A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) · 6th Edition (FRENCH) by Project Management Institute -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Cover Page Title Page Copyright Page NOTE DE L'ÉDITEUR TABLE DES MATIÈRES LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES PREMIÈRE PARTIE. GUIDE DU CORPUS DES CONNAISSANCES EN MANAGEMENT DE PROJET (Guide PMBOK®)

1. INTRODUCTION

1.1. Présentation et objectif de ce guide

1.1.1. Le standard de management de projet 1.1.2. Vocabulaire commun 1.1.3. Code de déontologie et de conduite professionnelle

1.2. Éléments fondamentaux

1.2.1. Projets 1.2.2. L'importance du management de projet 1.2.3. Relations entre management de projet, management de programme, management de portefeuille et gestion des opérations 1.2.4. Composants du guide 1.2.5. Adaptation 1.2.6. Documents business du management de projet

2. ENVIRONNEMENT DU PROJET

2.1. Présentation 2.2. Facteurs environnementaux de l'organisation

2.2.1. Les facteurs environnementaux internes à l'organisation 2.2.2. Facteurs environnementaux externes à l'organisation

2.3. Actifs organisationnels

2.3.1. Processus, politiques internes et procédures 2.3.2. Archives des connaissances de l'organisation

2.4. Systèmes de l'organisation

2.4.1. Présentation 2.4.2. Cadres de gouvernance de l'organisation 2.4.3. Éléments de management 2.4.4. Types de structures organisationnelles

3. LE RÔLE DU CHEF DE PROJET

3.1. Présentation 3.2. Définition du chef de projet 3.3. La sphère d'influence du chef de projet

3.3.1. Présentation 3.3.2. Le projet 3.3.3. L'organisation 3.3.4. Le secteur d'activité 3.3.5. La discipline professionnelle 3.3.6. Les relations avec d'autres disciplines

3.4. Compétences du chef de projet

3.4.1. Présentation 3.4.2. Compétences techniques en management de projet 3.4.3. Compétences en management stratégique et organisationnel 3.4.4. Compétences en leadership 3.4.5. Comparaison entre leadership et gestion

3.5. Intégration

3.5.1. Intégration au niveau du processus 3.5.2. Intégration au niveau cognitif 3.5.3. Intégration au niveau du contexte 3.5.4. Intégration et complexité

4. GESTION DE L'INTÉGRATION DU PROJET

4.1. Élaborer la charte du projet

4.1.1. Élaborer la charte du projet : données d'entrée 4.1.2. Élaborer la charte du projet : outils et techniques 4.1.3. Élaborer la charte du projet : données de sortie

4.2. Élaborer le plan de management du projet

4.2.1. Élaborer le plan de management du projet : données d'entrée 4.2.2. Élaborer le plan de management du projet : outils et techniques 4.2.3. Élaborer le plan de management du projet : données de sortie

4.3. Diriger et gérer le travail du projet

4.3.1. Diriger et gérer le travail du projet : données d'entrée 4.3.2. Diriger et gérer le travail du projet : outils et techniques 4.3.3. Diriger et gérer le travail du projet : données de sortie

4.4. Gérer les connaissances du projet

4.4.1. Gérer les connaissances du projet : données d'entrée 4.4.2. Gérer les connaissances du projet : outils et techniques 4.4.3. Gérer les connaissances du projet : données de sortie

4.5. Maîtriser le travail du projet

4.5.1. Maîtriser le travail du projet : données d'entrée 4.5.2. Maîtriser le projet : outils et techniques 4.5.3. Maîtriser le projet : données de sortie

4.6. Maîtriser les changements

4.6.1. Maîtriser les changements : données d'entrée 4.6.2. Maîtriser les changements : outils et techniques 4.6.3. Maîtriser les changements : données de sortie

4.7. Clore le projet ou la phase

4.7.1. Clore le projet ou la phase : données d'entrée 4.7.2. Clore le projet ou la phase : outils et techniques 4.7.3. Clore le projet ou la phase : données de sortie

5. GESTION DU PÉRIMÈTRE DU PROJET

5.1. Planifier la gestion du périmètre

5.1.1. Planifier la gestion du périmètre : données d'entrée 5.1.2. Planifier la gestion du périmètre : outils et techniques 5.1.3. Planifier la gestion du périmètre : données de sortie

5.2. Recueillir les exigences

5.2.1. Recueillir les exigences : données d'entrée 5.2.2. Recueillir les exigences : outils et techniques 5.2.3. Recueillir les exigences : données de sortie

5.3. Définir le périmètre

5.3.1. Définir le périmètre : données d'entrée 5.3.2. Définir le périmètre : outils et techniques 5.3.3. Définir le périmètre : données de sortie

5.4. Créer le WBS

5.4.1. Créer le WBS : données d'entrée 5.4.2. Créer le WBS : outils et techniques 5.4.3. Créer le WBS : données de sortie

5.5. Valider le périmètre

5.5.1. Valider le périmètre : données d'entrée 5.5.2. Valider le périmètre : outils et techniques 5.5.3. Valider le périmètre : données de sortie

5.6. Maîtriser le périmètre

5.6.1. Maîtriser le périmètre : données d'entrée 5.6.2. Maîtriser le périmètre : outils et techniques 5.6.3. Maîtriser le périmètre : données de sortie

6. GESTION DE L'ÉCHÉANCIER DU PROJET

6.1. Planifier la gestion de l'échéancier

6.1.1. Planifier la gestion de l'échéancier : données d'entrée 6.1.2. Planifier la gestion de l'échéancier : outils et techniques 6.1.3. Planifier la gestion de l'échéancier : données de sortie

6.2. Définir les activités

6.2.1. Définir les activités : données d'entrée 6.2.2. Définir les activités : outils et techniques 6.2.3. Définir les activités : données de sortie

6.3. Organiser les activités en séquence

6.3.1. Organiser les activités en séquence : données d'entrée 6.3.2. Organiser les activités en séquence : outils et techniques 6.3.3. Organiser les activités en séquence : données de sortie

6.4. Estimer la durée des activités

6.4.1. Estimer la durée des activités : données d'entrée 6.4.2. Estimer la durée des activités : outils et techniques 6.4.3. Estimer la durée des activités : données de sortie

6.5. Élaborer l'échéancier

6.5.1. Élaborer l'échéancier : données d'entrée 6.5.2. Élaborer l'échéancier : outils et techniques 6.5.3. Élaborer l'échéancier : données de sortie

6.6. Maîtriser l'échéancier

6.6.1. Maîtriser l'échéancier : données d'entrée 6.6.2. Maîtriser l'échéancier : outils et techniques 6.6.3. Maîtriser l'échéancier : données de sortie

7. GESTION DES COÛTS DU PROJET

7.1. Planifier la gestion des coûts

7.1.1. Planifier la gestion des coûts : données d'entrée 7.1.2. Planifier la gestion des coûts : outils et techniques 7.1.3. Planifier la gestion des coûts : données de sortie

7.2. Estimer les coûts

7.2.1. Estimer les coûts : données d'entrée 7.2.2. Estimer les coûts : outils et techniques 7.2.3. Estimer les coûts : données de sortie

7.3. Déterminer le budget

7.3.1. Déterminer le budget : données d'entrée 7.3.2. Déterminer le budget : outils et techniques 7.3.3. Déterminer le budget : données de sortie

7.4. Maîtriser les coûts

7.4.1. Maîtriser les coûts : données d'entrée 7.4.2. Maîtriser les coûts : outils et techniques 7.4.3. Maîtriser les coûts : données de sortie

8. GESTION DE LA QUALITÉ DU PROJET

8.1. Planifier la gestion de la qualité

8.1.1. Planifier la gestion de la qualité : données d'entrée 8.1.2. Planifier la gestion de la qualité : outils et techniques 8.1.3. Planifier la gestion de la qualité : données de sortie

8.2. Gérer la qualité

8.2.1. Gérer la qualité : données d'entrée 8.2.2. Gérer la qualité : outils et techniques 8.2.3. Gérer la qualité : données de sortie

8.3. Maîtriser la qualité

8.3.1. Maîtriser la qualité : données d'entrée 8.3.2. Maîtriser la qualité : outils et techniques 8.3.3. Maîtriser la qualité : données de sortie

9. GESTION DES RESSOURCES DU PROJET

9.1. Planifier la gestion des ressources

9.1.1. Planifier la gestion des ressources : données d'entrée 9.1.2. Planifier la gestion des ressources : outils et techniques 9.1.3. Planifier la gestion des ressources : données de sortie

9.2. Estimer les ressources des activités

9.2.1. Estimer les ressources nécessaires aux activités : données d'entrée 9.2.2. Estimer les ressources des activités : outils et techniques 9.2.3. Estimer les ressources des activités : données de sortie

9.3. Obtenir les ressources

9.3.1. Obtenir les ressources : données d'entrée 9.3.2. Obtenir les ressources : outils et techniques 9.3.3. Obtenir les ressources : données de sortie

9.4. Développer l'équipe

9.4.1. Développer l'équipe : données d'entrée 9.4.2. Développer l'équipe : outils et techniques 9.4.3. Développer l'équipe : données de sortie

9.5. Gérer l'équipe

9.5.1. Gérer l'équipe : données d'entrée 9.5.2. Gérer l'équipe : outils et techniques 9.5.3. Gérer l'équipe : données de sortie

9.6. Maîtriser les ressources

9.6.1. Maîtriser les ressources : données d'entrée 9.6.2. Maîtriser les ressources : outils et techniques 9.6.3. Maîtriser les ressources : données de sortie

10. GESTION DES COMMUNICATIONS DU PROJET

10.1. Planifier la gestion des communications

10.1.1. Planifier la gestion des communications : données d'entrée 10.1.2. Planifier la gestion des communications : outils et techniques 10.1.3. Planifier la gestion des communications : données de sortie

10.2. Gérer les communications

10.2.1. Gérer les communications : données d'entrée 10.2.2. Gérer les communications : outils et techniques 10.2.3. Gérer les communications : données de sortie

10.3. Maîtriser les communications

10.3.1. Maîtriser les communications : données d'entrée 10.3.2. Maîtriser les communications : outils et techniques 10.3.3. Maîtriser les communications : données de sortie

11. GESTION DES RISQUES DU PROJET

11.1. Planifier la gestion des risques

11.1.1. Planifier la gestion des risques : données d'entrée 11.1.2. Planifier la gestion des risques : outils et techniques 11.1.3. Planifier la gestion des risques : données de sortie

11.2. Identifier les risques

11.2.1. Identifier les risques : données d'entrée 11.2.2. Identifier les risques : outils et techniques 11.2.3. Identifier les risques : données de sortie

11.3. Effectuer l'analyse qualitative des risques

11.3.1. Effectuer l'analyse qualitative des risques : données d'entrée 11.3.2. Effectuer l'analyse qualitative des risques : outils et techniques 11.3.3. Effectuer l'analyse qualitative des risques : données de sortie

11.4. Effectuer l'analyse quantitative des risques

11.4.1. Effectuer l'analyse quantitative des risques : données d'entrée 11.4.2. Effectuer l'analyse quantitative des risques : outils et techniques 11.4.3. Effectuer l'analyse quantitative des risques : données de sortie

11.5. Planifier les réponses aux risques

11.5.1. Planifier les réponses aux risques : données d'entrée 11.5.2. Planifier les réponses aux risques : outils et techniques 11.5.3. Planifier les réponses aux risques : données de sortie

11.6. Exécuter les réponses aux risques

11.6.1. Exécuter les réponses aux risques : données d'entrée 11.6.2. Exécuter les réponses aux risques : outils et techniques 11.6.3. Exécuter les réponses aux risques : données de sortie

11.7. Maîtriser les risques

11.7.1. Maîtriser les risques : données d'entrée 11.7.2. Maîtriser les risques : outils et techniques 11.7.3. Maîtriser les risques : données de sortie

12. GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET

12.1. Planifier la gestion des approvisionnements

12.1.1. Planifier la gestion des approvisionnements : données d'entrée 12.1.2. Planifier la gestion des approvisionnements : outils et techniques 12.1.3. Planifier la gestion des approvisionnements : données de sortie

12.2. Procéder aux approvisionnements

12.2.1. Procéder aux approvisionnements : données d'entrée 12.2.2. Procéder aux approvisionnements : outils et techniques 12.2.3. Procéder aux approvisionnements : données de sortie

12.3. Maîtriser les approvisionnements

12.3.1. Maîtriser les approvisionnements : données d'entrée 12.3.2. Maîtriser les approvisionnements : outils et techniques 12.3.3. Maîtriser les approvisionnements : données de sortie

13. GESTION DES PARTIES PRENANTES DU PROJET

13.1. Identifier les parties prenantes

13.1.1. Identifier les parties prenantes : données d'entrée 13.1.2. Identifier les parties prenantes : outils et techniques 13.1.3. Identifier les parties prenantes : données de sortie

13.2. Planifier l'engagement des parties prenantes

13.2.1. Planifier l'engagement des parties prenantes : données d'entrée 13.2.2. Planifier l'engagement des parties prenantes : outils et techniques 13.2.3. Planifier l'engagement des parties prenantes : données de sortie

13.3. Gérer l'engagement des parties prenantes

13.3.1. Gérer l'engagement des parties prenantes : données d'entrée 13.3.2. Gérer l'engagement des parties prenantes : outils et techniques 13.3.3. Gérer l'engagement des parties prenantes : données de sortie

13.4. Maîtriser l'engagement des parties prenantes

13.4.1. Maîtriser l'engagement des parties prenantes : données d'entrée 13.4.2. Maîtriser l'engagement des parties prenantes : outils et techniques 13.4.3. Maîtriser l'engagement des parties prenantes : données de sortie

RÉFÉRENCES

DEUXIÈME PARTIE. LE STANDARD POUR LE MANAGEMENT DE PROJET

1. INTRODUCTION

1.1. Projets et management de projet 1.2. Relations entre portefeuilles, programmes et projets 1.3. Relation entre gouvernance organisationnelle et gouvernance du projet 1.4. Réussite du projet et gestion des bénéfices 1.5. Cycle de vie du projet 1.6. Parties prenantes du projet 1.7. Rôle du chef de projet 1.8. Domaines de connaissance en management de projet 1.9. Groupes de processus de management de projet 1.10. Facteurs environnementaux de l'organisation et actifs organisationnels 1.11. Adaptation des éléments du projet

2. GROUPE DE PROCESSUS D'INITIALISATION

2.1. Élaborer la charte du projet 2.2. Identifier les parties prenantes

2.2.1. Composants du plan de management du projet 2.2.2. Exemples de documents de projet 2.2.3. Mises à jour du plan de management du projet 2.2.4. Mises à jour des documents du projet

3. GROUPE DE PROCESSUS DE PLANIFICATION

3.1. Élaborer le plan de management du projet 3.2. Planifier la gestion du périmètre et du contenu

3.2.1. Composants du plan de management du projet

3.3. Recueillir les exigences

3.3.1. Composants du plan de management du projet 3.3.2. Exemples de documents de projet

3.4. Définir le périmètre

3.4.1. Composants du plan de management du projet 3.4.2. Exemples de documents de projet 3.4.3. Mises à jour des documents du projet

3.5. Créer le WBS

3.5.1. Composants du plan de management du projet 3.5.2. Exemples de documents de projet 3.5.3. Mises à jour des documents du projet

3.6. Planifier la gestion de l'échéancier

3.6.1. Composants du plan de management du projet

3.7. Définir les activités

3.7.1. Composants du plan de management du projet 3.7.2. Mises à jour du plan de management du projet

3.8. Organiser les activités en séquence

3.8.1. Composants du plan de management du projet 3.8.2. Exemples de documents de projet 3.8.3. Mises à jour des documents du projet

3.9. Estimer la durée des activités

3.9.1. Composants du plan de management du projet 3.9.2. Exemples de documents de projet 3.9.3. Mises à jour des documents du projet

3.10. Élaborer l'échéancier

3.10.1. Composants du plan de management du projet 3.10.2. Exemples de documents de projet 3.10.3. Mises à jour du plan de management du projet 3.10.4. Mises à jour des documents du projet

3.11. Planifier la gestion des coûts

3.11.1. Composants du plan de management du projet

3.12. Estimer les coûts

3.12.1. Composants du plan de management du projet 3.12.2. Exemples de documents de projet 3.12.3. Mises à jour des documents du projet

3.13. Déterminer le budget

3.13.1. Composants du plan de management du projet 3.13.2. Exemples de documents de projet 3.13.3. Mises à jour des documents du projet

3.14. Planifier la gestion de la qualité

3.14.1. Composants du plan de management du projet 3.14.2. Exemples de documents de projet 3.14.3. Mises à jour du plan de management du projet 3.14.4. Mises à jour des documents du projet

3.15. Planifier la gestion des ressources

3.15.1. Project Management Plan Components 3.15.2. Documents du projet 3.15.3. Mises à jour des documents du projet

3.16. Estimer les ressources nécessaires aux activités

3.16.1. Composants du plan de management du projet 3.16.2. Exemples de documents de projet 3.16.3. Mises à jour des documents du projet

3.17. Planifier la gestion des communications

3.17.1. Composants du plan de management du projet 3.17.2. Exemples de documents de projet 3.17.3. Mises à jour du plan de management du projet 3.17.4. Mises à jour des documents du projet

3.18. Planifier la gestion des risques

3.18.1. Composants du plan de management du projet 3.18.2. Exemples de documents de projet

3.19. Identifier les risques

3.19.1. Composants du plan de management du projet 3.19.2. Exemples de documents de projet 3.19.3. Mises à jour des documents du projet

3.20. Effectuer l'analyse qualitative des risques

3.20.1. Composants du plan de management du projet 3.20.2. Exemples de documents de projet 3.20.3. Mises à jour des documents du projet

3.21. Effectuer l'analyse quantitative des risques

3.21.1. Composants du plan de management du projet 3.21.2. Exemples de documents de projet 3.21.3. Mises à jour des documents du projet

3.22. Planifier les réponses aux risques

3.22.1. Composants du plan de management du projet 3.22.2. Exemples de documents de projet 3.22.3. Mises à jour du plan de management du projet 3.22.4. Mises à jour des documents du projet

3.23. Planifier la gestion des approvisionnements

3.23.1. Composants du plan de management du projet 3.23.2. Exemples de documents de projet 3.23.3. Mises à jour des documents du projet

3.24. Planifier l'engagement des parties prenantes

3.24.1. Composants du plan de management du projet 3.24.2. Exemples de documents de projet

4. GROUPE DE PROCESSUS D'EXECUTION

4.1. Diriger et gérer le travail du projet

4.1.1. Composants du plan de management du projet 4.1.2. Exemples de documents de projet 4.1.3. Mises à jour du plan de management du projet 4.1.4. Mises à jour des documents du projet

4.2. Gérer les connaissances du projet

4.2.1. Composants du plan de management du projet 4.2.2. Documents du projet 4.2.3. Mises à jour du plan de management du projet

4.3. Gérer la qualité

4.3.1. Composants du plan de management du projet 4.3.2. Exemples de documents de projet 4.3.3. Mises à jour du plan de management du projet 4.3.4. Mises à jour des documents du projet

4.4. Obtenir les ressources

4.4.1. Composants du plan de management du projet 4.4.2. Exemples de documents de projet 4.4.3. Mises à jour du plan de management du projet 4.4.4. Mises à jour des documents du projet

4.5. Développer l'équipe

4.5.1. Composants du plan de management du projet 4.5.2. Exemples de documents de projet 4.5.3. Mises à jour du plan de management du projet 4.5.4. Mises à jour des documents du projet

4.6. Gérer l'équipe

4.6.1. Composants du plan de management du projet 4.6.2. Exemples de documents de projet 4.6.3. Mises à jour du plan de management du projet 4.6.4. Mises à jour des documents du projet

4.7. Gérer les communications

4.7.1. Composants du plan de management du projet 4.7.2. Exemples de documents de projet 4.7.3. Mises à jour du plan de management du projet 4.7.4. Mises à jour des documents du projet

4.8. Exécuter les réponses aux risques

4.8.1. Composants du plan de management du projet 4.8.2. Exemples de documents de projet 4.8.3. Mises à jour des documents du projet

4.9. Procéder aux approvisionnements

4.9.1. Composants du plan de management du projet 4.9.2. Exemples de documents de projet 4.9.3. Mises à jour du plan de management du projet 4.9.4. Mises à jour des documents du projet

4.10. Gérer l'engagement des parties prenantes

4.10.1. Composants du plan de management du projet 4.10.2. Exemples de documents de projet 4.10.3. Mises à jour du plan de management du projet 4.10.4. Mises à jour des documents du projet

5. GROUPE DE PROCESSUS DE MAITRISE

5.1. Maîtriser le projet

5.1.1. Composants du plan de management du projet 5.1.2. Exemples de documents de projet 5.1.3. Mises à jour du plan de management du projet 5.1.4. Mises à jour des documents du projet

5.2. Maîtriser les changements

5.2.1. Composants du plan de management du projet 5.2.2. Exemples de documents de projet 5.2.3. Mises à jour du plan de management du projet 5.2.4. Mises à jour des documents du projet

5.3. Valider le périmètre

5.3.1. Composants du plan de management du projet 5.3.2. Exemples de documents de projet 5.3.3. Mises à jour des documents du projet

5.4. Maîtriser le périmètre

5.4.1. Composants du plan de management du projet 5.4.2. Exemples de documents de projet 5.4.3. Mises à jour du plan de management du projet 5.4.4. Mises à jour des documents du projet

5.5. Maîtriser l'échéancier

5.5.1. Composants du plan de management du projet 5.5.2. Exemples de documents de projet 5.5.3. Mises à jour du plan de management du projet 5.5.4. Mises à jour des documents du projet

5.6. Maîtriser les coûts

5.6.1. Composants du plan de management du projet 5.6.2. Exemples de documents de projet 5.6.3. Mises à jour du plan de management du projet 5.6.4. Mises à jour des documents du projet

5.7. Maîtriser la qualité

5.7.1. Composants du plan de management du projet 5.7.2. Exemples de documents de projet 5.7.3. Mises à jour du plan de management du projet 5.7.4. Mises à jour des documents du projet

5.8. Maîtriser les ressources

5.8.1. Composants du plan de management du projet 5.8.2. Exemples de documents de projet 5.8.3. Mises à jour du plan de management du projet 5.8.4. Mises à jour des documents du projet

5.9. Maîtriser les communications

5.9.1. Composants du plan de management du projet 5.9.2. Exemples de documents de projet 5.9.3. Mises à jour du plan de management du projet 5.9.4. Mises à jour des documents du projet

5.10. Maîtriser les risques

5.10.1. Composants du plan de management du projet 5.10.2. Exemples de documents de projet 5.10.3. Mises à jour du plan de management du projet 5.10.4. Mises à jour des documents du projet

5.11. Maîtriser les approvisionnements

5.11.1. Composants du plan de management du projet 5.11.2. Exemples de documents de projet 5.11.3. Mises à jour du plan de management du projet 5.11.4. Mises à jour des documents du projet

5.12. Maîtriser l'engagement des parties prenantes

5.12.1. Composants du plan de management du projet 5.12.2. Exemples de documents de projet 5.12.3. Mises à jour du plan de management du projet 5.12.4. Mises à jour des documents du projet

6. GROUPE DE PROCESSUS DE CLOTURE

6.1. Clore le projet ou la phase

6.1.1. Composants du plan de management du projet 6.1.2. Exemples de documents de projet 6.1.3. Mises à jour des documents du projet

TROISIÈME PARTIE. ANNEXES, GLOSSAIRE ET INDEX ANNEXE X1. CHANGEMENTS APPORTES A LA SIXIEME EDITION ANNEXE X2. CONTRIBUTEURS ET RÉVISEURS DE LA SIXIÈME ÉDITION DU PMBOK® GUIDE ANNEXE X3. ENVIRONNEMENTS DE PROJET AGILES, ITÉRATIFS, ADAPTATIFS ET HYBRIDES ANNEXE X4. RÉCAPITULATIF DES PRINCIPAUX CONCEPTS POUR LES DOMAINES DE CONNAISSANCE ANNEXE X5. RÉCAPITULATIF DES CONSIDÉRATIONS RELATIVES À L'ADAPTATION POUR LES DOMAINES DE CONNAISSANCE ANNEXE X6. OUTILS ET TECHNIQUES GLOSSAIRE

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