Log In
Or create an account ->
Imperial Library
Home
About
News
Upload
Forum
Help
Login/SignUp
Index
Cover
INHALT
EINLEITUNG
KLEIN ANFANGEN, GROSS DENKEN UNTERNEHMEN GRÜNDEN UND ENTWICKELN
Träume sind da, um sie zu verwirklichen
Von der Idee zur Umsetzung
Eine Lücke im Markt macht noch keinen Markt in der Lücke
Profitable Nischen finden
Alles, was Sie über Ihre Wettbewerber wissen müssen, erfahren Sie aus deren Mülltonnen
Studieren Sie die Konkurrenz
Erfolg hat, wer weiß, was kein anderer weiß
Heben Sie sich von der Masse ab
Sei Erster oder besser
Vorsprung im Wettbewerb
Legen Sie alle Eier in einen Korb und passen Sie gut auf den Korb auf
Risikomanagement
Jeder ist seines Glückes Schmied
Erfolg (und wie Sie ihn herbeiführen)
Erweitern Sie Ihre Vision und sorgen Sie für Stabilität, während Sie vorwärtsgehen
Der zweite Schritt
Rom wurde nicht an einem Tag erbaut
Das richtige Tempo
Der Chef fördert und fordert Bestleistungen
Vom Unternehmer zur Führungspersönlichkeit
Wirkt die Macht der Gewohnheit, lässt sie einen nicht mehr los
Kontinuierliche Fortentwicklung der Geschäftsmethoden
Unternehmen sind wie lebende Organismen, sie müssen sich immer wieder häuten
Sich neu erfinden und anpassen
Ohne Wachstum und kontinuierlichen Fortschritt hat Erfolg keine Bedeutung
Das Greiner-Modell
Wer an etwas glaubt, arbeitet auch abends und am Wochenende – es macht ihm nichts aus
Die Leichtigkeit von Start-ups
MENSCHEN WIRKEN FÜHRUNG UND PERSONALWESEN
Manager machen die Dinge richtig, Führungskräfte tun das Richtige
Gute Führung
Gemeinsam sind wir klüger
Der Wert eines Teams
Innovation muss alles durchdringen: alle, immer und überall
Kreativität und Erfindergeist
Widerspruch ist das Salz in der Suppe
Hüten Sie sich vor Ja-Sagern
Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen
Götter im Management
Eine Führungskraft kennt den Weg, weist den Weg und geht mit
Effektive Führung
In Teams erreichen gewöhnliche Menschen außergewöhnliche Ergebnisse
Teams und Talente
Führung erlaubt guten Mitarbeitern, das zu tun, was sie am besten können
Talente richtig einsetzen
Der Weg voran führt nicht unbedingt vorwärts
Unkonventionelles Denken
Je mehr ein Mitarbeiter tun kann, desto höher ist seine Motivaton
Geld als Antriebsfaktor?
Sei ein Katalysator: Veränderung schneller vorantreiben
Neues Spiel, neue Regeln
Des Managers schlimmstes Laster ist der Egoismus
Hybris und Nemesis
Kultur ist die Art, wie eine Gruppe Probleme löst
Unternehmenskultur
Emotionale Intelligenz ist das Zusammenspiel von Kopf und Herz
EQ als Schlüsselfaktor
Die Management-Praxis vereint Kunst, Handwerk und Wissenschaft
Management-Rollen nach Mintzberg
Ein Kamel ist ein von einem Komitee geplantes Pferd
Gegen Gruppendenken
Die Kunst, gemeinsam eigenständig zu denken
Wertvolle Vielfalt
GELD ARBEITET FINANZ-MANAGEMENT
Hüten Sie sich vor krummen Geschäften
Die Regeln einhalten
Unternehmensleiter dürfen nicht gierig sein
Gewinn vor Vergünstigungen
Gut angelegtes Geld vermehrt sich um ein Vielfaches
Investitionen und Dividenden
Kurzfristig leihen, langfristig verleihen
Mit Geld mehr Geld verdienen
Die Interessen der Aktionäre decken sich mit unseren
Rechenschaftspflicht in der Unternehmensführung
Beste Qualität, niedrige Kosten – und möglichst hohe Löhne
Arbeiter sind auch Kunden
Das Spiel mit dem Geld anderer Leute
Wer trägt das Risiko?
Schwimmen Sie gegen den Strom und ignorieren Sie die gängige Meinung
Wider den Herdentrieb
Schulden sind die härteste Form der Armut
Risiko Fremdfinanzierung
Bargeld ist das Wichtigste
Gewinn oder Cashflow
Erst wenn die Ebbe kommt, sieht man, wer nackt schwimmen war
Außerbilanzielle Risiken
Die Eigenkapitalrendite darf nicht zum Selbstzweck werden
Zur Aussagekraft der ROE
Geschäfte mit privatem Kapital von anderen sind sehr risikoreich
Das Private-Equity-Modell
Die Kosten werden den verbrauchten Ressourcen zugeordnet
Die Prozesskostenrechnung
ARBEIT MIT VISION STRATEGIE UND BETRIEBSFÜHRUNG
Sehen Sie in Katastrophen die Chancen
Aus Fehlern lernen
Hätte ich die Menschen gefragt, was sie wollen, hätten sie gesagt: schnellere Pferde
Marktführerschaft
Die Hauptsache muss immer die Hauptsache bleiben
Das Kerngeschäft bewahren
Es muss keine große Firma sein, ein Computer und eine Teilzeitkraft reichen
Klein, aber fein
Nur das günstigste oder das beste Angebot zählt
Wettbewerbsstrategien
Das Wesen von Strategie ist, zu wählen, was man nicht will
Gute und schlechte Strategien
Synergie und andere Lügen
Enttäuschende Übernahmen
Das chinesische Wort für Krise besteht aus zwei Schriftzeichen: »Gefahr« und »Chance«
Krisenmanagement
Wer nur an heute denkt, kann morgen nicht wachsen
Kurz- und Langzeitziele in Balance
Attraktivität am Markt und relativer Wettbewerbsvorteil
Das McKinsey-Portfolio
Nur die Paranoiden überleben
Selbstzufriedenheit ist Gift
Wie Unternehmen von der Lernfähigkeit des Menschen profitieren
Die lernende Organisation
Weniger von mehr verkaufen: Darin liegt die Zukunft
»Long Tail«
Optimismus ist auch, einen Katastrophenplan in petto zu haben
Notfallplanung
Pläne sind nutzlos, aber Planung ist unentbehrlich
Szenarien entwickeln
Die stärkste Macht am Markt bestimmt die Rentabilität einer Branche
Porters Fünf-Kräfte-Modell
Ohne Wettbewerbsvorteil kann ein Unternehmen nicht konkurrieren
Die Wertschöpfungskette
Weißt du nicht, wo du bist, hilft auch keine Karte
Das CMM-Reifegradmodell
Chaos verunsichert, es fördert aber Kreativität und Wachstum
Das Chaos beherrschen
Wer immer das Richtige tut, erfreut die eine Hälfte der Menschheit und verblüfft die andere
Moral im Geschäftsleben
Integrität: ganz oder gar nicht
Geheime Absprachen
Machen Sie es leicht, das Richtige zu tun, und schwer, das Falsche zu tun
Ethische Unternehmenskultur
ERFOLG IM VERKAUF MARKETING-MANAGEMENT
Marketing ist viel zu wichtig, um es der Marketing-Abteilung zu überlassen
Das Marketing-Modell
Wer seine Kunden gut kennt, dessen Produkte verkaufen sich wie von selbst
Den Markt verstehen
Attention, Interest, Desire, Action
Das AIDA-Modell
Marketing-Kurzsichtigkeit
Der Markt in Zukunft
Die »Melkkuh« ist das Herz der Organisation
Produktportfolio
Expansion weg vom Kern birgt Risiken, Diversifizierung verdoppelt sie
Produkt-Markt-Matrix
Anders als die anderen: Der Unterschied macht’s
Eine Marke schaffen
Der Kunde ist König
Die Treue der Käufer
Schönfärben – mit grünem Anstrich
Das »grüne Mäntelchen«
Menschen finden Unternehmen gut, die nicht nur an ihren Gewinn denken
Moral ist attraktiv
Wer möchte keine kostenlosen Extras?
Werbeangebote und Anreize
In guten Zeiten wollen Firmen werben, in schlechten müssen sie es
Wozu Werbung?
Denken Sie so witzig wie möglich
Aufmerksamkeit erregen
Mobiler E-Commerce
M-Commerce
Die Zukunft vorherzusagen, ist wie Autofahren ohne Licht und mit Blick nach hinten
Zukunftsprognosen
Produkt, Platzierung, Preis, Promotion
Marketingmix
AUSLIEFERUNG DER WARE ENTWICKLUNG UND PRODUKTION
Geben Sie möglichst viel für jeden Euro
Maximaler Kundenvorteil
Kosten werden nicht kalkuliert, sondern reduziert
»Lean Production«
Ist der Kuchen zu klein, backen Sie einen größeren
Befriedigung der Nachfrage
Streichen Sie unnötige Schritte
Prozesse vereinfachen
Weniger Verschwendung ist Gold wert
Jurans ideale Produktion
Maschinen, Ausstattung und Menschen schaffen gemeinsam mehr Wert
Kaizen
Lernen und Erfinden gehen Hand in Hand
Ideen anwenden und testen
Unzufriedene Kunden sind die beste Quelle für Verbesserungen
Feedback und Innovation
Technologie ist die Hauptantriebskraft des Wandels
IT im Unternehmen
Ohne »Big Data« sind Unternehmen blind, taub und orientierungslos
Der Nutzen von »Big Data«
Das Produkt spricht für sich selbst
Qualität verkauft sich gut
Manche Kunden wollen das etwas Bessere schon etwas früher haben als nötig
Geplante Obsoleszenz
Zeit ist Geld
Zeitzentriertes Management
Ein Projekt ohne kritischen Pfad ist wie ein Schiff ohne Ruder
Die Methode des kritischen Pfads
Nehmen Sie das Beste der Besten
Benchmarking
ANHANG
GLOSSAR
DANK
DIE AUTOREN
Impressum
← Prev
Back
Next →
← Prev
Back
Next →