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Titel
Impressum
Inhaltsverzeichnis
Vorwort von Gary Convis
Einleitung
Danksagung
Teil 1: Die Weltklasse-Power des Toyota-Wegs
Kapitel 1 | Der Toyota-Weg: Operative Exzellenz als strategische Waffe
Kapitel 2 | Wie Toyota zum besten Fertigungsunternehmen der Welt wurde: Die Geschichte der Toyoda-Familie und des Toyota-Produktionssystems
Kapitel 3 | Das Herzstück des Toyota-Produktionssystems: Die Eliminierung nicht werthaltiger Elemente
Kapitel 4 | Die 14 Prinzipien des Toyota-Wegs: Eine Kurzdarstellung der Kultur, auf der das TPS basiert
Kapitel 5 | Der Toyota-Weg in Aktion: Der Lexus – eine Entwicklung ohne Kompromisse
Kapitel 6 | Der Toyota-Weg in Aktion: Ein neues Jahrhundert, ein neuer Antrieb, ein neuer Designprozess – der Prius
Teil 2: Die Geschäftsprinzipien des Toyota-Wegs
Kategorie I: Langfristige Philosophie
Kapitel 7 | 1. Prinzip: Gründen Sie Ihre Managemententscheidungen auf eine langfristige Philosophie, selbst wenn das zu Lasten kurzfristiger Gewinnziele geht
Kategorie II: Der richtige Prozess führt zu den richtigen Ergebnissen
Kapitel 8 | 2. Prinzip: Sorgen Sie für kontinuierlich fließende Prozesse, um Probleme ans Licht zu bringen
Kapitel 9 | 3. Prinzip: Verwenden Sie Pull-Systeme, um überproduktion zu vermeiden
Kapitel 10 | 4. Prinzip: Sorgen Sie für eine ausgeglichene Produktionsauslastung
Kapitel 11 | 5. Prinzip: Schaffen Sie eine Kultur, die auf Anhieb Qualität ermöglicht, statt einer Kultur der ewigen Nachbesserung
Kapitel 12 | 6. Prinzip: Standardisierte Arbeitsschritte sind die Grundlage für kontinuierliche Verbesserung und die übertragung von Verantwortung auf die Mitarbeiter
Kapitel 13 | 7. Prinzip: Nutzen Sie visuelle Kontrollen, damit keine Probleme verborgen bleiben
Kapitel 14 | 8. Prinzip: Setzen Sie nur zuverlässige, gründlich getestete Technologien ein, die den Menschen und Prozessen dienen
Kategorie III: Generieren Sie Mehrwert für Ihre Organisation, indem Sie Ihre Mitarbeiter und Geschäftspartner entwickeln
Kapitel 15 | 9. Prinzip: Entwickeln Sie Führungskräfte, die alle Arbeitsabläufe genau kennen und verstehen, die die Unternehmensphilosophie vorleben und sie anderen vermitteln
Kapitel 16 | 10. Prinzip: Entwickeln Sie herausragende Mitarbeiter und Teams, die der Unternehmensphilosophie folgen
Kapitel 17 | 11. Prinzip: Respektieren Sie Ihr ausgedehntes Netz an Geschäftspartnern und Zulieferern, indem Sie sie fordern und dabei unterstützen, sich zu verbessern
Kategorie IV: Eine kontinuierliche Lösung der Problemursachen ist der Motor für unternehmensweite Lernprozesse
Kapitel 18 | 12. Prinzip: Machen Sie sich selbst ein Bild von der Situation, um sie umfassend zu verstehen (genchi genbutsu)
Kapitel 19 | 13. Prinzip: Treffen Sie Entscheidungen mit Bedacht und nach dem Konsensprinzip. Wägen Sie alle Alternativen sorgfältig ab, aber setzen Sie die getroffene Entscheidung zügig um
Kapitel 20 | 14. Prinzip: Machen Sie aus Ihrem Unternehmen durch unermüdliche Reflexion (hansei) und kontinuierliche Verbesserung (kaizen) eine wahrhaft lernende Organisation
Teil 3: Die übertragung des Toyota-Wegs auf Ihr Unternehmen
Kapitel 21 | Die Anwendung des Toyota-Wegs zur Transformation von technischen und dienstleistungsorientierten Organisationen
Kapitel 22 | Schaffen Sie Ihre eigene lernende Organisation in Anlehnung an den Toyota-Weg
Bibliografie / Anmerkungen zu den Kapiteln
Empfehlungen für eine eingehende Lektüre
Index
Über den Autor
Fußnoten
Weitere Titel
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