Die Richtige Corporate Governance - Mit Wirksamer Unternehmensaufsicht Komplexität Meistern by Malik, Fredmund -- Read -- Imperial Library of Trantor

Log In

Or create an account ->

Imperial Library

Home
About
News
Upload
Forum

Help

Login/SignUp

Index

Titelei Vorwort 1. Neue Einführung 2008: Radikalkur für funktionierende Corporate Governance

Corporate Governance muss sich zu funktionierendem Management wandeln Zwölf Reformthesen für funktionierende Corporate Governance Warum heutige Corporate Governance ihren Zweck nicht erfüllen kann Wenn Corporate Governance mit gutem Management verwechselt wird Was ist eigentlich ein Shareholder? Logik und Rhetorik des Marktes Die besten Unternehmen werden übersehen Verpasste Chancen Zwei Funktionen und zwei Organe für richtige Führung

2. Grundlegende Reorientierung

Was ist Corporate Governance? Folgen einer falsch gestellten Frage Gravierende Management-Missverständnisse und ihre Folgen Corporate Governance muss dem Unternehmen dienen Illusionen statt praktisches Management Unterhaltung statt Information Trügerischer Schein von überlegener US-Wirtschaft

TEIL I

1. Soll die Unternehmensaufsicht führen? 2. Funktionsmängel der heutigen Systeme

Unternehmensaufsicht – eine Fiktion? Ist Kritik gerechtfertigt? Klassische, aber vermeidbare Managementfehler

3. Genügt die Führung der Zukunft? – Die große Transformation

Fehleinschätzung der neunziger Jahre Fast alles wird sich ändern Management – die wichtigste gesellschaftliche Funktion

4. Corporate Governance

Die Bedeutung einer wirksamen Unternehmensaufsicht Gewinnmaximierung zerstört das Unternehmen Drei Modelle der Corporate Governance – und ein viertes

5. Was ist ein gesundes Unternehmen?– Messfelder für die Performance-Beurteilung des Unternehmens

Die Marktstellung Die Innovationsleistung Die Produktivitäten Attraktivität für gute Leute Liquidität und Cash-Flow Profitabilität Präzision der Messgrößen Die richtigen Diskussionen führen Biologisches Denken im Management ist die Zukunft

TEIL II

1. Architektur des Topmanagements 2. Gestaltung des Aufsichtsorgans

Aufgaben des Aufsichtsorgans Größe und innere Organisation des Aufsichtsorgans Personelle Zusammensetzung Honorierung des Aufsichtsorgans und Principal Agent Theorie Führung des Aufsichtsorgans Evaluierung des Aufsichtsorgans Interne Revision – Management Audit Der Vorsitzende der Unternehmensaufsicht

3. Gestaltung des Exekutivorgans

Aufgaben des Exekutivorgans Wirksamkeit des Exekutivorgans Amtsdauer Das Exekutivorgan als Team Executive Pay Pseudobegründung durch den Markt Neubeginn für Managereinkommen

4. Management oder Leadership

Irrtümer und Missverständnisse Mystifizierung über die Zuschreibung von Eigenschaften Vom Manager zum Führer Charisma

5. Macht, Verantwortung und Haftung

Sorgfaltspflicht allein genügt nicht Die Haftungsfrage in der Angestellten-Gesellschaft Richtungsweisende Beispiele für Haftungsregelung

6. Personalauswahl und Besetzung der obersten Positionen

Vier Risiken bei Top-Personalentscheidungen Sieben Grundsätze für richtige Personalentscheide Methodik der Personalauswahl Die Nachfolgeentscheidung an der Spitze Personalentscheidungen unterhalb des Exekutivorgans Besetzung von innen oder von außen?

Nachwort Anhang: Schein und Wirklichkeit Anhang: Deutschland – gesünder als man meint Literatur Register

← Prev
Back
Next →

← Prev
Back
Next →

Chief Librarian: Las Zenow <zenow@riseup.net>
Fork the source code from gitlab.

This is a mirror of the Tor onion service:
http://kx5thpx2olielkihfyo4jgjqfb7zx7wxr3sd4xzt26ochei4m6f7tayd.onion