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Vorwort: der Handlauf
Die Jugend von heute. Waren wir nicht alle mal die Jugend von heute?
Die Generation Y …
… bestimmt die Arbeitswelt von morgen
Fazit: Nichts bleibt, wie es war
EXKURSION: Wir bilden uns dämlich
Die demografische Situation. Vergesst die Alten nicht!
Die Fünf-Generationen-Gesellschaft
Uns gehen die Jungen aus
Der Generationenblick auf die Arbeitswelt
Demografie mal anders betrachtet
Fazit: Der junge Mindset entscheidet
Unsere Arbeitswelt im Wandel. Wir Wissensgesellschaftler brauchen innovative Organisationsarchitekturen
Manufaktur, Massenmärkte und ein globaler Marktplatz
Die Transformation
Der Fluch der Hierarchie
Das Dilemma der Effizienzinnovation
Fazit: Mehr zusammen als geteilt
EXKURSION: Die miserable Gründerkultur
Führung im Paradigmenwechsel. Reine Top-down-Steuerung und Kontrolle sind Geschichte
Die alte Führungsschule …
… rückt soziales Verhalten in den Hintergrund
Führung steht vor einem Paradigmenwechsel
Junge Teams händeln
Fazit: Führung muss sich ändern – für Jung und Alt
Die Mitarbeiter von morgen. Sie fordern Wissen statt Macht
Lebensläufe der neuen Generation
Neue Anforderungen an Arbeitgeber …
… an Arbeit …
… und an Mitarbeiter
Fazit: Besserer Umgang mit Talenten
EXKURSION: Schattenseiten der neuen Arbeitswelt
Attraktivität als Arbeitgeber. Die Sogwirkung des Arbeitgebers ist das Buzz-Thema der Zukunft
Die meisten Probleme sind hausgemacht
Interne Attraktivität
Attraktivität gut vermarkten
Dauerbrenner bleiben
Fazit: Der 360°-Blick entscheidet
Epilog. Spinnen wir doch mal rum …
Anhang
Anmerkungen
Danksagung
Über die Autorin
Impressum
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