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Titelblatt
Urheberrecht
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1. Vorbemerkung
2. Grundlagen
2.1 Begriffliche Abgrenzungen und Bereiche der Personalentwicklung
2.1.1 Begriffsbestimmung
2.1.2 Bereiche der Personalentwicklung
2.2 Inhaltliche Komponenten
2.3 Ziele, Adressaten und Bedeutung der Personalentwicklung
2.3.1 Ziele der verschiedenen Interessengruppen
2.3.2 Adressaten der Personalentwicklung
2.3.3 Bedeutung der Personalentwicklung
2.4 Zusammenhang zwischen Personal- und Organisationsentwicklung
2.5 Träger der Personalentwicklung und deren Aufgaben
3. Konzept der Personalentwicklung
3.1 Überblick
3.2 Personalentwicklungsbedarf und Eignungspotenzial der Mitarbeiter
3.3 Anforderungs-Eignungs-Vergleich
3.4 Ausgewählte Instrumente der Personalförderung
3.4.1 Karriere- und Nachfolgeplanung
3.4.2 Coaching
3.4.3 Exkurs: Outplacement und Arbeitsstrukturierung
3.5 Maßnahmen der Qualifikationsvermittlung
3.5.1 Inhalte und Systematisierung der Maßnahmen
3.5.2 Training-on-the-job
3.5.3 Training-off-the-job
3.5.4 Neuere methodische Konzepte
3.6 Kontrolle der Personalentwicklung
3.6.1 Ziele, Arten und Probleme der Kontrolle
3.6.2 Kostenkontrolle
3.6.3 Rentabilitätskontrolle
3.6.4 Erfolgskontrolle
4. Auslandsentsendung und Personalentwicklung
4.1 Ziele und Arten des internationalen Personaleinsatzes
4.2 Besetzungsstrategien in multinationalen Unternehmen
4.3 Phasen der Auslandsentsendung
4.3.1 Auswahl
4.3.2 Vorbereitung
4.3.3 Betreuung während der Endsendungszeit
4.3.4 Wiedereingliederung
4.4 Probleme der Erfolgskontrolle des Auslandseinsatzes
5. Kritische Würdigung und Ausblick
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Fußnoten
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