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Index
[Cover]
[Haupttitel]
[Inhaltsübersicht]
Widmung
Kapitel 1 Ein optimistischer Skeptiker
Der Schimpansen-Witz
Der Skeptiker
Der Optimist
Eine Prognose zur Prognose
Kapitel 2 Eine Pseudowissenschaft?
Ein Cargo-Kult der Wissenschaft
Die Medizin auf dem Prüfstand
Denken über Denken
Köder und Haken
Blinzeln und Denken
Kapitel 3 Messen und Zählen
»Es wird zu einem Holocaust kommen«
Urteile über Urteile
Was die Mathematik kann
Die Prognosen politischer Experten
Das Ergebnis
Mit den Augen der Libelle
Kapitel 4 Superprognostiker
Kampf gegen die Schwerkraft
Kapitel 5 Superhirne?
Fermisieren Sie
Ein rätselhafter Todesfall
Zuerst die Außensicht
Die Innensicht
These, Antithese, Synthese
Prognostizieren wie die Libelle
Kapitel 6 Superrechner?
Wo steckt Osama bin Laden?
Zwischen Ja und Nein
Wahrscheinlichkeit in der Steinzeit
Wahrscheinlichkeit im Informationszeitalter
Superungewiss
Und was bedeutet das alles?
Kapitel 7 Supernewsjunkies?
Zu viel oder zu wenig
Unterbewertung
Überbewertung
Kapitän Minto
Kapitel 8 Immer im Entwicklungsstadium
Beständig unbeständig
Versuchen
Scheitern
Analysieren und korrigieren
Zähigkeit
Der protoypische Superprognostiker
Kapitel 9 Superteams
Team oder nicht?
Superteams
Kapitel 10 Das Dilemma der Führungskraft
Moltkes Erbe
I like Ike
Auftragstaktik in Unternehmen
Eine sonderbare Art der Bescheidenheit
PS
Kapitel 11 Wirklich super?
Der Schwarze Schwan
Aber …
Kapitel 12 Ein Blick in die Zukunft
Kto kogo? oder Warum sich nichts ändert
Veränderung
Einwände der Humanisten
Was zählt
Ein letzter Gedanke
Epilog
Einladung
Anhang
1.Wählen Sie geeignete Fragen
2.Brechen Sie scheinbar unlösbare Problemeauf lösbare Unterprobleme herunter
3.Finden Sie das richtige Gleichgewichtzwischen Innen- und Außensicht
4.Finden Sie die richtige Mischungaus Unter- und Überbewertung von Beweisen
5.Suchen Sie in jeder Fragestellungnach widerstreitenden Kräften
6.Stufen Sie Wahrscheinlichkeiten ab,soweit es die Frage zulässt, aber nicht weiter
7.Finden Sie das richtige Gleichgewichtzwischen Vorsicht und Entschlossenheit
8.Suchen Sie die Ursachen Ihrer Fehlprognosen,aber hüten Sie sich vor dem Rückschaufehler
9.Holen Sie das Beste aus anderen heraus, und erlaubenSie anderen, das Beste aus Ihnen herauszuholen
10.Übung macht den Meister
11.Sehen Sie die Gebote nicht als Gebote an
Dank
Phil Tetlock
Dan Gardner
Endnoten
Über Philip E. Tetlock & Dan Gardner
[Über dieses Buch]
[Impressum]
[www.fischerverlage.de]
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