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Index
Vorwort
Download Open Product Management Workflow TM
Didaktik der Ausbildung - Flipped-Classroom
Flipped-Classroom, statt Frontalunterricht
Vorteile für Sie als Teilnehmer
Vorteile für Ihr Unternehmen
Lernziele zur Eigenen Optimierung
Einleitung
Aufgaben Produktmanagement
Produktmanagement in der Organisation
Das Produktmanagement Dilemma oder wie Produktmanagement mit Hammer und Meissel die Zukunft bauen soll
Der Open Product Management Workflow TM
Innovation
Strategie
Anforderung priorisieren, Zeit und Kosten abschätzen
Typische Vorgehensweise der Produktmanager
Welches Eine, welche Wenigen?
Produktmanagement vs. Produktmarketing
Verteilung der Aufgaben
Leiter virtueller Teams
Technisches-Produkt-Team
Go-To-Market-Team
Open Product Management Workflow TM – Gap Analyse
Businessplan
Gate Prozess
Klassischer Businessplan – Dokument 18
Agile Business Plan TM – Dokument 19
Executive Summary (Einleitende Zusammenfassung für Management):
Finanzen und Zahlen
Zusammenfassung Businessplan
Definition Kundenarten
Kunden
Potenzielle Kunden
Evaluierende Kunden
Interviews führen (Interview Market)
Typische Quellen für Informationen von Unternehmen
Typische Quellen der Produktmanager in etablierten Unternehmen
Wie erfahre und lerne ich etwas vom Markt?
Das Interview-Protokoll – Dokument 2
Quellen für Gesprächspartner
Potenzial des Kundenfeedbacks nutzen
Umfragen und Fragebögen
Identifizieren der Marktprobleme (Identify Problems)
Overengineering
Interview-Matrix - Dokument 4
Marktprobleme identifizieren, konsolidieren und überprüfen
Quantifizieren - Wie viele Interviews?
Arten der Befragung vs. Qualität
Webbefragungen
Telefonbefragung
Persönliche Befragung
Identifizieren von Persona (Identify Persona)
Käufer- und Nutzer-Persona – Dokument 5
Typische Persona im Business to Consumer (B2C) Umfeld
Typische Persona im Business to Business (B2B)-Umfeld
Identifizieren des Szenarios (Identify Scenario)
Win/Loss Analyse – Dokument 6
Kompetenzanalyse – Dokument 7
Wettbewerbsanalyse, SWOT-Analyse – Dokument 8
SWOT Analyse
Strategien um zu gewinnen
Marktpotenzial und Marktsegmentierung (Market Potenzial)
Definition Marktsegmente
Definition der Marktsegmentierung nach Marktproblemen
Ermittlung des Marktpotenziales
Berechnung Marktpotenzial
Gesamtmarktpotenzial
Bestimmung Zielsegmente
Stets auf das Zielsegment fokussieren!
Käufer-Persona-Analyse – Dokument 5
Käufer-Persona und Marketing-Mix
Technologie-Nutzen-Analyse (Technology-Analysis) – Dokument 10
Produktprofitabilität, KPI’s (Product Profitability)
Produkterfolg Steuern mit KPIs (Dokument 11)
KPI Messen mit Hilfe von Software
Innovation
Innovation Geschäftsmodell
Innovation Vertriebskanäle
Innovation Portfolio
Innovation Kombination mehrerer Produkte
Innovation Kombination mehrerer Service
Innovation Kombination aus Vertriebs- und Kommunikationskanälen
Buy, Build oder Partner
Marktstrategie
Portfoliostrategie
Distributionsstrategie
Preisstrategie
Produktpositionierung, Marktmessage (Positioning) - Dokumente 13, 14
Der Positionierungsprozess
Positionierungs-Dokument
Produktname
Kommunikationsstrategie
Produkt-Roadmaps
Strategische Roadmap:
Interne-Roadmap:
Externe Roadmap:
Open Product Management Workflow TM als Software
Weitere Unterstützung für Sie
Kontakt zu unseren Trainern
Lizenz Open Product Management Workflow TM
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