Selbstorganisation braucht Führung · Die einfachen Geheimnisse Agilen Managements by Gloger, Boris -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Titelei Impressum Inhalt Vorwort zur 2. Auflage Die Autoren Danke! 1 Führen – warum ist das so schwer?

1.1 Die Dimensionen des Dilemmas

1.2 Was das Führen heute sonst noch schwer macht 1.3 Selbstorganisation – ein Spiel mit Regeln

1.3.1 Merkmale selbstorganisierter Systeme 1.3.2 Lernebenen der Selbstorganisation 1.3.3 Grundordnungen in sozialen Systemen 1.3.4 Macht und Hierarchie 1.3.5 Schließen Sie Frieden mit der Komplexität

2 Führung – die Einladung zum Mitgestalten

2.1 Führung ist Selbstführung 2.2 Führung als Haltung 2.3 Das Setting bestimmen 2.4 Wie funktioniert Führung?

2.4.1 Anleiten in einem sich selbst organisierenden System 2.4.2 Neues Führen lernen

2.5 Selbstorganisation und Führung – die Integration

3 Die Kultur des Gelingens

4 Strukturen schaffen

4.1 Meeting- und Gesprächsformate

4.1.1 Mit dem richtigen Setting den geeigneten Rahmen schaffen 4.1.2 Open-Space-Technologie 4.1.3 Appreciative Inquiry 4.1.4 Dynamic Facilitation

4.2 Meetingformate für verteilte Teams 4.3 Organisationsstrukturen

4.3.1 Talentmanagement 4.3.2 Produktmanagement 4.3.3 Entscheidungsstrukturen erzeugen und leben

4.4 Exkurs: Die fraktal skalierte Organisation

5 Anerkennungssysteme

5.1 Systematische Anerkennung

5.1.1 Commitment einfordern 5.1.2 An Lösungen mitarbeiten 5.1.3 Rituale leben

5.2 Schädliche Anreizsysteme 5.3 Systematische Anerkennung durch die Gruppe

6 Die Erlaubnis zu versagen Statt eines Schlussworts: Practice what you preach