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Index
1.1O que é um Projeto? 5
1.2Diferenciando Projetos, Subprojetos, Programas e Portfólios 7
1.3Estimulando o Sucesso do Projeto 15
1.4Potencial de Adicionar Valor ao Projeto 27
1.5Custo das Mudanças ou Correções 27
1.6Oportunidade Construtiva x Intervenção Destrutiva 28
1.7Capacidade de Adequação 29
1.8Incerteza do Risco x Quantidade Arriscada 29
1.9Análise do Custo x Duração do Projeto 37
1.10Análise do Desempenho x Duração do Projeto 38
1.11Análise do Desempenho x Investimento 39
1.12Análise do Desempenho x Escopo 40
1.13Definição 51
1.14Mindmap dos processos de Gerenciamento da Integração 51
1.15Processos de Gerenciamento da Integração 51
1.16Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter 54
1.17Plano Global do Projeto 55
1.18Definição 57
1.19Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Escopo 58
1.20Processos de Gerenciamento de Escopo 58
1.21Documento de Requisitos do Projeto 60
1.22Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto 61
1.23Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (RTM) 62
1.24Declaração de Escopo ou Scope Statement 62
1.25Plano de Gerenciamento do Escopo 63
1.26Definição 64
1.27Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Tempo 64
1.28Processos de Gerenciamento de Tempo 65
1.29Plano de Gerenciamento do Cronograma 68
1.30Definição 69
1.31Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Custos 70
1.32Processos de Gerenciamento de Custos 71
1.33Plano de Gerenciamento de Custos 73
1.34Definição 74
1.35Mindmap dos Processos de Gerenciamento da Qualidade 75
1.36Processos de Gerenciamento da Qualidade 76
1.37Plano de Gerenciamento da Qualidade 77
1.38Definição 79
1.39Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Recursos Humanos 80
1.40Processos de Gerenciamento de Recursos Humanos 80
1.41Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 83
1.42Definição 84
1.43Mindmap dos Processos de Gerenciamento das Comunicações 85
1.44Processos de Gerenciamento das Comunicações 86
1.45Plano de Gerenciamento das Comunicações 89
1.46Definição 90
1.47Mindmap dos Processos de Gerenciamento de Riscos 91
1.48Processos de Gerenciamento de Riscos 91
1.49Plano de Gerenciamento de Riscos 95
1.50Definição 97
1.51Mindmap dos Processos de Gerenciamento das Aquisições 98
1.52Processos de Gerenciamento das Aquisições 99
1.53Plano de Gerenciamento das Aquisições 101
1.54Organizações não Baseadas em Projetos 106
1.55Organizações Baseadas em Projetos 107
1.56Tipos de PMO 118
1.57Constituindo um PMO 120
1.58O que é Responsabilidade Profissional? 137
1.59Subdivisões da Responsabilidade Profissional 138
1.60Problema ou Oportunidade (01) 149
1.61Criar o Termo de Abertura ou Project Charter (02) 151
1.62Identificar e Selecionar o Gerente de Projeto (03) 151
1.63Criar o Livro Geral do Projeto (04) 151
1.64Definir o Objetivo, a Justificativa, o Produto e as Entregas do Projeto (05) 153
1.65Arquivar Informações no Livro Geral do Projeto (06) 156
1.66Criar Alternativas de Condução do Projeto para Construção do Escopo (07) 156
1.67Estimar Desempenho, Custo, Tempo, Riscos, Consequências e Cultura das Alternativas (08) 158
1.68Arquivar Alternativas com Estimativas no Livro Geral do Projeto (09) 159
1.69Selecionar o Melhor Conjunto de Alternativas para o Projeto (10) 160
1.70Descartar e Arquivar para Futuros Projetos (11) 162
1.71Criar a Declaração de Escopo do Projeto ou Scope Statement (12) 163
1.72Aprovar a Declaração de Escopo (13) 164
1.73Definir e Agrupar os Pacotes de Trabalho e as Entregas do Projeto (WBS) (14) 165
1.74Criar Planos de Gerenciamento de Escopo, Qualidade e Comunicações (15, 16 e 17) 168
1.75Criar a Lista de Atividades para os Elementos do WBS (18) 169
1.75.1Atividades Executivas ou Tarefas 169
1.75.2Marcos ou Entregas (Milestones) 169
1.75.3Atividades-Resumo ou Pacote de Trabalho (Summary Tasks) 170
1.76Determinar a Duração das Atividades do Projeto (19) 170
1.76.1Atividades com Duração Fixa x Atividades Orientadas para Recursos 171
1.76.2Análise PERT 172
1.76.3Outras Considerações Sobre a Duração das Atividades 173
1.77Identificar e Selecionar os Recursos e Profissionais para o Projeto (20) 173
1.78Alocar Recursos nas Atividades (21) 174
1.79Criar o Plano de Gerenciamento de Pessoal (22) 174
1.80Inter-relacionar as Atividades e Definir Precedências (Diagrama de Rede) (23) 175
1.80.1Definições 175
1.80.2Restrições de Datas nas Atividades 176
1.80.3Tipos de Inter-relacionamentos 176
1.80.4Defasagem e Adiantamento entre as Atividades 178
1.80.5Diagrama de Rede 179
1.80.6Diagrama de Gantt 180
1.81Fazer a Conciliação dos Recursos Superalocados ou Indisponíveis (24) 181
1.81.1Substituição do Recurso por Outro que Esteja Disponível 181
1.81.2Troca da Escala de Trabalho 182
1.81.3Regime de Trabalho em Horas-Extras 183
1.81.4Nivelamento de Recursos 183
1.81.5Conclusão 185
1.82Calcular o Caminho Crítico (CPM) (25) 185
1.82.1Definições Importantes 186
1.83Desenvolver o Cronograma do Projeto (26) 188
1.84Criar o Plano de Gerenciamento de Prazos (27) 189
1.85Calcular o Custo das Atividades e do Projeto (Orçamento) (28) 189
1.85.1Custos de Recursos 189
1.85.2Custos Indiretos 190
1.85.3Estimativa de Custos por Pacotes de Trabalho 190
1.85.4Orçamento 190
1.85.5Fluxo de Caixa 191
1.86Criar Planos de Custos, Riscos e Aquisições (29, 30 e 31) 191
1.87Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto (32) 191
1.88Aprovação do Plano de Gerenciamento do Projeto (33) 192
1.89Arquivar o Plano de Gerenciamento do Projeto no Livro Geral do Projeto (Linha de Base) (34) 193
1.90Executar o Pacote de Trabalho (Atividades) (35) 194
1.91Executar Atividades Auxiliares: Aquisições, Recursos Humanos, Comunicações e Qualidade (36) 194
1.92Realizar a Análise de Valor Agregado para Avaliação de Desempenho (37) 195
1.92.1Conceitos 195
1.92.2Exemplo 198
1.93Executar o Controle de Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições (38) 200
1.94Executar o Controle Integrado de Mudanças (39) 200
1.95Todos os Trabalhos Foram Concluídos? (40) 200
1.96Auditar e Validar o Resultado do Projeto com o Cliente / Patrocinador (41) 201
1.97Discutir as Falhas Cometidas Durante o Projeto para Servirem de Base a Futuros Projetos (42) 202
1.98Encerrar os Contratos Pendentes (43) 202
1.99Desmobilizar o Time e a Estrutura do Projeto (44) 202
1.100Finalizar o Livro do Projeto e Ter o Projeto Concluído (45 e 46) 202
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