Instrumente des strategischen Managements · Grundlagen und Anwendungen · 2.Auflage by Paul, Herbert -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Titel Impressum Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Vorwort zur zweiten Auflage Vorwort 1 Strategieinstrumente

1.1 Ziele und Aufbau dieses Buchs 1.2 Entwicklung und Kritik

1.2.1 Entstehung und Verbreitung 1.2.2 Kritik

1.3 Der Nutzen von Strategieinstrumenten 1.4 Die Anwendung von Strategieinstrumenten 1.5 Literatur

2 Der strategische Managementprozess

2.1 Grundlagen des strategischen Managements

2.2 Ansätze zur Erklärung der Strategieentwicklung

2.3 Instrumente als Verbindung zwischen Planung und Lernen 2.4 Literatur

3 Allgemeine Instrumente

3.1 Überblick 3.2 Allgemeine Analyseinstrumente

3.2.1 Das 7-S-System 3.2.2 EFQM-Modell

3.3 Richtunggebende Instrumente

3.3.1 Die Vision 3.3.2 Leitbild und Mission 3.3.3 Das Geschäftsmodell 3.3.4 Gap- oder Lückenanalyse

3.4 Literatur

4 Die SWOT-Analyse als methodischer Rahmen

4.1 Überblick 4.2 Die SWOT-Instrumente

4.3 Literatur

5 Analyse der Unternehmensumwelt

5.1 Überblick 5.2 Externe Instrumente

5.2.1 Die PEST-Analyse 5.2.2 Der Stakeholder-Kompass 5.2.3 Das 5-Kräfte-Modell 5.2.4 Strategische Gruppen 5.2.5 Profit Pools 5.2.6 Die Industriekostenkurve 5.2.7 Der Industrielebenszyklus 5.2.8 Benchmarking 5.2.9 Schlüsselerfolgsfaktoren

5.3 Literatur

6 Analyse des Unternehmens

6.1 Überblick 6.2 Interne Instrumente

6.2.1 Der VRIO-Rahmen 6.2.2 Das Ressourcen- und Fähigkeits-Portfolio 6.2.3 Die Wertkette

6.3 Literatur

7 Instrumente zur Strategieentwicklung und -auswahl

7.1 Überblick 7.2 Unternehmensstrategien

7.2.1 Strategische Segmentierung 7.2.2 Marktanteils-/Marktwachstums-Matrix (BCG-Matrix) 7.2.3 Marktattraktivitäts-/Wettbewerbsstärken-Matrix (GE-/McKinsey-Matrix) 7.2.4 Wettbewerbspositions-/Lebenszyklusphase-Matrix (ADL-Matrix) 7.2.5 Restrukturierungshexagon 7.2.6 Realoptionen 7.2.7 Szenarioanalyse

7.3 Geschäftsfeldstrategien

7.3.1 Produkt-Markt-Matrix (Ansoff-Matrix) 7.3.2 Generische Strategietypen 7.3.3 Die Erfahrungskurve 7.3.4 Blue-Ocean-Strategien und Wertkurven 7.3.5 Die Spieltheorie

7.4 Literatur

8 Instrumente zur Strategieumsetzung

8.1 Überblick 8.2 Umsetzungsinstrumente

8.2.1 Balanced Scorecard 8.2.2 Six-Sigma-Modell 8.2.3 Phasenmodell für das Change Management

8.3 Literatur