Fatto E Bene! by Allen, David -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Copertina Frontespizio Colophon Indice Prefazione 1. Introduzione.Da «Detto, fatto!»a «Fatto e bene!»

Per coloro che già conoscono il GTD Per coloro che ancora non conoscono il GTD

2. Il fenomeno GTD

I concetti funzionano I principi sono semplici e facili da applicare I probLemi e La consapevoLezza di essi sono in crescita Risponde a qualcosa di più profondo e di più intuitivo Ma che cos’è, veramente, il GTD? I tre modelli GTD GTD: la base psicologica La logica del GTD La necessità di una mente estensiva

3. Fatto e bene!Il processo

IL processo di base Una road map per La vita e per iL Lavoro Che cos’è che dobbiamo fare, e bene? L’inganno dell’equilibrio tra vita personale e vita lavorativa

4. I fondamentali del self-management

La matrice del self-management La matrice è situazionale, relativa e fluida Dedicare attenzione a ciò che attira La vostra attenzione

5. Acquisire il controllo: raccogliere

Sgombrare La mente Tenere un diario Fare brainstorming Fare pulizia Identificazione di gruppo Abituarsi a raccogliere Un’arma contro Le interruzioni L’utilità degli appunti Alcune best practice per l’identificazione Verificare i problemi senza esserne ossessionati

6. Acquisire il controllo: esaminare

L’organizer può avere un effetto terapeutico? La natura e il volume delle «questioni in sospeso» Affrontare Le questioni in sospeso IL segreto per svuotare iL contenitore Le domande cruciali a cui rispondere L’efficacia del processo mentale fondamentale

7. Acquisire il controllo: organizzare

Che cosa significa, realmente, «organizzato» IL significato precede L’organizzazione Sistemi sofisticati per dettagli banali Le categorie dell’auto-organizzazione IL più sempLice possibiLe, ma senza sempLificare Organizzare La road map

8. Acquisire il controllo: verificare

Un sistema inutilizzato non è un sistema La doppia funzione della verifica

9. Acquisire il controllo: agire

QuaL è La prossima attività? Sapendo che La prossima attività è... Incorporare tutti i fattori di coinvolgimento IL probLema deLLa priorità

10. Acquisire il controllo: applicare questi principi alla vita e al lavoro

Mettere sotto controllo «I giardini di Gracie» Ron Taylor mette sotto controllo se stesso E dunque?

11. Acquisire la prospettiva

Quando avete assunto il controllo, andate avanti! Bisogna avere La prospettiva per mantenere iL controLLo Capire gli orizzonti Salire o scendere di quota? Lavorare con gli orizzonti di focalizzazione

12. Acquisire la prospettiva sulla pista di decollo: le prossime attività

Ambito di riferimento Formati tipici Come e quando agire La pista di decollo e le vostre priorità IL LiveLLo deLL’azione come nuova frontiera IL grande mistero deLLa banaLità

13. Acquisire la prospettiva a quota 3000 metri: i progetti

Ambito di riferimento Formati tipici Come e quando agire L’efficacia della verifica a livello dei progetti

14. Acquisire la prospettiva a quota 6000 metri: aree di focalizzazione

Ambito di riferimento Formati tipici Come e quando agire Entrare in un ambito più sottile e più strategico

15. Acquisire la prospettiva a quota 9000 metri: obiettivi e traguardi

Ambito di riferimento Formati tipici Quando e dove agire Guardare al quadro complessivo

16. Acquisire la prospettiva a quota 12,000 metri: la visione

Ambito di riferimento Formati tipici Quando e come agire IL futuro è adesso

17. Acquisire la prospettiva a quota 15,000 metri: scopi e principi

Scopi Principi

18. Acquisire la prospettiva: il caso «I giardini di Gracie» rivisitato

Focalizzazione sul business Acquisire una prospettiva personale Capitano e Comandante

19. Fare tutto, e bene,nel mondo reale

Un arduo compito Pianificare l’incoerenza Utilizzare strumenti e stratagemmi Costruire il vostro sistema Attivare iL sistema Far funzionare il sistema In sostanza... Rimettersi in carreggiata

20. In conclusione Appendice