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Index
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Titel
Inhalt
Einleitung
Das Irrenhaus als Normalfall: Besichtigung eines Krisengebiets
Problemzone Unternehmen
CSI Insolvenz
Die Ordnung und ihre natürlichen Feinde
Irrenhäuser als wachsendes Phänomen
Mehr Wahnsinn?
Was immer noch gleich ist
Was sich wirklich verändert hat
Warnhinweis
Was ist gefragt?
Dem Wahnsinn auf den Zahn gefühlt – Wo hakt es im Irrenhaus?
Wider das Schaukelpferd-Desaster
Wie misst man Wahnsinn?
Vom Messen im Vulkan zum Problemprofil
Typische Konstellationen der Unordnung –
Die Behandlung der sechs zentralen Wurzeln der Unordnung
Aufräumen strategischer Mängel
Zum Aufwärmen: Wer bin ich und wenn ja, warum
Der „ideologische Überbau“ des Unternehmens
Der Realitäts-Check
Die Gewissensfrage
Eine Frage des Geldes
Die Frage nach dem toten Pferd
Die Fragen aller Fragen:
Die abschließende Frage:
Aufräumen der Unternehmenskultur
Zum Aufwärmen:
Der Befund
Auftauen
Verändern
Umsetzung und Stabilisierung
Aufräumen in der Führung
Zum Aufwärmen:
Es muss nicht immer Superman sein
Führungsstil und -werkzeuge
Führungsstruktur
Aufräumen des Aufbaus und der Abläufe
Zum Aufwärmen:
Bitte nicht Kafka
Klare Rollen schaffen
Ordnen der Aufbauorganisation
Aufräumen mit Mängeln in der Personalarbeit:
Zum Aufwärmen:
Die notwendige Professionalisierung von Personalarbeit
Aufräumen der Steuerungs- und Informationssysteme
Zum Aufwärmen:
Aufräumen in Rechnungswesen und Controlling
Aufräumen der Informationssysteme
Wie man aufräumen soll – Acht Tipps, was Sie nach der Lektüre dieses Buches (nicht) tun sollten
1. Ohne Ziele gar nicht erst anfangen!
2. Es muss nicht immer ein Projekt sein!
3. Klären Sie die Rahmenbedingungen und verborgenen Agenden – auch für sich selbst!
4. Finden Sie eine maßgeschneiderte Struktur für das Aufräumen!
5. Aufräumen ist Mannschaftssport: Bilden Sie Ihr Team!
6. Kommunizieren Sie das Aufräumen persönlich!
7. Schmeißen Sie alle Berater raus: Es sei denn, Sie haben schon die richtigen!
8. Vertrauen Sie keinen Gurus, sondern sich selbst!
Anhang
Bibliografie
Weitere Internetquellen
Impressum
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