Navigieren in Zeiten des Umbruchs by Malik, Fredmund -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

[Cover und Titel] Über das Buch Vita Inhalt Vorwort Kapitel 1 Warum neu denken?

Thesen

Kapitel 2 Die Große Transformation21

Ein Zeichen unserer Zeit? Von der Alten Welt zu einer Neuen Welt Ein besonderer Wandel Die Welt von 1997 »Klassisches Management«: ein Auslaufmodell Fast alles wird sich ändern Geburtswehen einer Neuen Welt Ökonomie genügt nicht Krise des Navigierens und Funktionierens Die REvolution der Organisationen

Kapitel 3 Das Grundgesetz des Wandels

Eine Karte für Einblick, Durchblick, Überblick Navigieren ins Unbekannte

Falsche Signale

Nicht nur eine, sondern drei Strategien sind nötig Substitution und Kreative Zerstörung Fundamentale Transformationen Dem Wandel voraus sein

Kapitel 4 Die Treiber der Transformation

Demografie

Von Migration und Kompetenzfestungen Polarität von Inklusionismus und Exklusionismus Mehrere Gesellschaftstypen gleichzeitig Die Komplexitätsgesellschaft ist die Herausforderung

Ökologie

Grenzen des Wachstums Wirtschaftsführer engagieren sich persönlich Im Spannungsfeld von WAS und WIE

Wissenschaft und Technologie

Vor großen Durchbrüchen zu einem neuen Weltbild Systemische Vernetzung fördert den Fortschritt Frei von Raum und Zeit Wissen managen

Ökonomie und Verschuldung

Haupttreiber Komplexität

Kapitel 5 Komplexität ist der Rohstoff der neuen Welt

Grenzen der alten Denkweisen Was ist Komplexität? Was ist Varietät? Unverstehbar, aber dennoch manageable Einfache und komplexe Systeme Kompliziert oder komplex?

Kapitel 6 Systems Out of Control?

New Governance by Cybernetics: Communication and Control Kybernetik für Selbstfähigkeiten Wirtschaften ist zu wenig

Kapitel 7 Komplexität für das Funktionieren von Organisationen

Zwei Ebenen des Funktionierens Sachaufgaben und Managementaufgaben Die Konstanten im Wandel: Master Controls Wie Master Controls funktionieren

Die Systempolitik Modes of Organisation Organisational Issues

Navigationsassistenten für die Transition

Real Time Control Hub-Prinzip und One Person Responsibility Die Steuerungszentrale: Operations Room Nervensysteme für Organisationen: Viable System Model Sensitivität der Regelkreise von Organisationen modellieren Sozialtechnologien für Plattformen des Wandels: Syntegration

Kapitel 8 Heuristiken: Navigationsprinzipien für Neuland

Kapitel 9 Vom Umbruch zum Aufbruch

Zum Umgang mit Grenzen

Leadership in eigener Sache Ständige Verbesserung der persönlichen Effektivität

Wenn etwas neu ist: Führen mit Instruktionen Nicht nur Kommunikation, auch Metakommunikation Chefs und Kollegen managen Management als Leidenschaft für das Mögliche

Epilog Literatur Ausgewählte Literatur von Fredmund Malik Register [Impressum]