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Index
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Titelseite
Impressum
Vorwort
Inhalt
Autorenverzeichnis
Konzeptioneller und inhaltlicher Überblick
Teil A: Grundlagen und Ziele
Aufgaben und Ziele des Produktions- und Logistikmanagements
Entwicklungszüge in der Logistik. Treiber, Trends und konzeptionelle Überlegungen für die Zukunft
Die strategische Bedeutung des Supply Chain Managements
Circular Supply Chain: Combining Supply Chain Strategy and Circular Economy
Unternehmensnetzwerke
Organisation der Produktion und Logistik in Wertschöpfungsnetzwerken
Change Management: Erfolgsfaktor für den hyperkomplexen Wandel von Produktions- und Logistiksystemen
Optimierungsmodelle im Supply Chain Management
Teil B: Gestaltung des Leistungsprogramms
Produktions- und Absatzprogrammplanung in Wertschöpfungsnetzwerken
Umweltorientierte Gestaltung des Leistungsprogramms
Sortimentsplanung in filialisierten Handelsunternehmungen
Auftragsorientierte Produktionsprogrammplanung
Revenue Management mit flexiblen Produkten
Produktverantwortlichkeit in Wertschöpfungsnetzwerken
Das Retourenmanagement im interaktiven Handel. Die Rückwärtslogistik im digitalen Zeitalter
Teil C: Systemgestaltung
Kapazitätsdimensionierung von Produktionssystemen
Konfigurierung von Montagelinien. Die Produktivität von Fließproduktionssystemen
Planung von Kommissioniersystemen: Von der manuellen Person-zur-Ware-Kommissionierung bis zu autonomen Transportsystemen im Rahmen von Industrie 4.0
Transportsysteme und Infrastruktur
Planung und Optimierung von Hub-and-Spoke-Transportnetzwerken im Sammelgutverkehr
Anreizsysteme. Conditio sine qua non betrieblicher Wertschöpfung!
Arbeitszeitflexibilisierung
Personaleinsatzplanung in einem Cross-Docking-Zentrum
Behavioral Operations Management
Strategisches Beschaffungsmanagement
Öffentliche Beschaffung
Sourcing-Strategien
Lieferantenauswahl
Teil D: Prozessgestaltung und -steuerung
Management von Produktionsanläufen
Layoutplanung
Fließbandabgleich
Projektscheduling
Termin- und Kapazitätsplanung
Auftragsfreigabe und Produktionssteuerung
Dynamische Losgrößenplanung
Lagerhaltung in Closed-Loop Supply Chains
Handelslogistik
Konsumgüterdistribution
Transportplanung in Wertschöpfungsnetzwerken
Tourenplanung
Teil E: Controlling
Produktions- und Logistikcontrolling als Bereichscontrolling
Supply Chain Controlling
Risikocontrolling
Nachhaltigkeitscontrolling in Wertschöpfungsnetzwerken
Performance Measurement
Logistikkennzahlen für das Performance Measurement
Kostenmanagement
Teil F: Energie- und Ressourceneffizienz
Produktion und Umwelt
Nachhaltiges Supply Chain Management
Kreislaufwirtschaft und Recycling
Energie- und ressourceneffiziente Produktion
Energieflexibilität in der mittel- bis kurzfristigen Produktionsplanung
Multikriterielle Produktionsplanung. Dilemma energieflexibler Ablaufplanung
Urbane Produktion. Potenziale und Herausforderungen der Produktion in Städten
Gestaltung nachhaltiger urbaner Mobilität. Entwicklungspfade zu emissionsfreien Megastädten
Emissionsorientierte Transportlogistik
Planungsaufgaben und Entscheidungsunterstützung im Kontext der Elektromobilität
Integrierte Technikbewertung
Life Cycle Assessment. Ökologische Bewertung im Rahmen des Produktions- und Logistikmanagements
Teil G: Digitalisierung von Produktion und Logistik
Integrierte Produktionsplanung und -steuerung in Wertschöpfungsnetzwerken mit APS und MES
„Industrie 4.0“ – Stand und Perspektiven digital vernetzter Produktions- und Produktsysteme
Geschäftsmodelle in der Industrie 4.0
Logistik 4.0
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