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Title Page Copyright Contents 1 Einleitung: Global Top Unternehmenserfolge – Wenn Frauen und Männer ihre Stärken harmonisieren
Warum eine Forschung mit männlichen Führungskräften zu diesem Thema? Gemeinsam zum Erfolg: Perspektive Alpha-Mann Das Global Women Career Lab: Wissenschaftliche Forschung und Beratung für mehr Diversität in Unternehmen weltweit Gender Diverses Leadership: Überwindung von Rollenerwartungen und Gender Konflikten Was sich in den Kapiteln versteckt: Alpha-Männer bestätigen: Es ist das Jahrhundert der Frauen
2 Erklärungsmodelle der Männer für das Ungleichgewicht der Beteiligung von Frauen am Topmanagement
Historische Rollenverteilungen in sich veränderndem gesellschaftlichen Kontext Verschiedene Kulturen realisieren unterschiedliche Frauenanteile an Führungsfunktionen Männer beobachten bei Frauen eine mangelnde Karriereorientierung und Fehler bei der Karriereplanung Ausrichtung der Frauen auf Familie als Karrierebremse Das Pipelineproblem: Frauen wählen eher frauentypische Studiengänge und Branchen Auch Männer sehen, dass Vorurteile und Diskriminierung Frauen den Aufstieg schwerer machen Männer beobachten mangelndes Selbstvertrauen vieler Frauen Männer befördern Selbstähnlich und halten es für die Natur der Dinge Männer beschreiben Ursachen dafür, dass Frauen sich in Toppositionen nicht halten Männersicht auf den Frauenmangel im Topmanagement: Sozio-kulturelle Prägung und gesellschaftliche Rollenerwartungen führen zu mangelndem Aufstiegswillen Alpha-Frauen sehen Diskriminierungen stärker als Ursache des Ungleichgewichtes in den Unternehmensspitzen Gesellschaftliche Rollenstereotype und das Verhältnis der Geschlechter zueinander wirken auf den Aufstieg von Frauen Der Umgang mit Diskriminierungserfahrungen nimmt Frauen Energie Mutterschaft als Karrierehemmnis Mangel an Selbstbewusstsein und Ablehnung von Macht Rivalität unter Frauen
3 Konflikte der Männer im Umgang mit Alpha-Frauen
Spitzenmänner über Konflikte mit Alpha-Frauen Männer wünschen sich von Frauen Loyalität Umgang mit #MeToo und den Waffen der Frauen Die Waffen der Frauen – Mit erotischen Kapital nach oben Ambivalenzen der Männer zur Quotenfrage Männer zwischen Sorge vor Bloßstellung und dem Wunsch nach Anerkennung Alpha-Frauen über Konflikte mit Alpha-Männern Loyalitätspflege zu Alpha-Mann, um Sachthemen durchzusetzen Gut durchdachter Einsatz von erotischem Kapital Topmanagerinnen haben gelernt, dass es Quoten braucht
4 Boys-Clubs und Business Meetings- die natürliche Spielwiese der Männer
Männerbünde und Wettbewerb bei gleichzeitiger Solidarität sind Kernelemente männlicher Vergemeinschaftung Männer empfehlen mehr eigene Frauen-Clubs und Solidarität unter Frauen Alpha-Frau kann Aggressionsverhalten von Männern in Meetings befrieden Geliebte Männerrunden sollen bleiben, neue Frauen-Power-Netzwerke entstehen Alpha-Frauen und ihre Netzwerke Alpha-Frauen „unter Jungs“
5 Männliche Topmanager über Charakteristika und Leadership erfolgreicher Frauen
Selbstbewusstsein aktiviert Frauen zum Erfolg Ambition und Entschlossenheit als Erfolgsmotoren der Karriere Frauen, die das „System Unternehmen“ verstehen und Verbündete finden Absichtlich gewählte Unsichtbarkeit in Sichtbarkeit wandeln und Karriereziele klar kommunizieren Hartnäckigkeit und Frustrationstoleranz bei Rückschlägen Männer wollen schnellere Entscheidungen und mehr Risikobereitschaft Den Anschluss nicht verpassen – Präsent sein, auch als Mutter Überlegene Stärken der Frauen aus Männersicht: Kommunikation und Beziehungspflege Frauen- die bessere Zuhörerinnen, emphatische Führungskräfte mit integrativer Kraft Frauen führen transformativ und wenig hierarchisch „Ganz Frau bleiben“ und Nutzung der integrativen weiblichen Kraft Männer erkennen die Bedeutung von typisch weiblichen Stärken für ein harmonisiertes diverses Leadership Topmanagerinnen über Leadership Fähigkeiten und Kompetenzen für den Aufstieg Alpha-Frauen über ihre Entscheidungsfähigkeit Schwächenanalyse der Frauen: Geringe Nutzung von Visionsfähigkeit Kommunikationsstärke und Führen in schwierigen Zeiten
6 Strategien von Alpha-Männern für mehr Gender Diversität in den Führungsetagen
Schaffung einer gendersensiblen Unternehmenskultur in internationalen Unternehmen Alpha-Mann ist mit besseren Ergebnissen zu gewinnen Männer sind motiviert von einem breiten Diversitäts-Ansatz als Verstärker der Genderdiversität Gendersensible Unternehmenskultur mit oder ohne feste Vorgaben Weibliche Rollenvorbilder im Unternehmen schaffen Alpha-Männer wollen Sponsoren von Spitzenfrauen sein Etablierung einer diversen Personalmarketing- und Auswahl Strategie Umgang mit dem „Paradox of Meritocracy“ Bewusstmachung von Vorurteilen Managerinnen gegenüber Jüngere Generationen fordern Unterstützung durch neue Karrieremodelle Als Vater im Unternehmen Vorbildfunktion übernehmen Schaffung einer Meeting Kultur, in der alle Stimmen gehört werden Das Unternehmen als Mikrokosmus für mehr Gender Diversität Männer empfehlen, Brücken zu bauen damit Mixed Leadership kein Schlagwort bleibt Danksagungen
7 Über die globale Forschung zum Buch
Die Landkarte zu mehr Frauen in den Führungsspitzen: FemCareer-Model
Literaturverzeichnis Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
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Chief Librarian: Las Zenow <zenow@riseup.net>
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