Unternehmensführung · Fallstudien, Klausuren, Übungen und Lösungen by Eichenberg, Timm -- Read -- Imperial Library of Trantor

Index

Cover Titelseite Impressum Vorwort Inhaltsverzeichnis Einleitung 1 „Fallstudie Kaffee Leben GmbH“: Szenario-Beschreibung

Über die KaffeeLeben GmbH

2 Grundlagen der Unternehmensführung

2.1 Managementverständnisse, Ebenen und Aufgaben des Managements

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F1

Aufgabe 1: Management als Funktion; zentrale Funktionen des Managements Aufgabe 2: Abgrenzung der Managementebenen: Normatives, strategisches und operatives Management Aufgabe 3: Abgrenzung „Management“ und „Leadership“ Aufgabe 4: Gestaltungsaufgaben der Unternehmensführung am Beispiel einer Strategieformulierung Aufgabe 5: Managementberuf und Legitimation der Herrschaft von Managern Aufgabe 6: Theorien der Unternehmensführung

2.2 Integrative Betrachtung der Managementteilprozesse

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F2

Aufgabe 1: Der Prozessansatz im Rahmen der unternehmensorientierten Theorien Aufgabe 2: Der Agenturansatz im Rahmen der unternehmensorientierten Theorien Aufgabe 3: Der Ressourcenansatz im Rahmen der unternehmensorientierten Theorien Aufgabe 4: Der kernkompetenzorientierte Ansatz im Rahmen der unternehmensorientierten Theorien Aufgabe 5: Der Systemansatz im Rahmen der umweltorientierten Theorien Aufgabe 6: Der institutionalistische Ansatz im Rahmen der umweltorientierten Theorien Aufgabe 7: Der Kontingenzansatz im Rahmen der umweltorientierten Theorien

3 Normatives Management

3.1 Grundlagen des Normativen Managements

Aufgabe 1: Grundverständnis des Normativen Managements Aufgabe 2: Unternehmensverfassung

3.2 Unternehmerische Vision und -werte

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F3

Aufgabe 1: Unternehmerische Vision und Unternehmenswerte

3.3 Erwartungen interner und externer Interessensgruppen

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F4

Aufgabe 1: Erwartungen interner und externer Interessensgruppen

3.4 Unternehmenskultur und Zusammenhang zur Strategie

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F5

Aufgabe 1: Kulturebenen und Beispiele für die Unternehmenskultur Aufgabe 2: Unternehmenskultur und Zusammenhang zur Strategie

4 Grundlagen des strategischen Managements

4.1 Merkmale von Strategien und strategischen Entscheidungen

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F6

Aufgabe 1: Abgrenzung zwischen Zielen und Strategien Aufgabe 2: Merkmale von Strategien und strategische Entscheidungen

4.2 Ziele und Aufgaben des strategischen Managements

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F7

Aufgabe 1: Ziele und Aufgaben des strategischen Managements

4.3 Ebenen des strategischen Managements (Geschäftsfeld- vs. Unternehmensebene)

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F8

Aufgabe 1: Ebenen des strategischen Managements

4.4 Entstehung von Strategien: Planung vs. Emergenz

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F9

Aufgabe 1: Entstehung von Strategien: Planung vs. Emergenz Aufgabe 2: Interpretation von Beispielen für emergente Strategien

4.5 Prozess des strategischen Managements

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F10

Aufgabe 1: Prozess der strategischen Planung

5 Strategische Analyse

5.1 Grundlagen der Strategischen Analyse

Aufgabe 1: Begründung, Aufgaben und Ziele einer internen und externen Unternehmensanalyse Aufgabe 2: Methoden der Informationsgewinnung im Rahmen der Strategischen Analyse: Anforderungen an die Informationsgewinnung

5.2 Externe Analyse: Das Umfeld eines Unternehmens

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F11

Aufgabe 1: Kernfragen der Umweltanalyse I Aufgabe 2: Kernfragen der Umweltanalyse II Aufgabe 3: Problem der Analyse der Umweltbedingungen in einer komplexen Umwelt Aufgabe 4: Methoden der externen Strategischen Analyse Aufgabe 5: Markteintrittsbarrieren im Five-Forces-Modell von Porter

5.3 Interne Analyse: Stärken und Schwächen

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F12

Aufgabe 1: Grundlagen der Unternehmensanalyse: „Strategic Fit“ und „Strategic Stretch“ Aufgabe 2: Methoden der Informationsgewinnung im Rahmen der Strategischen Unternehmensanalyse Aufgabe 3: Grundlagen der internen Unternehmensanalyse Aufgabe 4: Unternehmenskulturanalyse als Teil der internen Unternehmensanalyse

5.4 SWOT-Analyse als Instrument zur strategischen Analyse

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F13

Aufgabe 1: SWOT-Analyse Aufgabe 2: Zusammenführung von externer und interner Unternehmensanalyse im Portfolio-Ansatz Aufgabe 3: BCG-Portfolio erläutern Aufgabe 4: Implikationen des BCG-Konzeptes Aufgabe 5: Unternehmensanalyse – Gesamtkritik

6 Strategieentwicklung

6.1 Konstitutive Aufgaben

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F14

6.2 Wettbewerbsvorteile und Entwicklung von Strategiealternativen

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F15

Aufgabe 1: Grundlagen der Ansoff-Matrix Aufgabe 2: Ansoff-Matrix Satzergänzungsaufgabe

6.3 Portfolioanalyse und Szenario-Technik im Rahmen der Strategieformulierung

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F16 6.3.1 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio (BCG-Matrix)

Aufgabe 1: Grundlagen des Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio Aufgabe 2: Vor- und Nachteile der BCG-Matrix Aufgabe 3: Visualisierung der BCG-Matrix Aufgabe 4: Visualisierung und Beurteilung der BCG-Matrix Aufgabe 5: Normstrategien im Rahmen des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios/BCG-Matrix Aufgabe 6: Wissensfragen zur BCG-Matrix Aufgabe 7: Transferaufgabe zur BCG-Matrix Aufgabe 8: Erstellen einer BCG-Matrix

6.3.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteils-Portfolio (McKinsey-Matrix)

Aufgabe 1: Grundgedanken und Anwendungsgebiete Aufgabe 2: Anwendungsaufgabe zur McKinsey-Matrix Aufgabe 3: Wissensfragen zur McKinsey-Matrix Aufgabe 4: Single-Choice-Fragen zu Wettbewerbsstrategien nach Porter (Kostenführerschaft, Differenzierung, BCG-Matrix, McKinsey-Matrix)

7 Strategieimplementierung

7.1 Kommunikation der Strategie sowie Handhabung von Veränderungsprozessen

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F17

Aufgabe 1: Arten des Wandels Aufgabe 2: Arten des Wandels – Gemischte Single-Choice-Fragen Aufgabe 3: Initiierung des Wandels – Phasen des Wandels – Phasen im Change Management Aufgabe 4: Gestaltung des Wandels Aufgabe 5: Vermischtes zur Strategieimplementierung

7.2 Operative Umsetzung

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F18

Aufgabe 1: Grundlagen und Herausforderungen der Strategieimplementierung Aufgabe 2: Strategieimplementierung durch Externe

7.3 Balanced Scorecard als strategisches Umsetzungs- und Steuerungskonzept

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F19

Aufgabe 1: Grundlagen der Balanced Scorecard

8 Strategische Kontrolle

8.1 Ziele, Arten und Inhalte strategischer Kontrolle

Fallstudie KaffeeLeben – Aufgabe F20

Aufgabe 1: Grundlagen Aufgabe 2: Grundformen der strategischen Kontrolle Aufgabe 3: Soll-Ist-Abweichungen Aufgabe 4: Fragen zu strategischer Kontrolle: Single-Choice-Fragen

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