Projetos culturais · tecnicas de modelagem by Thiry-Cherques, Hermano -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Folha de Rosto Créditos Dedicatória Sumário Agradecimentos Antes de começar

Para que serve este livro? O que contém? O que é um projeto cultural?

O que um projeto contempla? Quais as origens das técnicas atuais de projetos? Por que utilizar instrumentos específicos para projetos culturais?

O que é modelagem?

Qual o momento da modelagem? Quais as instâncias do projeto? Como a modelagem se articula com as outras instâncias?

Qual o campo dos projetos culturais?

Qual o campo da cultura? Qual o domínio operacional da cultura? Que classes de objetos são os objetos culturais? O que são projetos culturais?

Qual a relevância econômica dos projetos culturais?

Quais as perspectivas macro dos projetos culturais?

Quais os tipos de projetos culturais? Vale a pena modelar um projeto?

Existe um projeto a ser modelado? Que razões justificam a modelagem do projeto? Que sentido dar ao projeto? Quais os motivos para a modelagem de projetos culturais? Como avaliar se o esforço vale a pena?

Começando

Por onde começar? Passo 1 — Que problema o projeto visa solucionar?

Qual o problema central?

Trata-se de uma hipótese de solução? Trata-se de uma ausência de solução?

Como se articulam os problemas?

Passo 2 — Qual o objetivo do projeto?

Como elaborar a árvore de objetivos? Como identificar o objetivo? E quando o produto é indeterminável?

E a finalidade? Qual o escopo?

Quais as características do produto?

Passo 3 — Como se configura a demanda para o produto?

Projeto cultural ou projeto social? Por quanto tempo o produto será demandado? O que se sabe sobre o passado do produto? Em que categoria o bem é classificado? O que determina a demanda? Como calcular a demanda total? O que influencia a demanda do produto?

Passo 4 — Quais os preços e condições de colocação do produto do projeto?

Qual a função procura? Qual a curva da oferta? Ponto de equilíbrio Qual a função consumo? Qual a elasticidade? Qual a demanda provável?

Visualizando o projeto

Passo 5 — O que já se sabe sobre o projeto e o que falta saber?

Qual a finalidade do projeto?

Qual é mesmo o objetivo?

Quais são as metas? Quais os recursos necessários ao projeto? Quais os indicadores? Quais os meios de verificação? Quais os pressupostos?

Detalhando o projeto

Passo 6 — Como o produto irá operar?

Quais as fases de operação? Quais os parâmetros de seleção? Quais as especificações? Qual a disposição das instalações e dos elementos de produção? Quais as edificações? Qual a forma de distribuição?

Passo 7 — Quais as dimensões do produto do projeto?

Qual a capacidade técnica?

Agregação Capacidade total Medida Máxima e mínima Rendimento técnico Subprodutos Refugos e perdas Distribuição13 Acumulação

Qual a capacidade econômica?

Demanda Escala Intensidade Rentabilidade Disponibilidades

Qual o tamanho ótimo do produto?

Análise Ajustes Fatores não econômicos Custos Tamanho ótimo

Onde o produto do projeto será localizado?

Quais as condições de transportes e comunicações? Onde se localizam os insumos e os recursos? Qual a melhor relação tamanho/localização?

Identificando o contexto do projeto

Passo 8 — Quais as relações sistêmicas do projeto?

Como entender o projeto enquanto sistema? Como proceder a uma análise sistêmica do projeto? Como estabelecer a inserção sistêmica do projeto? A que sistema o projeto serve?

Passo 9 — Qual o ambiente do projeto?

Como analisar a cultura (o ambiente interno) e o meio (o ambiente externo) do projeto? O que considerar na análise do ambiente do projeto?

Passo 10 — Como o projeto se insere no sistema socioeconômico?

Como o projeto se insere em planos, programas e linhas de apoio? O que são multiprojetos e projetos integrados? Qual o impacto econômico-social do projeto? Quais os efeitos e externalidades sofridos e provocados pelo projeto?

Passo 11 — Como o projeto se insere no ambiente institucional?

Que forças políticas atuam sobre o projeto? Qual o tipo e a característica de gestão dominantes? Como se dá a inserção organizacional do projeto?

Ordenando o projeto

Passo 12 — Quais as fases do projeto?

Vale a pena dividir os projetos em subprojetos? Como separar as fases ou os subprojetos?

Passo 13 — Que atividades constituem o projeto?

O que é uma atividade? Como descrever as atividades? Como estimar a duração?

Passo 14 — Qual a ordem de realização das atividades do projeto?

Quando construir uma rede? Qual a relação de dependência das atividades? Como diagramar a sequência de atividades do projeto? Qual o caminho crítico? Quando utilizar um software de projetos?

Passo 15 — Quanto tempo é necessário para chegar ao produto do projeto?

Revisão e correções

Passo 16 — Como constituir a estrutura organizacional de um projeto?

Como construir o organograma do projeto? Como descrever as relações internas e externas do projeto?

Explicitando os recursos e a duração do projeto

Passo 17 — Como alocar os recursos humanos ao projeto?

Como identificar os recursos humanos para o projeto? Como alocar o pessoal que irá trabalhar no projeto? Como descrever as tarefas a serem executadas? Como criar condições para recrutar e contratar recursos humanos para o projeto?

Contratos de consultoria

Como criar condições para a administração dos recursos humanos?

Passo 18 — Como alocar os bens tangíveis e intangíveis do projeto?

Como programar a alocação de bens?

Descrição Sequenciação Dispêndio Modalidades de aquisição Fornecedores Recuperação Responsabilidade Contratos referentes a bens tangíveis e intangíveis

Como calcular os estoques do projeto?

Identificação Distribuição ABC Lote econômico de compras Fornecedores Controle

Caracterização do nível tecnológico?

Configuração tecnológica Configuração de tecnologia de produto/serviço

Passo 19 — Como as informações do projeto são geradas, armazenadas e distribuídas? Passo 20 — Como estabelecer o sistema de controle de qualidade do projeto?

Qual o padrão de qualidade do projeto? Quais os instrumentos básicos de qualificação do projeto?

Fazendo as contas do projeto

Passo 21 — Como orçar o projeto?

Quais as condições para elaborar um orçamento? Como estruturar um orçamento?

Perfil orçamentário Lançamento Fontes de informação Orçando os dispêndios com recursos humanos Orçando os dispêndios com matérias-primas e outros bens Convertendo o orçamento

Passo 22 — Como demonstrar os custos do projeto?

Como se distribuem os custos do projeto?

Classificação dos custos Representando graficamente o orçamento Calculando os custos médios

Como calcular o ponto de nivelamento e as variações de custo?

Encontrando o ponto de nivelamento (break-even point) Explicitando as variações na receita Explicitando as variações nos custos Analisando a sensibilidade

Como se analisa o custo-benefício do projeto?

Apresentando o projeto

Passo 23 — Como apresentar os demonstrativos financeiros?

Rendimento Fluxo de caixa (cash flow)? Payback Taxa de retorno Taxa de desconto Valor presente líquido Taxa interna de retorno

Passo 24 — Como demonstrar o investimento necessário ao projeto?

Definições de análise de investimento Cálculo da depreciação Rateio dos custos Cálculo do capital de giro Cronograma de investimentos Inserção financeira do projeto

Passo 25 — Como demonstrar o aporte financeiro necessário ao projeto?

Capital Viabilidade Seleção por payback v → Seleção por valor presente líquido v → Seleção por taxa interna de retorno v → Outros fatores Fontes Usos e fontes

Passo 26 — Como discutir os riscos do projeto?

Como orientar o processo de tomada de decisões para prevenir riscos? Como descrever os riscos do projeto? Como o projeto responderá a situações de risco?

Passo 27 — Como relatar o projeto?

O que apresentar aos financiadores em potencial? Como elaborar um plano de comercialização (marketing)? Como apresentar o projeto?

Especificação Negociação

O que deve constar do documento do projeto?

A ordenação do efêmero Referências bibliográficas

Livros e artigos Web

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