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Index
[Cover] [Haupttitel] [Inhaltsübersicht] Widmung Kapitel 1 Ein optimistischer Skeptiker
Der Schimpansen-Witz Der Skeptiker Der Optimist Eine Prognose zur Prognose
Kapitel 2 Eine Pseudowissenschaft?
Ein Cargo-Kult der Wissenschaft Die Medizin auf dem Prüfstand Denken über Denken Köder und Haken Blinzeln und Denken
Kapitel 3 Messen und Zählen
»Es wird zu einem Holocaust kommen« Urteile über Urteile Was die Mathematik kann Die Prognosen politischer Experten Das Ergebnis Mit den Augen der Libelle
Kapitel 4 Superprognostiker
Kampf gegen die Schwerkraft
Kapitel 5 Superhirne?
Fermisieren Sie Ein rätselhafter Todesfall Zuerst die Außensicht Die Innensicht These, Antithese, Synthese Prognostizieren wie die Libelle
Kapitel 6 Superrechner?
Wo steckt Osama bin Laden? Zwischen Ja und Nein Wahrscheinlichkeit in der Steinzeit Wahrscheinlichkeit im Informationszeitalter Superungewiss Und was bedeutet das alles?
Kapitel 7 Supernewsjunkies?
Zu viel oder zu wenig Unterbewertung Überbewertung Kapitän Minto
Kapitel 8 Immer im Entwicklungsstadium
Beständig unbeständig Versuchen Scheitern Analysieren und korrigieren Zähigkeit Der protoypische Superprognostiker
Kapitel 9 Superteams
Team oder nicht? Superteams
Kapitel 10 Das Dilemma der Führungskraft
Moltkes Erbe I like Ike Auftragstaktik in Unternehmen Eine sonderbare Art der Bescheidenheit PS
Kapitel 11 Wirklich super?
Der Schwarze Schwan Aber …
Kapitel 12 Ein Blick in die Zukunft
Kto kogo? oder Warum sich nichts ändert Veränderung Einwände der Humanisten Was zählt Ein letzter Gedanke
Epilog Einladung Anhang
1.Wählen Sie geeignete Fragen 2.Brechen Sie scheinbar unlösbare Problemeauf lösbare Unterprobleme herunter 3.Finden Sie das richtige Gleichgewichtzwischen Innen- und Außensicht 4.Finden Sie die richtige Mischungaus Unter- und Überbewertung von Beweisen 5.Suchen Sie in jeder Fragestellungnach widerstreitenden Kräften 6.Stufen Sie Wahrscheinlichkeiten ab,soweit es die Frage zulässt, aber nicht weiter 7.Finden Sie das richtige Gleichgewichtzwischen Vorsicht und Entschlossenheit 8.Suchen Sie die Ursachen Ihrer Fehlprognosen,aber hüten Sie sich vor dem Rückschaufehler 9.Holen Sie das Beste aus anderen heraus, und erlaubenSie anderen, das Beste aus Ihnen herauszuholen 10.Übung macht den Meister 11.Sehen Sie die Gebote nicht als Gebote an
Dank
Phil Tetlock Dan Gardner
Endnoten Über Philip E. Tetlock & Dan Gardner [Über dieses Buch] [Impressum] [www.fischerverlage.de] [LovelyBooks Stream]
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Chief Librarian: Las Zenow <zenow@riseup.net>
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