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Indice
Ringraziamenti
Giustificazioni
Le 15 Verità Delle Storie
Premessa
Introduzione
Parte I. Il perché. Condizioni essenziali per fare storytelling e avere readership
Capitolo 1: Le storie sono astute, bisogna cercarle e trovarle
Il punto intenzionale: l’occhio che conta
La biograficità: vissuti e coerenze
La drammaticità e il gioco
L’ordine narrativo e il ricordo
La trasformazione emozionale
L’economicità sostenibile
Il ritmo che si deve sentire
Capitolo 2: Le storie non perdono tempo
Prime definizioni di storytelling
Storytelling e scienze della narrazione
Storytelling: tante applicazioni possibili
A che cosa serve lo storytelling
A che cosa non serve lo storytelling
Le implicazioni del fare storytelling
Capitolo 3: Le storie sono furbe e non si annoiano
La tragica imperfezione a dirsi
Gli altri “perché” dello storytelling
Fare valore e creare “capitale narrativo”
Leggere la realtà e capire i consumi
Lavorare sull’identità: individuale e di gruppo
Espandere le relazioni
Parte II. Il cosa. Know-how e conoscenze base per fare storytelling
Capitolo 4: Le storie hanno sempre un piano B
Storia o racconto? Mettete a fuoco cosa fate
Storia, racconto, narrazione: qualche definizione
I racconti come “copioni”: le simulazioni incarnate
I racconti come modelli di conoscenza
I racconti come forme di commercio e consumo
I racconti come format mediali
I racconti come dispositivi di cura
La narrazione come habitat
Capitolo 5: Le storie sono sempre le stesse ma cambiano col tempo
Lo story-architect: l’autore di un mondo
Lo story-listener: il lettore che ci guarda
La story: il racconto che solleva
Il set: lo spazio-tempo del vostro raccontare
Lo show: l’esibizione culturale del racconto
Lo storyteller: il portatore di racconti
Lo story-holder: la costante impazzita
Mercati conversazionali, digital humanity e il controllo da perdere o tenere
Parte III. Il dove. Le aree di applicazione e le competenze dello storytelling. Tra individuo e organizzazione
Capitolo 6: Le storie gioiscono quando vengono consumate
Storytelling strategico
Storytelling operativo
I racconti? Diventano sempre esperienza
Pubblici interni o esterni?
Il corporate storytelling e le funzioni organizzative
Storytelling e principi strategici
Storytelling e brand management
Storytelling e comunicazione (interna ed esterna)
Storytelling e HR management
Storytelling e design di prodotti, servizi, esperienze
Storytelling e branding istituzionale e territoriale
Capitolo 7: Le storie scadono. Bisogna rinnovarle
Senza architetto la casa cade: lo storytelling strategist
Che cosa fa lo storytelling strategist?
Quali competenze di base ha?
Un esempio di output
Senza forma niente contenuti: il content storyteller
Che cosa fa il content storyteller?
Quali competenze di base ha?
Un esempio di output
Senza immaginario la mente non vede: il visual storyteller
Che cosa fa il visual storyteller?
Quali competenze di base ha?
Un esempio di output
Senza carne non c’è tatto: il media narrative designer
Che cosa fa il media narrative designer?
Quali competenze di base ha?
Un esempio di output
Soli e in team, ma in gruppo è meglio
Le competenze narrative e le 6 S dello storytelling
Capitolo 8: Le storie si arrabbiano se non c’è un pubblico
Gli obiettivi dello storytelling individuale
Chi è il vostro lettore? Ha sempre ragione o forse no?
Immedesimarsi nel pubblico: la regola d’oro
Qual è il racconto?
Che personaggio sei?
Il racconto visivo: le iconografie narrative
Strumenti: gli specchi delle vostre brame
Che tempi vi date?
Parte IV. Il come. Processi, strumenti e format dello storytelling
Capitolo 9: Le storie non amano essere inventate
Story-framing: cerchiamo di capire dove siamo
Le esigenze di business: l’inizio del viaggio
Storytelling perché? La reason why
Story-listening. Quali pubblici?
Story design. Cosa raccontare e a chi
I lettori di un racconto e le story map
La definizione delle linee narrative
Content & visual narrative
Story-making. Dove si incarnano i racconti
E i tempi?
Il budget e le risorse
Ingegneria dei racconti: il delivery del piano
Capitolo 10: Le storie tornano a casa, dai lettori
Dalla “lettura del lettore” alla story map
Story map: caratteristiche e salienze
Come si legge un lettore: rudimenti di biographical intelligence
I miti fondativi
I grandi temi esistenziali
I buchi dell’anima: le ferite fondamentali
I grandi tesori: le risorse che tutti cercano
La vostra storia è il suo life journey
Per riassumere: the reader is the king
Capitolo 11: Le storie si nutrono: di noi
Lo story setup
Alla ricerca della storia
Scrivere una core story personale o aziendale: elementi fondamentali
Il destino da compiere: dove sta andando la vostra impresa
I messaggi bio-mitici
La drammatizzazione
La personalizzazione del racconto
Ora collegate tutto!
La riscrittura e l’ottimizzazione di una core story
Capitolo 12: Le storie sono vanitose
Immaginario e vita sociale
L’atto iconico e le rappresentazioni sociali
I passaggi chiave del visual storytelling
Come raccontare una storia visiva
Unificare gli immaginari
Drammatizzare: l’immagine che descrive e quella che racconta
Creare la sintassi del racconto visivo
Come scegliere il miglior racconto visivo per fare storytelling d’impresa
Come orientate il vostro racconto visivo?
Capitolo 13: Le storie si incarnano sempre
Ecosistemi e habitat narrativi: i deep media
Habitat narrativi e story gate
Cosa è una story experience
Le caratteristiche di una story experience
Posizionare gli story gate
Come attivare una story experience
Le regole della story experience
“To serve the audience”
Capitolo 14: Le storie amano più gli ingegneri, meno i poeti
Corporate storytelling: che cosa presidiare
Strategie
Persone
Cultura e i valori aziendali
Ruoli e poteri
Meccanismi operativi
Ecosistemi mediali in uso
In pratica: come usare le variabili organizzative
Capitolo 15: Le storie non sono gratis
Il costo vero e proprio dell’attività
Il tempo di strategia
I rischi possibili
Valore e sue ricadute
Ma quanto vale il vostro racconto?
Estensione e intensità narrativa, non perdiamole di vista
E i limiti? Ci sono
Conclusioni: Le storie finiscono… e ricominciano
Una nuova funzione e nuovi compiti?
Le nuove storie dell’apocalisse
Quando le storie finiscono e ricominciano
Bibliografia Minima
Informazioni sul Libro
L’autore
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