Den gode ansættelsessamtale by Kahlke, Edith -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Forside Titel Kolofon Indhold Indledning KAPITEL 1: Grundlæggende om ansættelsessamtaler

Ansættelsessamtaler til flere formål Gode og dårlige ansættelsessamtaler Ustrukturerede ansættelsessamtaler Strukturerede ansættelsessamtaler Strukturerede og kompetencebaserede ansættelsessamtaler Ansættelsessamtalens grundlag Brug dokumenteret virksomme metoder Et flersidet vurderingsgrundlag Hvad kan man vurdere? At skelne mellem fakta og vurdering Ideer Refleksionspunkter

KAPITEL 2: Planlæg før samtalen

Ressourcer og styring af processen Én samtale Flere samtaler Samtale med flere deltagere Tidsplan for forløbet Ideer Refleksionspunkter

KAPITEL 3: Jobanalyse som grundlag

Lige behandling af alle Jobanalyse på flere måder Formål og fordele Gør op med vanetænkning Tjekliste til jobanalyse Ideer Refleksionspunkter

KAPITEL 4: Fra krav til spørgsmål

At udforme spørgsmål Fortid siger noget om fremtid Hensigter siger noget om mulige handlinger Faktuel information er grundlag for præcise vurderinger Sådan starter du Fra almindelige til kompetencebaserede spørgsmål Fokus på det vigtigste Spørgeramme Brug noget af det, du allerede gør Ideer Refleksionspunkter

KAPITEL 5: Hvad kan man vurdere?

Adfærd er det sikre Personlighed er også vigtig Skal ansøgeren også være klog? Følelsesmæssig intelligens To dokumenterede sammenhænge Det, der ikke duer Personlighedstræk, der kan være problematiske Hvordan passer vi sammen? Ideer Refleksionspunkter

KAPITEL 6: Forbered ansættelsessamtalen

Screening af ansøgere Invitation til samtale Læs ansøgning og cv igen Planlægning af samtale med én interviewer Planlægning af samtale med flere interviewere Forbered dig på ansøgeres spørgsmål Ansøgeres syn på ansættelsessamtaler Ideer Refleksionspunkter

KAPITEL 7: Gennemfør ansættelsessamtalen

Samtale er en social proces Afsæt tilstrækkelig tid Start samtalen rigtigt Spørgeteknikker Spørgsmål, der ikke duer Når jobbet ikke findes Ideer Refleksionspunkter

KAPITEL 8: Afstem forventninger

Psykologisk kontrakt Realistisk rekruttering Nye forventninger til arbejdet Er I gode nok? Burde have været drøftet Ideer Refleksionspunkter

KAPITEL 9: Udfordringer og faldgruber

Dig selv Almindelige fejlkilder Svære samtaler Ideer Refleksionspunkter

KAPITEL 10: Nå frem til en beslutning

Brug din information Brug informationen rigtigt For og imod Fejlkilder i beslutninger Ansøgerens beslutning Ideer Refleksionspunkter

KAPITEL 11: Gode afslag

Ansøgere, der ikke var til samtale Ansøgere, I har talt med Giv afslag hurtigt Ideer Refleksionspunkter

KAPITEL 12: Etik i ansættelsessamtaler

Gør etikken konkret Håndtering af informationer Etik og datalovgivning Ideer Refleksionspunkter

Bruttotjekliste Litteratur og links

Bøger Artikler Rapporter og pjecer Links

Ordliste