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Copertina
L’immagine
Il libro
L’autore
Frontespizio
Prefazione di Peter Block
Premessa
Introduzione. Come lavorare con le persone di cui non ci fidiamo, che non ci piacciono o con cui siamo in disaccordo
1. Collaborare sta diventando più necessario e più difficile
«Non potrei mai lavorare con quelli!»
La sindrome del nemico
La sfida fondamentale della collaborazione
2. Collaborare non è l’unica opzione
La strada da percorrere non è chiara
«L’opzione miracolosa è risolvere le cose insieme»
Esistono tre alternative alla collaborazione
La collaborazione dev’essere una scelta
3. La collaborazione tradizionale e limitata sta diventando obsoleta
La costrizione impedisce il movimento
La gestione dei cambiamenti presuppone il controllo
«Esiste una sola risposta giusta»
I limiti della collaborazione tradizionale
4. La collaborazione elastica non tradizionale sta diventando essenziale
L’elasticità crea flessibilità e disagio
Come porre fine a una guerra civile
La collaborazione elastica abbandona l’illusione del controllo
5. La prima estensione consiste nell’accogliere conflitto e legami
Il dialogo non basta
Esiste più di un unico insieme
Ogni olone ha due impulsi
Alternare potere e amore
6. La seconda estensione consiste nello sperimentare un modo per progredire
Non possiamo controllare il futuro, ma possiamo influenzarlo
«Stiamo guadando il fiume cercando a tentoni le pietre»
La creatività necessita di “capacità negativa”
Cercate di cogliere il possibile anziché il certo
7. La terza estensione consiste nello scendere in campo
«Devono cambiare loro!»
Se non sei parte del problema, non puoi essere parte della soluzione
Sii un maiale piuttosto che una gallina
Conclusione. Come imparare a essere elastici
Note
Ringraziamenti
L’autore
Reos Partners
Messaggio dell’artista Jeff Barnum
Copyright
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