Log In
Or create an account ->
Imperial Library
Home
About
News
Upload
Forum
Help
Login/SignUp
Index
Cover
Titel
Impressum
Inhaltsverzeichnis
1 Geleitworte
1.1 Hanna Hennig (Siemens AG)
1.2 Dr. Silvia Rummel (Festo SE & Co. KG)
2 Prolog – Agilität als Kernkompetenz für moderne Unternehmen
3 Scrum Framework – Eine kurze Einführung
3.1 Das Fundament
3.2 Scrum Rollen
3.3 Scrum Artefakte
3.4 Scrum Events
4 Scrum Rollen – Die Idealbesetzung eines Scrum Teams
4.1 Passende Rollenbesetzung als Erfolgsschlüssel
4.2 Entwickler als T-Shaped Professionals
4.3 Scrum Master als Servant Leader
4.4 Product Owner als Wertmaximierer
4.5 Führung und Teambildung in agilen Teams
5 Scrum Artefakte – Die Übersicht behalten
5.1 Von der Vision zum Product Backlog
5.1.1 Von der Produktidee zur Produktvision
5.1.2 Von der Produktvision zur Produktstrategie
5.1.3 Von der Produktstrategie zu den Produktzielen
5.1.4 Von den Produktzielen zu den Sprintzielen und zurück zur Vision
5.2 Product Backlog Grundlagen
5.3 Aufbau, Priorisierung und Sortierung des Product Backlogs
5.4 Sprint Backlog –ToDo-Liste für den laufenden Sprint
5.5 Produktinkrement – Herausforderung in der Umsetzung
5.6 Das Product Backlog und die Backlog Refinement-Aktivitäten
5.6.1 Die drei Stufen der Detailierung
5.6.2 User Stories, Tasks und deren Schätzung
5.6.3 Das Orakel und die Story Points
5.6.4 Die Analyse als Allheilmittel vor der Planung
5.6.5 Business Value im Backlog Refinement
5.6.6 Das Business Value-Trilemma
6 Scrum Events – Effektive und effiziente Scrum Meetings
6.1 Inkrementelle Produktentwicklung in Sprints
6.2 Sprint Planning – Was wird wie im Sprint gemacht?
6.3 Daily Scrum – Synchronisation des Entwicklerteams
6.4 Sprint Review als zentrale Feedbackschleife
6.5 Kontinuierlich besser werden mit der Sprint Retrospektive
7 Status-Reporting und Metriken – Risiken und Probleme managen
7.1 Zielgruppen und Informationsbedarf
7.1.1 Grundlagen zu Kennzahlen im agilen Umfeld
7.1.2 Metriken und Zielgruppen
7.1.3 Zielgruppenbestimmung
7.2 Kennzahlen im agilen Umfeld verstehen und festlegen
7.2.1 Standard Metriken
7.2.2 Ermittlung von Metriken
7.3 Metriken als Präventionsmaßnahme gegen Fehlentwicklungen
7.3.1 Backlog-Gesundheit
7.3.2 Kapazität und Auslastung
7.3.3 Fortschrittsstatus
7.3.4 Sprint Performance
7.4 Herausforderungen, Widerstände und Lösungsansätze
7.4.1 Herausforderung „agile Methoden“
7.4.2 Herausforderung „Team“ und „Werkzeuge“
7.4.3 Herausforderung „Ausrichtung/Skalierung“ und „Führung“
7.4.4 Herausforderung „Produktnutzen“ und „Produktfinanzierung“
7.4.5 Herausforderung „Reorganisation“
8 Agile Skalierung – Auf dem Weg zur lernenden Organisation
8.1 Wenn mehr als ein agiles Team benötigt wird
8.2 Beispiel: Autonome Zwei-Pizzen-Teams bei Amazon
8.3 Welchen Zweck erfüllen Skalierungsframeworks?
8.4 Scrum skalieren mit LeSS und LeSS Huge
8.5 Scrum skalieren mit Nexus
8.6 Neuaufstellung der Organisation mit dem Spotify-Ansatz
8.7 Agile Skalierung für große Organisationen mit SAFe
8.8 Wahl des richtigen Skalierungsframeworks
9 Epilog von Dr. Christopher Jud (Kaufland Digital)
Register
← Prev
Back
Next →
← Prev
Back
Next →