Instrumente des strategischen Managements · Grundlagen und Anwendungen · 3.Auflage by Paul, Herbert -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Title Page Copyright Contents Vorwort zur dritten Auf‌lage 1 Der strategische Managementprozess

1.1 Ziele und Aufbau dieses Buchs

Zielgruppe, Nutzen und Auswahl der Instrumente Aufbau des Buches

1.2 Grundlagen des strategischen Managements

1.3 Einfluss der Digitalisierung auf das Integrierte Managementkonzept 1.4 Ansätze zur Erklärung der Strategieentwicklung

1.5 Instrumente zur Verbindung von Planung und Lernen

2 Strategieinstrumente

2.1 Entwicklung, Nutzen und Kritik

2.1.1 Entstehung und Verbreitung 2.1.2 Nutzenversprechen 2.1.3 Kritik

2.2 Einsatz von Strategieinstrumenten in der Praxis

2.2.1 Strategy-as-Practice-Ansatz (SasP) 2.2.2 Auswahl und Anwendung

2.3 Einfluss der Digitalisierung

3 Allgemeine Instrumente

3.1 Überblick 3.2 Allgemeine Analyseinstrumente

3.2.1 Das 7-S-System 3.2.2 Gap- oder Lückenanalyse

3.3 Richtunggebende Instrumente

3.3.1 Vision 3.3.2 Leitbild und Mission

4 Die SWOT-Analyse als methodischer Rahmen

4.1 Überblick 4.2 SWOT-Instrumente

5 Analyse der Unternehmensumwelt

5.1 Überblick 5.2 Instrumente für die externe Analyse

5.2.1 PEST-Analyse 5.2.2 Analyse von Megatrends 5.2.3 Stakeholder-Analyse 5.2.4 Das 5-Kräfte-Modell 5.2.5 Strategische Gruppen 5.2.6 Industriekostenkurve 5.2.7 Industrielebenszyklus 5.2.8 Benchmarking 5.2.9 Schlüsselerfolgsfaktoren

6 Analyse des Unternehmens

6.1 Überblick 6.2 Instrumente für die interne Analyse

6.2.1 VRIO-Rahmen 6.2.2 Ressourcen- und Fähigkeiten-Portfolio 6.2.3 Wertkette

7 Instrumente zur Strategieentwicklung und -auswahl

7.1 Überblick

Unternehmensstrategie Geschäftsfeldstrategien

7.2 Unternehmensstrategien

7.2.1 Strategische Segmentierung 7.2.2 Marktanteils-/Marktwachstums-Matrix (BCG-Matrix) 7.2.3 Marktattraktivitäts-/Wettbewerbsstärken-Matrix (GE-/McKinsey-Matrix) 7.2.4 Restrukturierungshexagon 7.2.5 Realoptionen 7.2.6 Szenarioanalyse

7.3 Geschäftsfeldstrategien

7.3.1 Geschäftsmodell 7.3.2 Produkt-Markt-Matrix (Ansoff-Matrix) 7.3.3 Generische Strategietypen 7.3.4 Plattformstrategien 7.3.5 Erfahrungskurve 7.3.6 Spieltheorie

8 Instrumente zur strategischen Innovation

8.1 Überblick 8.2 Strategische Innovationsinstrumente

8.2.1 Blue-Ocean-Strategien 8.2.2 Business Model Canvas 8.2.3 Design Thinking

9 Instrumente zur Strategieumsetzung

9.1 Überblick 9.2 Umsetzungsinstrumente

9.2.1 Operating Model Canvas 9.2.2 Balanced Scorecard (BSC) 9.2.3 Objectives and Key Results (OKR) 9.2.4 Six-Sigma-Modell 9.2.5 Phasenmodell für das Change Management

Literatur Abkürzungsverzeichnis Register

Fußnoten