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Index
Das Briefing
Der Trainer
Die Abbildungen
Die Anlagen
Die Anstöße
Welche Umwälzungen fordern heraus
Industrie 4.0
„Neue Manager“ braucht das Land
„Höhere Gewichtung“ des Personalbereichs
Der Paradigmenwechsel in der Führung
Warum „ticken“ wir so
Unser persönliches Wertesystem
Die Ebenen unseres Antriebs
Das unbekannte Unterbewusstsein
Was „treibt“ uns alle an
Vertrauen statt Misstrauen
Führungskräfte mit adäquater Qualifikation
Leader mit Verantwortungsgefühl
Weshalb sollten wir uns „fit“ halten
Sport.
Körperliche und mentale (seelisch-geistige) Verfassung
Der Notfallplan zur Selbststeuerung
Worauf baut die Führung 5.0
1 Sich selbst führen können + wollen
1.1 Faire Kommunikation
1.2 Sich selbst durch Ziele steuern
1.3 Delegieren muss man können
1.4 Individuelles Führen
2 Bedarfsgerechte Suche + Auswahl
2.1 Professionelle Personalauswahl
2.2 Job Matching und Profiling
2.3 Bedarfsgerechte Bereitstellung der richtigen Leistungsträger
2.4 Die Potential-Förderdatei
3 Intelligente Mannschaftsarbeit
3.1 Wiederkehrende Phasen bei Projekten und Partnerschaften
3.2 Teams spielen heute „COOL“
3.3 New Ways to Smart Working
3.4 Promotoren sind die Leistungsbeschleuniger
3.5 Empathie ist die Kernkompetenz
3.6 Konflikte kreativ regeln
4 Bewusstsein für Wahrnehmung + Identität schaffen
4.1 Erfolg kommt vom richtigen Umgang mit Menschen
4.2 Emotionale Kompetenz und Selbstreflexion
4.3 Der „Iterative Führungsschein“
4.4 Digitale Formen der Weiterentwicklung
4.5 Einzel- und Teamcoaching – ist mehr als Weiterbildung
5 Innovation – die Führungsaufgabe der Zukunft
5.1 Innovationsfähigkeit und Wettbewerb
5.2 Intelligent Lernen und Arbeiten
5.3 Schlüsselwissen identifizieren
5.4 Innovationsprozesse automatisieren
Der Abpfiff
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