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Titelei
1. Einleitung
2. Beschaffungs-Controlling: Effizienzsteigerung durch aktives Supply Chain Management
3. Beteiligungs-Controlling: Unter-Kontrolle-Halten verbundener Unternehmen
4. Bildungs-Controlling: Wir müssen Personalentwicklung messen, um sie weiterentwickeln zu können
5. Finanz-Controlling: „Homo sine pecunia est imago mortis“ (Oder: Wege zur Sicherstellung der Liquidität und damit der Handlungsfähigkeit von Unternehmen)
6. Gesundheits-Controlling: Ein produktiver Geist wohnt in einem gesunden Körper
7. Immobilien-Controlling: Entscheidungsunterstützung entlang der Immobilien-Wertschöpfungskette
8. Innovations-Controlling: Herausforderungen durch eine weltweit beschleunigte Technologiedynamik
9. Investitions-Controlling: Systematische Identifikation und Umsetzung von Wertsteigerungspotenzialen
10. IT-Controlling: Die IT-Wertschöpfung aktiv steuern
11. Kooperations-Controlling: Viribus unitis – aber geregelt!
12. Marketing-Controlling: Marketingeffektivität und -effizienz sicherstellen
13. Nachhaltigkeitscontrolling: Wie nichtfinanzielle Informationen zum Werttreiber werden
14. Personal-Controlling: Eine verkannte Controlling-Dimension ganzheitlich angehen
15. PR-Controlling: Kommunikation steuern, Wertbeitrag messen
16. Projekt-Controlling: Das zyklische Fokussieren und Neuausrichten auf Projektziele
17. Prozess-Controlling: Den Strom der Wertschöpfung unter Kontrolle halten
18. Qualitäts-Controlling: Eine wirtschaftliche Perspektive im Qualitätsmanagement
19. Risiko-Controlling: Risikotransparenz sicherstellen!
20. Sanierungs-Controlling: Sapere aude!
21. Tax-Controlling: Tax-Management- und Tax Compliance-Systeme als Bestandteil der Unternehmenssteuerung
22. Vertriebs-Controlling: Umsetzung und Steuerung der Vertriebsstrategie
23. Wissens-Controlling: Intellektuelles Kapital entwickeln und einsetzen
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