont les effets d’une stratégie quantitative ?
Des effets délétères
Adaptez votre candidature
Prenez en main votre devenir
Chapitre 9 Une candidature « motivée » vous met en phase avec votre interlocuteur
Votre candidature motivée a toutes les chances de faire mouche
La candidature spontanée ne doit pas s'apparenter au couponing
Chapitre 10 Comment se différencier pour ne pas se travestir en passe muraille ?
Compétences et qualités professionnelles
Analyse des 3 typologies distribuées par le graphe
Les qualités professionnelles sont nettement dominantes
Les qualités professionnelles et les compétences s’équilibrent
Les compétences l’emportent nettement sur les qualités professionnelles
Chapitre 11 Vos qualités professionnelles
Chapitre 12 Votre expérience est-elle toujours un atout ?
De quelle(s) expérience(s) s’agit-il ?
Pourquoi les recruteurs font-ils toujours grand cas de l’expérience dans leurs annonces ?
La demande d’expérience est liée aux spécificités mêmes du travail
Trois raisons expliquent la demande d’expérience par les recruteurs
Eh oui, l’expérience c’est beaucoup !
Chapitre 13 Le savoir être
Le savoir être dans un contexte de recherche d’emploi
Le principe de base : un savoir être ciblé
Application du principe : mode d’emploi
Au moment de transmettre sa candidature
Lors des échanges téléphoniques
Lors des entretiens d’évaluation
La prise de contact
L’approfondissement
La prise de congé
Lors du rendez-vous de conclusion
Chapitre 14 Maîtriser ses entretiens
Être observateur de soi-même
Acquérir une conscience de rôle
Chapitre 15 Communiquer avec méthode lors des entretiens
Les 6 séquences d’un entretien gagnant
Écoute
Reformulation
Avis
Solution
Écoute
Conclusion
Faites le point, faites un bilan
Quelques points de repère à propos de la reformulation
Délivrer votre interlocuteur de son message pour le mettre en situation d’écoute
Vous assurer de votre bonne compréhension
Vous réassurer
TROISIÈME PARTIE L’ENVIRONNEMENT DE L’OFFRE D’EMPLOI ET LE BESOIN DÉTECTÉ
Chapitre 16 Accorder de l’importance au contexte, à l’environnement
Aucune « compétence transverse » ne trouve preneur hors d’un contexte d’application donné
Rien ne vaut un schéma heuristique pour obtenir une vision globale
La connaissance des contextes permet d’acquérir une vision globale et systémique
Chapitre 17 Contexte, territoire et communication
La culture contextuelle : un atout de taille à celui qui sait s’en servir
Rechercher des informations
Chapitre 18 Et si votre difficulté à trouver une adéquation entre les postes possibles et votre profil tenait à vos préférences ?
Opportunités : existe-t-il un champ favorable à vos envies ?
Projet : avez-vous une vision précise et suffisamment pratique de ce que vous voulez faire ?
Possibilités financières : pouvez-vous tenir le temps de votre reconversion ?
Votre ressenti vous interdit de passer outre ce besoin de changement
Chapitre 19 Rechercher un CDI « and what else » ?
Les formes de contractualisation possibles sont multiples
Vous devez être souple avec vous-même
En résumé
CONCLUSION
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