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Cover Titel Impressum Inhaltsverzeichnis Vorwort 1 | Tolle Designer sind tolle Kommunikatoren
Das große Meeting Design ist subjektiv … irgendwie Zu viele Köche … Jeder ist ein Designer! Die Schnittstelle ist Ihre Schnittstelle Da ist kein U oder X in »Team« Der Job heißt Kommunikation Klarheit führt zum Erfolg Ein guter Designer werden
2 | Auch Stakeholder sind Menschen
Uns in andere hineinversetzen Einflusspersonen identifizieren Werte der Stakeholder Stakeholder-Storys Gute Beziehungen aufbauen
3 | Das Meeting gestalten
Den Kontext herstellen Das Erinnern unterstützen Ablenkungen beseitigen Reaktionen antizipieren Schaffen Sie ein Unterstützungsnetzwerk Machen Sie eine Generalprobe
4 | Zuhören, um zu verstehen
Implizites Zuhören Explizites Zuhören
5 | Die richtige innere Haltung entwickeln
Die eigene Funktion verstehen Lassen Sie Ihr Ego zu Hause Führen Sie mit einem Ja Entwickeln Sie eine positive Einstellung Passen Sie Ihren Wortschatz an Machen Sie eine Überleitung
6 | Antworten formulieren
Mit einer UX-Strategie antworten Taktisches Handeln
7 | Wählen Sie eine Botschaft
Unternehmensziele Design Research Einschränkungen
8 | Einvernehmen herstellen
Von IDEE zu IDEAL Alles zusammenfügen
9 | Nachbereitung
Das Meeting nach dem Meeting Schnelle Nachbereitung Filtern Nachgelagerte Einzelgespräche Tun Sie etwas, auch wenn es falsch ist.
10 | Umgang mit Änderungen
Es geht doch um Änderungen, oder? Was passiert da eigentlich? Das Beste draus machen Das Vertrauenskonto Wenn Sie danebenliegen Erwartungen managen Vorbei, aber nie beendet
11 | Wie Führungskräfte Designer unterstützen können
Der König und der Blinde Zehn Tipps für die Zusammenarbeit mit Designern Checkliste für Designprojekte Ein Platz am Tisch
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Chief Librarian: Las Zenow <zenow@riseup.net>
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