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Contents
Vorwort zur sechsten Auflage
1 Controlling
1.1 Strategisches Controlling
1.2 Operatives Controlling
1.3 Controlling Collaboration
2 Beschaffung
2.1 Ziele der Beschaffung
2.2 Lieferantenintegration
2.3 Supplier Relationship Management (SRM)
2.4 Beschaffungsstrategien
2.5 Beschaffungskooperation
2.6 Beschaffungsorganisation
Shared Service Center
Warengruppenmanagement
International Procurement Office
Corporate Sourcing Commitee
2.7 Beschaffungsinformationssystem
2.7.1 Ziele des Beschaffungsinformationssystems
2.7.2 Beschaffungsinformationen
2.7.3 Berichtswesen (Reporting)
2.7.4 Enterprise Ressource Planning (ERP)
2.7.5 Advanced Planning and Scheduling (APS)
2.7.6 Supplier Relationship Tools (SRM-Tools)
3 Beschaffungscontrolling
3.1 Funktionen des Beschaffungscontrollings
3.1.1 Strategische Funktionen
3.1.2 Operative Funktionen
3.2 Aufgabenbereiche des Beschaffungscontrollings
3.2.1 Kontrolle der Beschaffungsmarktumwelt
3.2.2 Kontrolle des spezifischen Beschaffungsmarktes
3.2.3 Kontrolle der unternehmensinternen Beschaffungspotenziale
3.3 Instrumente des Beschaffungscontrollings
3.3.1 Entwurf einer Beschaffungsvision
3.3.2 SWOT-Analyse
3.3.3 Szenario-Technik
3.3.4 Gap-Analyse
3.3.5 Beschaffungsmarktsegmentierung
3.3.6 Make-or-Buy-Analyse
3.3.7 Portfolio-Konzepte
3.3.8 Analyse der Einkaufskonditionen
3.3.9 Beschaffungsmonitoring
3.3.10 Risikocontrolling
3.3.11 Einkaufskapazitätsrechnung
3.3.12 Wertanalyse
3.3.13 Standardisierung
3.3.14 Lieferantencontrolling
3.3.15 Materialgruppenmanagement (MGM)
3.3.16 Total Cost of Ownership (TCO)
3.3.17 Supplier Lifetime Value
3.3.18 ABC-Analyse
3.3.19 XYZ-Analyse
3.3.20 C-Teile-Management
3.3.21 Reverse Auction
3.3.22 Beschaffungsbudgetierung
3.3.23 Einsparungsmessung in der Beschaffung
3.3.24 Beschaffungsbilanz
3.3.25 Bestandscontrolling
3.3.26 Performance Measurement
3.3.27 Kennzahlen
3.3.28 Kennzahlensysteme in der Beschaffung
3.3.29 Stresstest für Lieferanten
3.3.30 Benchmarking
3.3.31 Balanced Scorecard
3.3.32 Strategy Map und Roadmap
3.3.33 Prozesskostenrechnung
3.3.34 Plankostenrechnung
3.3.35 Target Costing
3.3.36 Simultaneous Costing
3.3.37 Beziehungscontrolling
3.4 Das Beschaffungscontrolling 4.0
SupplyOn Action Management
SupplyOn Performance Monitor
SupplyOn Problem Solver
Sterling Supply Chain von IBM
Ariba Supply ChainCollaboration von SAP
Literatur
Stichwortverzeichnis
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