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Cubierta
Buenos días pereza
Introducción
La Empresa no es Humanismo
¿Es el desencanto la solución de la Empresa?
Un nuevo código de interpretación
Aviso: Amigo individualista, sigue tu camino
I. La Empresa habla una lengua de nadie que sirve para marcar distancias
Bienvenida, Jerigonza
Los Acrónimos: una selva, un laberinto, un dédalo inextricable...
Idiomas extranjeros, ¡No pasarán!
Lugares comunes a porrillo
II. Los Dados están trucados
El Dinero sale caro
Triunfar, dicen
Relaciones de Fuerza: esto no me lo dices en la calle...
De los Títulos y Cualificaciones, o cómo usarlos para hacer pajaritas de papel
Empleo y Empleabilidad: Saber venderse y hacerse valer
La derrota de la palabra
La rápida caducidad del trabajador
III. Los Timos más Bonitos
Moverse: Viaje al Fin de la Carrera
La Cultura de la Empresa: ¿Alguien ha dicho Cultura?
La Ética: ¿dónde están los tontos?
La estrategia: sobre el arte de parecer más inteligente
Las Nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (NTIC) son el futuro
IV. Los cretinos con los que te codeas
El Ejecutivo de Base: Ciudadano francés medio, sin características destacadas, preferiblemente varón
El Empresario: tan ligero que está vacío
El Ejecutivo y la Cultura, una combinación descabellada
Ingenieros y Comerciales: 'Match' nulo
El Consultor: consultamos pero no somos tontos
Inútiles, sumisos y gandules
V. La Empresa está sentenciada: ¡Auxilio!
La Flexibilidad es un robo
Dos discursos, ningun contenido
El Capitalismo: espíritu, ¿estás ahí?
La Inutilidad es la Ley del Mundo por fin revelada
La Nueva Economía, una llama pasajera
La Globalización: el gusano está en la manzana
VI. Por qué no corres peligro aunque pierdas interés
Trabajo: no más especializaciones
Se ha perdido la autoridad: aprovéchalo
Tampoco hay trabajo: la Bicoca
No hacer nada: un arte
Por qué no corres peligro aunque pierdas el interés
Conclusión
Empieza mañana tu trabajo de zapa en el trabajo
Disidentes de cuello blanco, ¡perded el interés!
Los Diez Contraconsejos que propongo
Bibliografía
Autor
Notas
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