Log In
Or create an account ->
Imperial Library
Home
About
News
Upload
Forum
Help
Login/SignUp
Index
Borítószöveg
Tartalom
ELŐSZÓ A pályaválasztási tanácsadó rémálma
Miért használhatod fel te is a Google tapasztalatait?
1. FEJEZET Hogy lesz valakiből alapító?
Te is alapító vagy
2. FEJEZET A szellem megeszi reggelire a stratégiát
Fontos küldetés
Ha hiszel benne, hogy az emberek jók, akkor nem félhetsz megosztani velük az információt
Mindegyikünk szeretné a sorsát kézben tartani
A szellemiség próbája
Ha az embereknek szabadságot adsz, kellemes meglepetés vár
3. FEJEZET Ahol minden egyes új munkatárs átlag feletti
4. FEJEZET A legjobbat megtalálni
Igazából már az alapítókkal kezdődött
Az első idők: kiválóságok alkalmazása – csigalassúsággal
Óriási szénakazalban keressük a tűt: 7 milliárd ember között kell megtalálnunk a legjobb jelölteket
Hopplá… a Google alkalmazottai nem ismernek mindenkit a világon
5. FEJEZET Ne hallgass a megérzéseidre!
Akkor most már tudod, hogyan tedd fel az állásinterjú-kérdéseket. Hogy választod ki, hogy mit kérdezz?
Folytonosan ellenőrizd, működik-e az állásfelvételi módszered
Minőség dolgában sose alkudj meg
Összefoglalásképpen: a legjobbakat megszerezni
6. FEJEZET Hadd igazgassák az ápoltak a tébolydát!
Tüntesd el a státuszszimbólumokat
Adatokra támaszkodj a döntéseidben, ne a menedzserek véleményére
Találd ki, hogyan alakítsák az emberek a munkájukat és a céget
Ha keveset vársz az emberektől, keveset is kapsz. Ha sokat vársz…
7. FEJEZET Miért utálja mindenki a teljesítménymenedzsmentet, és milyen megoldást kínált a Google?
Bedobjuk a törülközőt?
A célok kitűzése
A teljesítmény mérése
Hogy legyen igazságos
Tippek a tényeken alapuló kalibráláshoz
Egyetlen ügyes trükkel elejét veheted, hogy az emberek úgy érezzék, védekezniük kell, s egyben tanulásra ösztönözheted őket
A „tömegek” kollektív bölcsessége… nem csupán a toborzásnál használható!
És végül az előléptetés
Új remény
8. FEJEZET A két végén
Segítsd, aki rászorul
Tedd a legjobbakat mikroszkóp alá
Az alsó és a felső sávokba tartozók menedzselése
9. FEJEZET A tanulni is tudó intézmény kialakítása
Legjobb, ha egyszerre keveset
Képzés, belülről
Csak a viselkedésen ténylegesen változtató képzés éri meg
A házi feladatod
10. FEJEZET Bérezésben az igazságtalan az igazságos
A fizetés legyen igazságtalan: a legjobb munkatársaid jobbak, mint vélnéd, és többet érnek, mint amennyit fizetsz nekik
Az eredményt ünnepeld, ne a kompenzációt
A sikernek mindenki örülhessen
A lelkiismeretes munka jutalmat érdemel, ha kudarc is a vége
A nagy ugrás: a négy elv átültetése a gyakorlatba
11. FEJEZET Az életben a legjobb dolgok (szinte) ingyen vannak
Hatékonyságnövelés a szakmai és magánéletben
A Google-on belüli és azon túli közösség
Az újítás hajtóanyaga
Találj sokszor módot rá, hogy igent mondj!
Legyél ott, amikor a legnagyobb szükség van rád
12. FEJEZET Finom ráhatások, gyengéd noszogatások
Noszogatással az egészségért, a jómódért és a bölcsességért – kezdjük ez utóbbival!
Noszogatással az egészségért
Noszogatással az egészségért: Mens sana in corpore sano97
Tervezz pontosan és céltudatosan
13. FEJEZET Persze nem minden fenékig tejfel
Az átláthatóság ára
Ami jár, az jár?
A következetesség a tudatlanok mentsvára251
A csodabogarakat értékelni kell
A kevesebb néha több is, jobb is
Egy átpolitizált desszert, avagy mindig nem lehet mindenkinek a kedvére tenni
A hit ugrása103
14. FEJEZET Amit holnap máris másként csinálhatsz
1. Legyen minden munkának értelme!
2. Bízz az embereidben!
3. Csak magadnál jobbakat alkalmazz!
4. Ne téveszd össze a fejlődést a teljesítménymenedzsmenttel!
5. Fókuszálj az alsó és a felső tíz-tizenöt százalékra!
6. Légy takarékos és nagylelkű!
7. A fizetés legyen igazságtalan!
8. Noszogass!
9. Tartsd kézben a növekvő elvárásokat!
10. Nézd, mennyivel jobban működik minden! Aztán menj vissza az 1. pontra!
Utószó haladó HR-eseknek: a világ első humános csapata
Törekedj a nirvánára!
A jövőt adatok segítségével számítsd ki és alakítsd!
Fejlessz fáradhatatlanul!
Rendhagyó csapatot állíts össze!
Humánosok vagy HR?
Az aranyszabályok
Köszönetnyilvánítás
A fényképek forrásai
Lábjegyzetek
Végjegyzetek
A szerzőről
← Prev
Back
Next →
← Prev
Back
Next →