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Über das Buch
Vita
Inhalt
VORWORT
ENOUGH? ENOUGH!
Meine Story: Von »Reicht es?« zu »Es reicht!«
Ein Leben, viele Hüte
HOW IS THIS WORKING?!
Arbeit in der Krise
So, wie es jetzt ist, geht es doch sowieso nicht weiter
Die Wirtschaft steht doch längst kopf
Wir rutschen in die Abwärtsspirale
we run: Arbeit frisst Leben auf
we resignate: Wer arbeitet, macht nicht mehr (alles) mit
we can’t care: Wenn der Sandkasten zur Kostenstelle wird
we disconnect: Die Superstars der Arbeitswelt kämpfen solo
we exclude: Die Wirtschaft bleibt pseudodivers
we ignore: Kollateralschäden unserer Kennzahlen
Wir wollen/müssen/können auch anders
Arbeit ganzheitlich verstehen
Wir brauchen beides: Wertschöpfung und Beziehung
Nein zum Status quo – Ja zu neuen Anreizen
WIRKUNGSFELD: ZEIT — Wie wir die wichtigste Ressource der Arbeitswelt ganzheitlicher verstehen, sinnvoller einsetzen und effizienter nutzen können.
Wie viel wir wirklich arbeiten
Keine Atempause
Wir arbeiten mehr – und schaffen weniger
Was uns blockiert: Workism
Die Statuspanik lebt
Höchste Zeit für Vollzeitscham
Teilzeit – die große Mogelpackung
WORKSHIFT in uns: Zeitsouveränität kultivieren
acknowledge: Die eigenen Bedürfnisse und Interessen anerkennen
use your privilege: »Zeit. Wert. Geben.«
reduce: Weniger arbeiten, und trotzdem besser
Teilzeit ohne Abstriche: Jobsharing
Teilzeit mit Nebenschauplatz: Sidepreneurship
Doppelte Teilzeit: (Erwerbs-)Arbeit partnerschaftlich teilen
Was Unternehmen bremst: Busyness
Performance-Party kills Productivity
Warum flexibles Arbeiten Unternehmen produktiver macht
WORKSHIFT in Unternehmen: Umsteuern in die Produktivität
flexibilize: Mehr Zeitsouveränität für alle
Fokus auf Teams: Funktionszeiten
Fokus auf Controlling: Arbeitszeitkonten
Fokus auf Lebenszeiten: Zeitsouveräne Biografien
dare to try: Raus aus dem Vollzeit-Dogma
Schweden und der Sechs-Stunden-Tag
Großbritannien und die Vier-Tage-Woche
Connecting the Dots
Der politische Faden: Demokratie braucht Zeit
Der grüne Faden: Mit Zeitwohlstand gegen die Klimakrise
WIRKUNGSFELD: KOLLABORATION — Wie uns die Ego-Denke blockiert, warum wir mehr Beharrlichkeit und weniger Bullshit brauchen, mehr künstliche Intelligenz und noch viel mehr emotionale Intelligenz.
Warum wir nicht zusammenarbeiten
Kooperation als evolutionärer Vorteil
Mit Uhr und Fließband zum Einzelkämpfer
Jeder ist seines Glückes Schmied. Wirklich?
Was uns blockiert: Machtspiele
WORKSHIFT in uns: Vom Ich zum Wir
start within: Eco vor Ego
think and feel: Wer führen will, muss auch fühlen können
cut the BS: Von der Kunst, beim Thema zu bleiben
persevere: Beharrlichkeit trainieren
Was Unternehmen bremst: Verfilzte Strukturen
WORKSHIFT in Unternehmen: Emotionale Intelligenz plus KI
foster EI: Emotional intelligent erfolgreich
leverage AI: Lasst die KI machen (aber nur das, was sie wirklich kann)
encourage actual leadership: Führung und Kollaboration sind kein Widerspruch
share those jobs: Die Königsdisziplin der Kollaboration
Jobsharing: Was ist das eigentlich?
Wie werden Aufgaben im Jobsharing geteilt?
Wie findet man eine:n Jobsharing-Partner:in?
Welche Vorteile bringt Jobsharing – für alle Stakeholder?
Das Tandem bauen
Connecting the Dots
Der politische Faden: Dialog macht Politik
Der grüne Faden: Gemeinsam für eine lebenswerte Welt
WIRKUNGSFELD: VIELFALT — Warum wir alle vielfältiger sind als gedacht, wie ein Leben mit vielen Hüten gelingen kann und mit welchen Hebeln die Wirtschaft vielfältiger, gerechter und inklusiver wird.
Warum Menschen Vielfalt so schwerfällt
Die Welt war immer divers
Nicht-Vielfalt ist unser gelerntes Narrativ
Weil Liebe nichts kostet
Mind the Gender Gaps
Was uns blockiert: Wüste im Kopf
Was Menschen motiviert
WORKSHIFT in uns: Viele Leben wagen
diversify your life: Der eigenen Vielfalt Raum geben
leave the bubble: Wer sich selbst entwickeln will, muss raus aus den (Filter-)Blasen
Was Unternehmen bremst: Homogenität frisst Innovation
Longing for Belonging
Menschen sind auf vielfältige Art verschieden
Vielfalt macht erfolgreich
Diversity braucht Fingerspitzengefühl
WORKSHIFT in Unternehmen: Management Rigor
commit top down: Ernst gemeinte Businessziele im Top-Management
reward the middle: Klare Zielvereinbarungen und leistungsabhängige Vergütung
Rekrutierung und Einstellung:
Weiterentwicklung, Beförderung und Retention:
Inklusive Führung:
promote allyship bottom up
Connecting the Dots
Der politische Faden: Gesellschaft ist/braucht/bleibt Vielfalt
Erstes Feld: Die Mittelklasse
Zweites Feld: Re-Definition von (systemrelevanten) Leistungsträgern
Drittes Feld: Positive Visionen
Der grüne Faden: Eine vielfältige Welt ist eine gesunde Welt
WIRKUNGSFELD: KENNZAHLEN — Wie wir eigene Werte neu setzen und kultivieren können, wie Unternehmen Wachstum anders denken und messen sollten und warum die Wirtschaft jetzt neue Wege gehen muss.
Warum Wirtschaft nur auf Wachstum setzt
Die alte Leier: Wirtschaft will Wachstum
»… wir steigern das Bruttosozialprodukt«
Die Story vom Wachstumszwang
Was das BIP misst – und was nicht. Und welche strukturelle Folgen das hat.
Die Folgen der Wachstums-Story für uns Individuen
Was uns blockiert: Zu müde, um nachzurechnen
Der Fehler ist systemisch
Mit der Empathie einer Gelddruckmaschine
WORKSHIFT in uns: Systemkreativität
rethink your goals: Wissen, was wirklich wertvoll ist
remeasure your goals: Eine eigene Messlatte anlegen
Was Unternehmen bremst: Perversion der Zahlenspiele
Wie Wirtschaft sich schönrechnet
Achtung: Messwerte entwickeln Eigenleben
WORKSHIFT in Unternehmen: Neue Kennzahlen für eine nachhaltige Wirtschaft
expand your metrics: Anders messen heißt anders wirtschaften
move beyond growth: Wie sich Wirtschaft verändern lässt
Connecting the Dots: Der grüne Faden ist politisch
A FUTURE WORTH WORKING FOR
Drei optimistische Visionen für ein grundlegend besseres Morgen
1. Zeitsouveräne Menschen
2. Eine produktive und nachhaltige Wirtschaft
3. Politik für einen lebenswerten Planeten
WORKSHIFT MANUAL: Bedienungsanleitung für eine neue (Arbeits-)Welt
NACHWORT UND DANK
Quellen und Literatur
Anmerkungen
WIRKUNGSFELD: ZEIT
WIRKUNGSFELD: KOLLABORATION
WIRKUNGSFELD: VIELFALT
WIRKUNGSFELD: KENNZAHLEN
Impressum
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