Fra potentiale til talent by Kjerulf, Stig -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Forside Titelblad Forord: Vi sætter scenen Del 1 | Identifikation

Indledning: Alle har et potentiale – færre har et talent

Talentet skal testes Absolut eller relativt talent Målrettet træning Timing Talent har principielt ingen alder Kendetegn ved talent Casepersoner

Kapitel 1: Hvad er talent i vores virksomhed?

Den sunde diskussion Strategi og organisation HR – en afdeling for sig

Kapitel 2: Identifikationsmodel med tre skarpe hjørner Kapitel 3: Afklaring af det nødvendige talent

To typer talenter Rekruttering af talenter

Kapitel 4: Find de mulige talenter

Tilladt at bruge maven Oppefra eller nedefra Åbenhed eller lukkethed Primadonnaer skal også med Skab grobund for talentspirer

Kapitel 5: Valg og fravalg af kandidater til talentudviklingsprogrammet

Grundig vurdering af potentialet Jo flere test, jo bedre Sammensætning af evalueringsteamet Overvejelser inden endelig identifikation

Kapitel 6: Teorierne bag talentforståelse

Præstation eller læring som motivator Flere intelligenser? Mulighed for læring og udvikling Kegans tre niveauer Subjekt/objekt-relationer Omgivelsernes indflydelse De bedste talenter

Del 2 | Udvikling

Indledning: Vejen til vellykket talentudvikling

Talentudvikling foregår i dagligdagen

Kapitel 7: Dynamisk model for talentudvikling Kapitel 8: Udvikling i dagligdagen

Ekstra støtte fra en mentor og en coach Forhindringer i organisationen Talentets bedste leder Skab plads til passion Lederens egen passion Motivation og engagement Søgen efter mening Flow udfolder talentet Hold ilden ved lige Feedback

Kapitel 9: Organisationens krav til talentet

Nøglen til talentet Talentudvikling er hårdt arbejde Talentets kendetegn Men der skal mere til Indsigt – talentets intellekt Passion – talentets brændstof Ambition – talentets handlekraft Den klassiske talentdiskussion Deliberate practise – den slidsomme vej Løbende evaluering

Kapitel 10: Talentets personlige udvikling

Nu bliver det privat Modning foregår i det indre Forløb af stor sværhedsgrad Tre problemer i talentudvikling Ti afslørende ord Teknik kontra tilpasning Immunforsvaret – en forhindring Henriettes immunitetskort Anders’ immunitetskort Angst – walk with me Mere bred erkendelse Optimal konflikt kickstarter modning En fjerde kolonne Talentets frigørelse og vækst Maven – kilde til motivation for forandring Hjerne og hjerte – tanker og følelser Hånden – hvad arbejdet handler om Modning kræver feedback Gode råd om at udfylde immunitetskort Den frygtløse kolonne De skjulte forpligtelser De store antagelser Talentets spor i hjernen Nu bør talentet være i hus, eller hvad?

Del 3 | Fastholdelse

Indledning: Fasthold talenterne i organisationen

Hvorfor skal talentudviklingen stoppe, når programmet stopper? Investeringer går tabt

Kapitel 11: Organisationen skaber rammerne

Tydelige interne karriereveje HR – en professionel medspiller Giv talentet perspektiv med MUS Hold talenterne i bevægelse Motivation – mere end høj løn Anerkendelse via kommunikation Ansvaret er topledelsens Tal pænt – talenterne lytter Få det bedste ud af et farvel

Kapitel 12: Talentets leder

Lederen spiller hovedrollen Store krav til talentledere Sæt talentet i centrum Definition på talentledere Her er brug for en selvsikker og samtidig uselvisk leder De afgørende værktøjer Den gode dialog Slip opgaverne En verden til forskel på erhvervsliv og sport

Kapitel 13: Talentet selv

Kræv udfordringer Mod skaber tillid Hurtigt i sving Mening Fortsat sparring og coaching

Litteratur Kolofon