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Table des matières
PROLOGUE – «L’état n’a d’autres mains que les nôtres»
INTRODUCTION – Le temps du changement
Il y a grand danger à rester sans agir
Le recours aux entreprises coopératives
L’évolution récente du système de santé
Des expériences coopératives fort concluantes
Une nécessaire et urgente revivification
PREMIÈRE SECTION – Le détour historique
Chapitre I: De la médecine libérale aux grandes réformes
La Coopérative de santé de Québec
La prise en charge par l’État
La Clinique des citoyens de Saint-Jacques
Sur une onde de choc
Chapitre II: À la recherche de solutions viables
L’apport du communautaire et de l’économie sociale
Chapitre III: Les grandes tendances commerciales
Le cheminement des cliniques médicales
L’arrivée des grands joueurs commerciaux
Pharmacie et médecine, les liaisons dangereuses
Un système en mauvaise santé
Le recul de la participation citoyenne
DEUXIÈME SECTION – Les coopératives de santé à l’âge de l’expérimentation
Chapitre IV: Saint-Étienne-des-Grès fraye le chemin
Saint-Étienne, la référence à un besoin criant
Chapitre V: Réussite de quatre coopératives de solidarité et percée d’une coopérative de professionnels
Le transfert d’un hôpital à Saint-Cyrille-de-Wendover
La médecine douce et l’animation à Saint-Camille
La grande séduction à Sainte-Thècle
Le rachat d’une clinique médicale à Aylmer
La multidisciplinarité dans le quartier Saint-Roch
Chapitre VI: Les leçons à tirer de trois projets avortés
La dure réalité des pénuries dans le Bas-Saint-Laurent
La rivalité pharmaceutique à Sainte-Anne-des-Plaines
L’opposition du réseau public dans Matawinie
Des facteurs de réussite, des facteurs d’échec
TROISIÈME SECTION – De remarquables modèles coopératifs, ailleurs
Chapitre VII: Dans l’Ouest canadien, en Saskatchewan
Saskatoon Community Clinic, your Health Care Co-op
L’approche holistique de la coopérative de Prince Albert
Chapitre VIII: Au pays du soleil levant
Une longue tradition coopérative
Les hans, un concept mobilisateur de prévention
Chapitre IX: Dans plusieurs pays européens
Une conception différente de la relation client-pharmacien
Un modèle intéressant pour le Québec
L’importance des ventes de médicaments
QUATRIÈME SECTION – Pour un système de santé ouvert à l’apport des coopératives
Chapitre X: Les bienfaits de la participation citoyenne
Le rôle salutaire de la société civile
Des avantages pour l’État
Chapitre XI: La plus-value des coopératives
Un modèle d’organisation multisociétaire
En liaison avec les besoins du milieu
Des résultats socioéconomiques probants à Saint-Étienne-des-Grès
La circulation des services par le don
Chapitre XII: Quelques pistes d’action
Concevoir globalement la santé
Implanter un système robuste de gouvernance
Savoir gérer la complexité des relations
Bâtir un réseau, établir des passerelles
CONCLUSION – Penser à demain
Pour un virage radical dans la santé
Stopper la progression des grandes surfaces
Soutenir proactivement les entreprises collectives
Briser le corporatisme sur la propriété des pharmacies
ÉPILOGUE – «Ne plus attendre… agir»
AIDE-MÉMOIRE – Pour réaliser un projet de coop santé
ANNEXES
Notes, citations et références
Bibliographie
Liens Internet utiles
REMERCIEMENTS
Quatrième de couverture
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