Die Chef-Falle - Wovor Führungskräfte Sich in Acht Nehmen Müssen by Knoblauch, Jörg -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Cover Titel Über das Buch Inhalt Vorwort Kapitel 1: Schlechter als gedacht

A-Mitarbeiter und C-Chefs: Nokia ist überall Bitte nachsitzen: Sieben Lernfelder für Chefs

Raus aus der Chef-Falle

Kapitel 2: Das Unternehmerparadoxon

Was ist das Unternehmerparadoxon und wie entsteht es? Heute Hugo, morgen Boss: Wachstumsphasen

Du warst gestern erfolgreich? Vergiss es!

Sich selbst führen Mitarbeiter führen Führungskräfte führen Das Geschäft managen und das große Ganze sehen Leader oder Mörder – was möchten Sie sein?

Nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten Höchste Zeit für Veränderungen

Kapitel 3: Plötzlich nicht mehr da

Kapitel 4: Kassensturz

Kapitel 5: Das große ABC

Wer ein Spitzenteam haben will, muss selbst spitze sein Nur wer aufs richtige Pferd setzt, gewinnt

Auswahlkriterien, so objektiv wie Voodoo Erfolgsfaktor mehrstufiger Einstellungsprozess

Nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Chefs regelmäßig bewerten

Kapitel 6: Abschied vom Mittelmanagement

Wenn Chefs einfach überflüssig werden Komplexität und Dynamik sind auf dem Vormarsch Der Mittelmanager – Turbolader oder Bremsklotz?

Kapitel 7: Lob der Aufsässigkeit

Wenn Chefs auf dem Mitarbeiterohr taub sind Warum wir nicht bei null anfangen müssen Ohne aufsässige Mitarbeiter gäbe es dieses Buch nicht

Kapitel 8: Risiko Personalchef

Wenn der Personaler als Führungskraft abgemeldet ist Wie der Personaler zum Stellvertreter des Chefs wird

Kapitel 9: Erst verlieren wir unsere Werte, dann unseren Wohlstand

Sieben Werte für wertvolles Wirtschaften

Erfolgswert 1: Fleiß und Gewissenhaftigkeit Erfolgswert 2: Integrität und Wahrhaftigkeit Erfolgswert 3: Vertrauen Erfolgswert 4: Respekt Erfolgswert 5: Verantwortung Erfolgswert 6: Nachhaltigkeit Erfolgswert 7: Mut

Warum wir nicht weniger, sondern mehr Werteorientierung brauchen

Kapitel 10: Gestern Abstellgleis, heute Überholspur

Kapitel 11: Schneller, höher, weiter

Die Agenda 80–20–0

Vom richtigen Umgang mit C-Mitarbeitern Die Gratwanderung zum 80–20–0-Unternehmen

Kapitel 12: Wie man das Schiff dreht

Auf der Suche nach den Besten

Zwei Arten von Chefs, zwei Wege aus der Falle

Auf den Spuren der Gewinner

Literatur

1. Bücher 2. Artikel 3. Online-Quellen