Log In
Or create an account ->
Imperial Library
Home
About
News
Upload
Forum
Help
Login/SignUp
Index
Forside
TITELBLAD
FORORD VED JANNICK B. PEDERSEN
FORORD VED STEPHEN R. COVEY
1. DEL : PARADIGMER OG PRINCIPPER
INDEFRA-UD
PERSONLIGHEDS- OG KARAKTERETIK
PRIMÆR OG SEKUNDÆR STORHED
STYRKEN I ET PARADIGME
STYRKEN I ET PARADIGMESKIFT
AT SE OG VÆRE
DET PRINCIPCENTREREDE PARADIGME
PRINCIPPER FOR VÆKST OG FORANDRING
DEN MÅDE, VI SER PROBLEMET PÅ, ER PROBLEMET
ET NYT TANKENIVEAU
DE 7 GODE VANER – EN OVERSIGT
EN DEFINITION AF “VANER”
MODENHEDSSKALAEN
DEFINITION AF EFFEKTIVITET
TRE SLAGS AKTIVER
ORGANISATORISK PK
SÅDAN BRUGES BOGEN
DET, DU KAN FORVENTE
2. DEL : PERSONLIG SEJR
VANE 1 : VÆR PROAKTIV
PRINCIPPER FOR EN PERSONLIG VISION
DET SOCIALE SPEJL
MELLEM STIMULUS OG REAKTION
EN DEFINITION AF “PROAKTIVITET”
AT TAGE INITIATIVET
SØRG FOR AT HANDLE – ELLERS BLIVER DU HANDLET MED
AT LYTTE TIL VORES SPROGBRUG
BEKYMRINGSCIRKEL/INDFLYDELSESCIRKEL
DIREKTE, INDIREKTE OG UKONTROLLERBARE
UDVIDELSE AF INDFLYDELSESCIRKLEN
AT “HAVE” OG AT “VÆRE”
DEN ANDEN ENDE AF GRENEN
AT AFGIVE OG HOLDE LØFTER
PROAKTIVITET: 30-DAGES TESTEN
FORSLAG TIL ANVENDELSE
VANE 2 : BEGYND MED SLUTNINGEN
PRINCIPPER FOR PERSONLIGT LEDERSKAB
HVAD BETYDER “BEGYND MED SLUTNINGEN”?
ALTING SKABES TO GANGE
PLANLAGT ELLER TILFÆLDIGT
LEDERSKAB OG LEDELSE – DE TO FASER
OMSKRIVNING AF MANUSKRIPTET: BLIV FORFATTER TIL DIN EGEN FØRSTEUDGAVE
EN PERSONLIG MISSIONSERKLÆRING
I CENTRUM
ALTERNATIVE CENTRE
IDENTIFIKATION AF DIT CENTRUM
ET CENTRUM FOR PRINCIPPER
NEDSKRIVNING OG BRUG AF EN PERSONLIG MISSIONS-ERKLÆRING
BRUG HELE HJERNEN
TO MÅDER AT UDNYTTE HØJRE HJERNEHALVDEL PÅ
Udvid perspektivet
Visualisering og bekræftelse
IDENTIFIKATION AF ROLLER OG MÅL
FAMILIENS MISSIONSERKLÆRINGER
MISSIONSERKLÆRINGER I ORGANISATIONER
FORSLAG TIL ANVENDELSE
VANE 3 : GØR DET FØRSTE FØRST
PRINCIPPER FOR PERSONLIG LEDELSE
Den selvstændige viljes magt
FIRE GENERATIONERS TIDSSTYRING
KVADRANT II
HVAD DET KRÆVER AT SIGE “NEJ”
PÅ VEJ IND I KVADRANT II
KVADRANT II-VÆRKTØJET
BLIV KVADRANT II-SELVSTYRENDE
EFTERLEV DET
FREMSKRIDT I FJERDE GENERATION
UDDELEGERING: FORØGELSE AF P OG PK
STIKIRENDDELEGERING
TILLIDSDELEGERING
KVADRANT II-PARADIGMET
FORSLAG TIL ANVENDELSE:
3. DEL : FÆLLES SEJR
PARADIGMER FOR GENSIDIGHED
DEN FØLELSESMÆSSIGE BANKKONTO
SEKS STORE INDSKUD
Forstå individet
Opmærksomhed over for de små ting
Overholdelse af løfter
Afklaring af forventninger
Personlig integritet
Giv oprigtige undskyldninger, når du hæver
Kærlighedens og livets love
P-problemer er PK-muligheder
Vanerne for gensidighed
VANE 4 : TÆNK VIND-VIND
PRINCIPPER FOR INTER-PERSONELT LEDERSKAB
Seks paradigmer for menneskelig interaktion
Vind-Vind
Vind-Tab
Tab-Vind
Tab-Tab
Vind
Hvilken mulighed er bedst?
Vind-Vind eller Ingen aftale
Fem dimensioner af Vind-Vind
Karakter
Relationer
Aftaler
Vind-Vind-lederuddannelse
Vind-Vind-resultatkontrakter
Systemer
Processer
FORSLAG TIL ANVENDELSE:
VANE 5 : SØG FØRST AT FORSTÅ, DERNÆST AT BLIVE FORSTÅET
PRINCIPPER FOR EMPATISK KOMMUNIKATION
KARAKTER OG KOMMUNIKATION
EMPATISK LYTNING
DIAGNOSTICER, FØR DU ORDINERER
FIRE SELVBIOGRAFISKE REAKTIONER
FORSTÅELSE OG OPFATTELSE
SØG DERNÆST AT BLIVE FORSTÅET
PÅ TOMANDSHÅND
FORSLAG TIL ANVENDELSE:
VANE 6 : SKAB SYNERGI
PRINCIPPER FOR KREATIVT SAMARBEJDE
SYNERGISTISK KOMMUNIKATION
SYNERGI I KLASSELOKALET
SYNERGI I ERHVERVSLIVET
SYNERGI OG KOMMUNIKATION
AT SØGE EFTER DET TREDJE ALTERNATIV
NEGATIV SYNERGI
AT VÆRDSÆTTE FORSKELLIGHEDERNE
KRAFTFELTSANALYSE
HELE NATUREN ER SYNERGISTISK
FORSLAG TIL ANVENDELSE:
4. DEL : FORNYELSE
VANE 7 : SLIB SAVEN
PRINCIPPER FOR EN AFBALANCERET SELVFORNYELSE
FIRE DIMENSIONER AF FORNYELSE
Den fysiske dimension
Den åndelige dimension
Den mentale dimension
Den sociale/følelsesmæssige dimension
PROGRAMMERING AF ANDRE
BALANCE I FORNYELSEN
SYNERGI I FORNYELSEN
DEN OPADGÅENDE SPIRAL
FORSLAG TIL ANVENDELSE:
INDEFRA-UD IGEN
AT LEVE FLERE GENERATIONER SAMMEN
AT BLIVE EN OVERGANGSPERSON
EN PERSONLIG BEMÆRKNING
EFTERSKRIFT: SPØRGSMÅL, JEG OFTE BLIVER STILLET
TILLÆG A MULIGE OPFATTELSER, SOM UDSPRINGER AF FORSKELLIGE CENTRE
TILLÆG B EN KVADRANT II-DAG PÅ KONTORET
Kvadrant II-metoden
INDEKS OVER PROBLEMER/MULIGHEDER
PERSONLIG EFFEKTIVITET
Vækst og forandring
Personligt lederskab
Personlig styring
Opretholdelse af balance og fred
INTERPERSONEL EFFEKTIVITET
Familie
Ægteskab
Forældrerollen
Relationer til andre
Relationer på arbejdspladsen
ORGANISATORISK EFFEKTIVITET
LEDELSESMÆSSIG EFFEKTIVITET
GODT NOK ER NOK FOR NOGLE – MEN DE FLESTE AF OS VIL MERE END DET
EFTERORD VED JENS MOBERG
STIKORDSREGISTER
KOLOFON
← Prev
Back
Next →
← Prev
Back
Next →