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Über das Buch
Vita
INHALT
Spice up your life – Willkommen bei den Peperonis to go!
Kapitel 1 Die Basics der Peperoni-Strategie
Die Geburtsstunde der Peperoni-Strategie
Das seismografische Gespür für Ärger
Wohldosierte Aggression ist schön
Die »Weniger nett«-Haltung
Das peperonischarfe Dutzend: die Leitgedanken!
Pragmatische Beratung: Bleiben Sie, wie Sie sind – nur schärfer
Schnörkelloser Klartext
Realistische Bestandsaufnahme
Konkurrenzsituationen überall
Kapitel 2 Herausfordernde Kolleginnen und Kollegen — Fallsituationen – Analysen – Empfehlungen
Die will meine Planstellen klauen!
Die lassen mich eiskalt gegen die Wand laufen
Die lassen mich im Regen stehen
Die dissen mich als dummen Handwerker
Offene Fehlerkultur wird gewünscht, aber wehe, man praktiziert sie
Die greifen mich als Frau an, weil ich aufsteige
Plötzlich bin ich Chef des alten Teams und hadere mit der neuen Rolle
Hier wird gezielt Stimmung gegen mich gemacht
Die Störgeräusche häufen sich gegen mich
Das fühlt sich an wie der Vorläufer vom Mobbing
Der will mit mir abrechnen und mich ruinieren
Ich werde in der Gerüchteküche verbrannt
Ich beziehe Prügel, trotz guter Vorschläge
Ich jongliere Komplexes und bekomme krasse Kritik für Kleinkram
Ich bin zögerlich bei unangenehmen Pflichten
Dieser Verwaltungsextremist geht mir auf den Geist!
Ich erwarte Bevorzugung wegen meiner Mehrleistung!
Die Jungs verstehen mich nicht. Spreche ich chinesisch?
Ich weiß nicht, wie ich bei anderen rüberkomme
Bin ich gefährdet?
Frauen fördern Frauen? Nicht in diesem Fall!
Ich will kämpfen, trotz geringer Chancen
Angesichts der Frechheit könnte ich ausflippen
Der nimmt mich nicht ernst
Er ist höflich, aber lässt mich im Regen stehen
Die quälen mich mit ihrem destruktiven Gerede
Deren üble Laune steckt die anderen an
Die beißen sich an unwichtigen Details fest
Die haben mich isoliert
Meine Hilfsbereitschaft wird schamlos ausgenutzt
Die Harmonie ist denen wichtiger als das Ergebnis
Die sehen meine Freundlichkeit als Schwäche
Soll ich einen harten Vertrag mit meinem Studienfreund machen?
Kapitel 3 Brenzlige Situationen mit Chefinnen und Chefs — Fallsituationen – Analysen – Empfehlungen
Soll ich mir durch informelle Absprache den Vorteil verschaffen?
Mein Chef macht schlimmen Dienst nach Vorschrift
Ich soll Veränderungen einleiten, aber ohne notwendige Befugnisse
Die interne Firmenpolitik interessiert mich nicht
Ich ignoriere den Tratsch und jetzt habe ich den Salat
Weil ich gut arbeite, passiert nichts, und das wird kritisiert
Er ist hoch qualifiziert, aber für den nächsten Sprung zu nett
Die verstehen nicht, wie ich mich verändere
Mein Chef reagiert empfindlich auf meine Kritik, obwohl ich den Bereich optimieren soll
Ich nehme Kritik total persönlich
Herr Wichtig zeigt mir, wo der Hammer hängt!
Von ihrer Coolness kann ich lernen
Innovation riecht für mich nach Ärger
Ich bin in heikler Mission unterwegs
Trotz meiner transparenten Ansagen geht nichts voran
Ich bin empathisch, aber nicht naiv!
Ich werde ungerecht bewertet
Ich wurde ihm zur Seite gestellt, gegen seinen Willen
Ich erlebe Bossing, weil ich älter bin – und teurer
Mein Chef redet wertschätzend und macht das Gegenteil
Mein Chef ist einfach strukturiert
Meine Karriere ist wegen meines Kinderwunsches gefährdet
Mein Chef ist ein Besserwisser
Wegen einer kleinen Anmerkung werde ich abgebügelt
Ich werde mit Lob überschüttet, aber eine Gratifikation gibt es nicht
Die gehen mir auf den Geist!
Alles ist sonnenklar und trotzdem läuft es nicht
Die sind sich über ihre Rollen im Unklaren
Ich muss unter Zeitdruck umstrukturieren
Das kann ich zeitlich unmöglich schaffen und das wissen die auch
Kapitel 4 Intelligente Selbstoptimierung — Fallsituationen – Analysen – Empfehlungen
Meine Selbstoptimierung ist von oben verordnet
Meine Nettigkeit wird missinterpretiert
Ich mache mir Druck
Ich habe wegen der Krisen meinen Kopf nicht mehr frei
Der Druck, unter dem ich stehe, wird zum Dauerbrenner
Bin ich ein Versager?
Ohne mich läuft hier nichts
Sie sind hoch qualifiziert, aber Sie bringen es nicht zu Ende!
Ich erkläre alles in Ruhe und trotzdem machen die nichts
Der geht mir auf den Sack, aber ich werde ihn nicht los
Ich glaube, ich bin safe im Unternehmen, aber sicher bin ich mir nicht
Bevor ich mich aufrege, mache ich’s selbst!
Ich führe erfolgreiche Onboarding-Gespräche, aber ich hasse sie
Ich habe Angst, im Meeting untergebuttert zu werden
Ich neige zur Selbstkritik und grüble zu lange
Ich bin megagereizt und mache andere deswegen fertig
Ich spüre zu viel Druck
Ich brauche ein dickeres Fell
Ich kann keine Prioritäten setzen
Meine Vielschichtigkeit führt zu Verwirrungen
Ich kann einfach nicht abschalten
Ich habe Ahnung und trotzdem Selbstzweifel
Ich glaube, ich bin das geborene Opfer
Ich habe Angst vor der Präsentation, die ich in Kürze abliefern muss
Ich kann nicht Nein sagen
Ich werde unterschätzt, weil ich jung bin
Wenn ich mich klar positioniere, klingt es wie Angeberei
Ich bin unsichtbar im Unternehmen
Ich gebe zu schnell nach
Ich ignoriere Status und Hierarchie
Ich möchte, dass meine Qualität gratifiziert wird
Ich werde als Nerd diskreditiert
Kapitel 5 Umgang mit Aggressorinnen und Aggressoren — Fallsituationen – Analysen – Empfehlungen
Soll ich den rauen Umgangston bei uns akzeptieren?
Wie reagiere ich höflich auf eine verbale Attacke?
Kann ich eine Aggression einfach ignorieren?
Ich werde weiter mit Schlamm beworfen, trotz mahnender Worte
Wie gehe ich mit einem eitlen Großmaul in Verhandlungen um?
Ich fühle mich gemobbt
Der attackiert mich öffentlich auf LinkedIn
Dieser Choleriker bringt mich um den Schlaf
Ihre verbalen Spitzen treffen mich!
Mit diesem Witz habe ich sie bloßgestellt und mir geschadet
Kann meine Mikroaggression zum Karrierekiller werden?
Der macht aus einer Mücke einen Elefanten
Jetzt laufe ich in einen Shitstorm
Begehe ich Fehler, aus denen man mir einen Strick drehen kann?
Sind Sie Teddy oder Grizzly?
DER AUTOR
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